企業(yè)文化專(zhuān)題研討[教材](編輯修改稿)
2025-02-09 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)踐》（ 1945） 目標(biāo)管理： 把企業(yè)總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一 個(gè)職工身上，把職工的勞動(dòng)與企業(yè)總 目標(biāo)緊緊結(jié)合起來(lái)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩項(xiàng)別人無(wú)法替代的職能： 第一，力求企業(yè)內(nèi)部人與物的協(xié)調(diào)，使企業(yè)整體功能大于各部分能力的簡(jiǎn)單迭加。 第二，要激勵(lì)和組織人們努力工作，既善于把自己的思想傳達(dá)給他人，又善于了解職工的思想動(dòng)態(tài)。 發(fā)展階段 (19561965) 日本管理模式 ? 以人為企業(yè)的核心，人不僅是企業(yè)的客體，同時(shí)也是企業(yè)的主體； ? 重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)的精神建設(shè)，并以此為主導(dǎo)； ? 倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)； ? 良好的人際關(guān)系； ? 參與式管理； ? 以啟發(fā)誘導(dǎo)激勵(lì)為主的管理方法； ? 重視職工培訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)和造就人才。 繁榮階段 (1965 ) 企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展 時(shí)代背景 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 新技術(shù)革命的挑戰(zhàn) 社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生重大變革 1982年 7月 《企業(yè)文化》 一書(shū)正式出版， 標(biāo)志著企業(yè)文化這一新的管理理論誕生 誕生標(biāo)志 企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展 作者： 美國(guó)哈佛大學(xué)教授泰倫斯 ?狄爾 麥肯錫公司顧問(wèn)愛(ài)倫 ?肯尼迪 《 Z理論》 企業(yè)文化的深入發(fā)展 既要實(shí)行長(zhǎng)期雇傭制和終身制，又要保護(hù)那些有才干的雇員，使其晉升不至于過(guò)于緩慢 決策既要依靠科學(xué)的定量分析和科學(xué)的控制手段，也要依賴(lài)由理智、經(jīng)驗(yàn)和敏銳性做出判斷 采取集體研究、領(lǐng)導(dǎo)決定、個(gè)人負(fù)責(zé)的決策方式 在人與人之間，包括上下級(jí)之間和同事之間，保持一種強(qiáng)烈的平等氣氛 重視培養(yǎng)員工為做出有效的集體決策所必備的知識(shí)和技能 企業(yè)的宗旨是對(duì)顧客和雇員提供真正的價(jià)值，幫助雇員的成長(zhǎng) 《日本企業(yè)管理技術(shù)》 企業(yè)文化的深入發(fā)展 最高目標(biāo) 作風(fēng) 制度 戰(zhàn)略 技能 結(jié)構(gòu) 人員 strategy structure systems skill staff Superordinate goals style 7S結(jié)構(gòu) 硬性要素 軟性要素 第三部分 企業(yè)文化的典型案例 改革開(kāi)放二十年 中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展 企業(yè)文化發(fā)展之初 案例之一： 1979年，傻子瓜子叫響 案例之二： 1984年，步鑫生挑戰(zhàn)大鍋飯 案例之三： 1988年，李寧品牌走向市場(chǎng) 案例之四： 1992年，何陽(yáng)點(diǎn)子賣(mài)價(jià) 40萬(wàn) 案例之五： 1995年， 50萬(wàn)年薪招賢 改革開(kāi)放二十年 中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展 企業(yè)文化成功經(jīng)典 案例之一： 1996年，中西合壁寶潔成行業(yè)巨頭 案例之二： 1996年，青島港務(wù)局以人為本 案例之三： 1997年，專(zhuān)家探討格蘭仕現(xiàn)象 案例之四： 1998年，海爾文化載入哈佛教案 經(jīng)典案例 海爾文化激活休克魚(yú) 企業(yè)并購(gòu) 大魚(yú)吃小魚(yú) 鯊魚(yú)吃鯊魚(yú) 資本為先 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 快魚(yú)吃慢魚(yú) 技術(shù)致勝 經(jīng)典案例 海爾文化激活休克魚(yú) 資 本 資 源 關(guān) 系 有形資源當(dāng)量 對(duì)新增資本 成長(zhǎng)的支持度 知 識(shí) 資本擁有者駕 馭資本的熟練 資本質(zhì)量的決定因素 資本的侵略性 經(jīng)典案例 海爾文化激活休克魚(yú) 兼并 自籌資金 競(jìng)爭(zhēng)上崗 建隊(duì)伍 派了三個(gè)人 之一：營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍 之二：灌輸并實(shí)踐海爾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念 之三：輸出海爾的企業(yè)文化 經(jīng)典案例 瑪麗 ?凱的用人之道 一、像希望別人怎樣對(duì)待自己那樣去對(duì)待別人 二、把公司和人才看成一個(gè)整體，千方百計(jì) 挽留人才 三、相信每個(gè)人都有專(zhuān)長(zhǎng)，必須使別人感到他 們自己很重要 四、以表?yè)P(yáng)的方式鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉贸晒? 五、把聽(tīng)意見(jiàn)當(dāng)
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