【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)同機(jī)制等六個(gè)方面加大工作力度。目前，大唐電信集團(tuán)在企業(yè)文化宣貫落地的具體實(shí)踐中積累了如下一些有益的工作方法：(一 )宣傳教育法通過完整系統(tǒng)的、長期的、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，力爭(zhēng)使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)。1．強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立全員的核心價(jià)值觀和文化認(rèn)同意識(shí)(1)在集團(tuán)新任中層干部培訓(xùn)、高管培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、中青年干部培訓(xùn)班等不同群體的培訓(xùn)中加設(shè)或強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)容；強(qiáng)化宣貫集團(tuán)企業(yè)文化理念體系。(2)舉行企業(yè)文化工作培訓(xùn)班，對(duì)各單位的企業(yè)文化主管領(lǐng)導(dǎo)及干事進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化宣貫和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中提高，在交流中思考。 2．制作企業(yè)文化宣傳品編制新版 《 員工手冊(cè) 》 ，編制針對(duì)不同群體的企業(yè)文化培訓(xùn)宣貫課件。(二 )典型示范法通過樹立典型、宣傳典型人物來塑造企業(yè)文化。典型人物就是企業(yè)價(jià)值觀的化身．是干部員工中最有成效地實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀分子，樹立他們的正面形象，就是廣大員工提供值得效法和學(xué)習(xí)的榜樣，典型人物在其事跡中表現(xiàn)出來的精神、意識(shí)，正是企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容。1． 2023年 5月，大唐電信集團(tuán)首席科學(xué)家王映民同志榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，圍繞這一事件策劃新聞傳播活動(dòng)，多角度、全方位地立體式宣傳，將勞模身上所體現(xiàn)出來的創(chuàng)新色彩和時(shí)代精神淋漓盡致地展現(xiàn)給廣大員工；2．結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的編輯與管理，建立動(dòng)態(tài)更新的企業(yè)文化案例庫，促進(jìn)企業(yè)文化理念的具體化和實(shí)例化。(三 )環(huán)境優(yōu)化法文化可以造就環(huán)境，環(huán)境也能改造文化，按照行為學(xué)和心理學(xué)的觀點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，從視覺上傳播、營造文化氛圍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要示范方法。通過開辟企業(yè)文化宣傳陣地，打造企業(yè)文化視覺景觀，通過環(huán)境優(yōu)化直觀、生動(dòng)地塑造企業(yè)精神。1．設(shè)計(jì)企業(yè)文化主題宣傳海報(bào)，并在集團(tuán)主樓電梯內(nèi)、電梯間、走廊等區(qū)域懸掛；2．在集團(tuán)大院內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化櫥窗，定期更新相關(guān)內(nèi)容；3．在辦公樓的合適、醒目區(qū)域設(shè)置企業(yè)文化背景墻。(四 )開展活動(dòng)法寓企業(yè)文化教育于豐富多彩、生動(dòng)活潑的主題活動(dòng)中，使員工在參與這些活動(dòng)的過程中陶冶情操，提高文化修養(yǎng)。1．開展企業(yè)文化攝影和海報(bào)征集活動(dòng)，員工積極響應(yīng)，熱情參與，活動(dòng)豐富了員工的業(yè)余文化生活，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)文化的思考和感知；2．征集企業(yè)文化口號(hào)，并最終實(shí)現(xiàn) “ 文化上墻 ” ，活動(dòng)反響強(qiáng)烈，掀起了如何在工作中貫徹集團(tuán)企業(yè)文化的熱潮；3．推出 “ 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)談文化 ” 欄目，通過強(qiáng)化傳播對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的約稿或訪談，使員工能夠傾聽、感受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真知灼見，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)垂范在企業(yè)文化落地工作中的作用；4．開展 “ 讀書會(huì) ” 活動(dòng)，大家同讀一本書，暢談?dòng)^后感，就企業(yè)實(shí)際獻(xiàn)言獻(xiàn)策。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的強(qiáng)有力宣貫，大唐電信集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能清晰地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)貫徹好共同綱領(lǐng)的重要意義，并能以共同綱領(lǐng)為指導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際，建設(shè)富有自身特色的，有助于提升企業(yè)影響力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。(二 )打造以主業(yè)為核心的品牌品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的 “臉面 ” 或 “ 標(biāo)識(shí) ” 。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。品牌的形成是一個(gè)逐漸發(fā)展的過程，也是企業(yè)信譽(yù)、形象的集中表現(xiàn)。品牌價(jià)值的核心是信譽(yù)，品牌管理的核心是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的管理。