企業(yè)文化因素分析教材(編輯修改稿)
2025-02-11 04:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)化水平較高的人員擔(dān)任主管，則 一、期望的沖突 ?3. 企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行追加投資，資金來(lái)源可通過(guò)發(fā)行股票或申請(qǐng)貸款的方式獲得。但另一方面這將使企業(yè)在財(cái)務(wù)上喪失獨(dú)立性。 ?4. 公開(kāi)發(fā)行股票需要企業(yè)公開(kāi)其內(nèi)部管理。 表 一些期望之間的沖突（ 2） ? 5. 企業(yè)為了降低成本會(huì)投入大量資金更新設(shè)備，減少人力，這將 ? 6. 產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)可能會(huì)使質(zhì) ?，在廣泛的群眾性服務(wù)和專門性服務(wù)之間存在如何平衡的問(wèn)題，如牙病預(yù)防工作和心臟移 ?，某些領(lǐng)域的節(jié)省(如社會(huì)保險(xiǎn)利益 )會(huì)用來(lái)促進(jìn)另一些領(lǐng)域的增長(zhǎng) (如學(xué)校的飲食和醫(yī)療 )。 ? 我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的受益者往往形成各種形式的同盟對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)揮影響作用，而在實(shí)際上要識(shí)別和劃分這些同盟是非常困難的。我們不能在企業(yè)的常規(guī)組織結(jié)構(gòu)中尋找這些同盟，因?yàn)槌Ｒ?guī)的組織結(jié) 二、同盟識(shí)別 構(gòu)只能反映出各部門外在的各種不同期望，而同盟是內(nèi)在的，是一種隱含的概念，這在前面已經(jīng)說(shuō)明了。所以如何發(fā)現(xiàn)隱含在企業(yè)內(nèi)部的非正式的同盟，并評(píng)價(jià)它們的作用才是問(wèn)題的根本所在。 戰(zhàn)略 方案 A B 內(nèi)部受益者 C 外部受益者 公 司 1 2 3 4 5 1 2 3 4 銷售 部門 生產(chǎn) 部門 甲地 分廠 乙地 分廠 辦事 人員 供應(yīng) 商A 客戶 X 股東 M 地方 公眾 － － － － － － 0 － 0 － 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ＋ ＋ ？ ＋ 0 － 0 ＋ ＋ 0 表 4–4 受益者對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的態(tài)度 廠 ？ ＋ － ＋ － 0 0 ＋ 0 － 4. 開(kāi)發(fā)新的歐共體市場(chǎng) ？ ？ － ＋ － 0 ＋ － ＋ 0 轉(zhuǎn)包 ？ ＋ － － － 0 － 0 － － 三、力量的來(lái)源 (有形的力量 )如專斷式的決策 (無(wú)形的力量 ) 如天生的領(lǐng)導(dǎo)者 如煤炭等重要原材料 如原材料、勞動(dòng)力、資金等 如經(jīng)銷渠道、代理機(jī)構(gòu) 有 如承包商 表 各種力量的來(lái)源 技能 如計(jì)算機(jī)專家 能力 如談判技巧 如行使處理權(quán) 的關(guān)系產(chǎn)生非正式影響。 ? 現(xiàn)實(shí)中存在著各種力量，它們對(duì)企業(yè)的影響方式和作用大小各不相同，而且其作用還依賴于企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境。決策人員發(fā)現(xiàn)，這方面的分析工作常常很令人頭痛，但又是戰(zhàn)略分析過(guò)程中不可缺少的重要組成部分。下面我們就這個(gè) （三）力量的
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