企業(yè)文化因素分析教材(編輯修改稿)
2025-02-11 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)化水平較高的人員擔任主管，則 一、期望的沖突 ?3. 企業(yè)的發(fā)展需要進行追加投資，資金來源可通過發(fā)行股票或申請貸款的方式獲得。但另一方面這將使企業(yè)在財務上喪失獨立性。 ?4. 公開發(fā)行股票需要企業(yè)公開其內(nèi)部管理。 表 一些期望之間的沖突（ 2） ? 5. 企業(yè)為了降低成本會投入大量資金更新設備，減少人力，這將 ? 6. 產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)可能會使質 ?，在廣泛的群眾性服務和專門性服務之間存在如何平衡的問題，如牙病預防工作和心臟移 ?，某些領域的節(jié)省(如社會保險利益 )會用來促進另一些領域的增長 (如學校的飲食和醫(yī)療 )。 ? 我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的受益者往往形成各種形式的同盟對企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)揮影響作用，而在實際上要識別和劃分這些同盟是非常困難的。我們不能在企業(yè)的常規(guī)組織結構中尋找這些同盟，因為常規(guī)的組織結 二、同盟識別 構只能反映出各部門外在的各種不同期望，而同盟是內(nèi)在的，是一種隱含的概念，這在前面已經(jīng)說明了。所以如何發(fā)現(xiàn)隱含在企業(yè)內(nèi)部的非正式的同盟，并評價它們的作用才是問題的根本所在。 戰(zhàn)略 方案 A B 內(nèi)部受益者 C 外部受益者 公 司 1 2 3 4 5 1 2 3 4 銷售 部門 生產(chǎn) 部門 甲地 分廠 乙地 分廠 辦事 人員 供應 商A 客戶 X 股東 M 地方 公眾 － － － － － － 0 － 0 － 計算機管理系統(tǒng) ＋ ＋ ？ ＋ 0 － 0 ＋ ＋ 0 表 4–4 受益者對未來戰(zhàn)略的態(tài)度 廠 ？ ＋ － ＋ － 0 0 ＋ 0 － 4. 開發(fā)新的歐共體市場 ？ ？ － ＋ － 0 ＋ － ＋ 0 轉包 ？ ＋ － － － 0 － 0 － － 三、力量的來源 (有形的力量 )如專斷式的決策 (無形的力量 ) 如天生的領導者 如煤炭等重要原材料 如原材料、勞動力、資金等 如經(jīng)銷渠道、代理機構 有 如承包商 表 各種力量的來源 技能 如計算機專家 能力 如談判技巧 如行使處理權 的關系產(chǎn)生非正式影響。 ? 現(xiàn)實中存在著各種力量，它們對企業(yè)的影響方式和作用大小各不相同，而且其作用還依賴于企業(yè)當時所處的環(huán)境。決策人員發(fā)現(xiàn)，這方面的分析工作常常很令人頭痛，但又是戰(zhàn)略分析過程中不可缺少的重要組成部分。下面我們就這個 （三）力量的
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