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，在實(shí)踐中避免種種片面、狹隘、短期的逐利行為，才能使企業(yè)品牌具有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 2023年 9月曝光的三聚氰胺毒奶粉事件，讓我們看到品牌的建造如果沒有誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐是多么脆弱，三鹿的破產(chǎn)，蒙牛、伊利等企業(yè)的聲譽(yù)受損，再次證明了不管企業(yè)規(guī)模多大、發(fā)展多快，品牌價(jià)值多高，如果失信于民、失信于消費(fèi)者，都可能在一夜之間轟然倒塌。(三 )充分體現(xiàn)以人為本的理念“ 以人為本 ” 是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。松下的創(chuàng)始人松下幸之助有一段著名的論述： “ 當(dāng)員工增至 100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至 1 000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到 l萬人時(shí)，我只要站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至 5萬到 10萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。 ” 這段話充分體現(xiàn)了松下 “ 視員工為企業(yè)的主人翁 ” 的思想。托馬斯 沃森在執(zhí)掌 IBM期間，創(chuàng)建了 “ 沃森哲學(xué) ” ，并作為 IBM的核心價(jià)值觀被遵守和發(fā)揚(yáng)，其中最核心的準(zhǔn)則之一即必須尊重個(gè)人。企業(yè)塑造的核心價(jià)值觀，如同一粒種子，只有播在沃土中才能生根發(fā)芽，承載企生核心價(jià)值觀的主體就是全體員工，沒有全體員工的認(rèn)同與呵護(hù)，再好的種子也發(fā)不出芽來。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、受益者，企業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛人的文化氛圍，員工隊(duì)伍才能成為充滿凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)：因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。企業(yè)應(yīng)努力為全體員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供公平公正的環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神；努力為全體員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，引導(dǎo)員工愛崗如家、愛企如家。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。(四 )強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任美國著名學(xué)者埃德加 沙因在 《 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo) 》 一書中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化的創(chuàng)立、建設(shè)、維持、變革等過程中的作用進(jìn)行了闡述：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)的高級(jí)成員會(huì)通過日常的談話，企業(yè)的特殊慶典、儀式反復(fù)講述企業(yè)自身的重要價(jià)值觀念；企業(yè)高級(jí)成員的更迭會(huì)削弱企業(yè)文化力量，甚至改變企業(yè)的文化?？梢?，在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成 “獅子 ” 。微軟公司的創(chuàng)始人和締造者 —— 比爾 蓋茨是典型的工作狂，他常工作到很晚，在深夜或凌晨向其下屬發(fā)送電子郵件，蓋茨這種對(duì)工作的狂熱精神，感染了微軟員工，在他的帶動(dòng)下，微軟員工更加敬業(yè)，并視工作為一種孜孜不倦的追求，蓋茨通過自己對(duì)工作的熱愛和全身心投入，激發(fā)出了員工最大的潛力，使員工團(tuán)結(jié)一致，為微軟的發(fā)展共同努力，從而創(chuàng)造了微軟的輝煌。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、執(zhí)行者和管理者，企業(yè)文化的形成，運(yùn)用和推廣，也在考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和帶動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又是企業(yè)文化的第一實(shí)踐者，企業(yè)文化一旦確定，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極倡導(dǎo)和實(shí)踐。否則，企業(yè)文化就難以貫徹下去。因此，要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管機(jī)構(gòu)，安排專 (兼 )職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織、各職能機(jī)構(gòu)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共生死，真正實(shí)現(xiàn) “ 人企合一 ” ，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購享有 “ 世界上最安全汽車 ” 美譽(yù)的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱 “ 蛇吞象 ” 故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會(huì)想起 2023年聯(lián)想集團(tuán)收購 IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點(diǎn)?；仡櫴召徍?5年多走過的歷程，在肯定收購取得了初步成功的同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過的彎路，經(jīng)驗(yàn)之談中包括：對(duì)境外并購交易中文化融合的難度，估計(jì)多高都不算過分，并由此發(fā)出感嘆： “ 文化磨合決定收購的成敗 !” 當(dāng)初評(píng)估收購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，柳傳志認(rèn)為主要存在于四個(gè)方面：市場(chǎng)流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務(wù)整合。其中，文化磨合是他最為擔(dān)心的。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購后的日常管理中，兩國復(fù)雜的國情和兩個(gè)企業(yè)各具特