【文章內容簡介】 行的、由直線主管人員 授予的決策與指揮權。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷） 制造部 經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產） 銷售部 經(jīng)理 廣告部 經(jīng)理 研發(fā)部 經(jīng)理 采購 主管 分銷經(jīng)理 （ 主管 儀器類） 分銷經(jīng)理 （ 主管 電器類） 產品 研究 主管 客戶 研究 主管 質檢部 經(jīng)理 制造 主管 運輸 主管 直線職權 職能職權 參謀職權 ? 按權力的集散程度不同，分為 集權制和分權制。 ? 集權與分權是一個相對概念。 ? （ 1）集權制 ? 概念：組織中的權力較多地集中在組織的高層，即為集權。 ? 影響集權傾向的因素 （ 1）組織的形成歷史 （ 2）領導者個性 （ 3）政策的統(tǒng)一性 （ 4）環(huán)境及業(yè)務性質 （ 5）組織規(guī)模 （ 6）決策代價及管理者素質 ? 過分集權的弊端 （ 1) 降低決策的質量 （ 2) 降低組織的適應能力 （ 3) 降低組織成員的工作熱情 （ 2）分權制 ? 概念：權力較多地下放給基層，則為分權。 ? 影響分權傾向的因素 （ 1）組織的規(guī)模 （ 2）活動的分散性 （ 3）培訓的需要 ? 分權的途徑 ? 制度分權 — 在組織設計時將權力分配給某個職位 ? 授權 指上級把職權委任給下級的組織過程 。 ? 為利用專門人才的技能；或新增業(yè)務時使用 第三節(jié) 組織結構類型和選擇 ? 一 、 直線制 ? 二、職能制 ? 三、直線職能制 ? 四、事業(yè)部制 ? 五、矩陣制 ? 六、網(wǎng)絡制 ? 七、其它 組織結構類型 組織結構類型 機械式結構 有機式結構 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 網(wǎng)絡制 企業(yè)集團 任務小組 ? 含義 ：指組織沒有職能機構， 從最高管理層到最基層 , 實行直線垂直領導。 ? 優(yōu)點 ：決策迅速；指揮統(tǒng)一； 責任明確；反映靈活。 ? 缺點 ：管理者負擔過重； 難以勝任復雜職能 。 ? 適用條件 ：適用于技術、產品（或服務）單一的小型組織。 經(jīng) 理 車間主任 車間主任 車間主任 段 長 段 長 段 長 段 長 段 長 段 長 段 長 ? 含義： 在組織內設置若干職能部門 ， 并都有權在各自業(yè)務范圍內向下級下達命令 。 也就是各基層組織都接受各職能部門的領導 。 ? 優(yōu)點： 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 ? 缺點： 實行多頭領導 ， 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 ? 適用條件： 單一產品或單一產品為主導的企業(yè) 。 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位 ? 含義： 直線職能制是指在組織內部 ， 既設置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 ? 優(yōu)點： 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ， 又加強了專業(yè)化管理 。 ? 缺點： 直線人員與參謀人員關系難協(xié)調 。 ? 適用條件 ：目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 經(jīng)理 計劃部 財務部 生產部 人事部 市場部 生 產 車 間 生 產 車 間 生 產 車 間 ? 含義： 在直線職能制框架基礎上 ， 設置獨立核算 ， 自主經(jīng)營的事業(yè)部 ， 在總公司領導下 ， 統(tǒng)一政策 ， 集中決策分散經(jīng)營 。 是一種分權化體制 。 ? 優(yōu)點： 有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性 、 主動性 ， 更好地適應市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員 。 ? 缺點： 存在分權帶來的不足：指揮不靈 ， 機構重疊；對管理者要求高 。 ? 適用條件： 面對多個不同市場大規(guī)模組織 。 多元化經(jīng)營 、 技術差異大的企業(yè) 。 頂新國際集團 管理部 財務部 工程部 方便面事業(yè)群 飲品事業(yè)群 糕餅事業(yè)群 超市 天津頂益國際食品有限公司 天津頂津國際食品有限公司 天津頂園國際食品有限公司 各地樂購超市 杭州頂益國際食品有限公司 杭州頂津國際食品有限公司 杭州頂園國際食品有限公司 廣州頂益國際食品有限公司 廣州頂津國際食品有限公司 廣州頂園國際食品有限公司 沈陽頂益國際食品有限公司 沈陽頂津國際食品有限公司 沈陽頂園國際食品有限公司 西安頂益國際食品有限公司 西安頂津國際食品有限公司 西安頂園國際食品有限公司 重慶頂益國際食品有限公司 重慶頂津國際食品有限公司 重慶頂園國際食品有限公司 武漢頂益國際食品有限公司 武漢頂津國際食品有限公司 武漢頂園國際食品有限公司 興化脫水食品有限公司 制面一廠 制面二廠 調理廠 總經(jīng)辦 管理部 財務部 生產部 采購部 市場部 ? 含義 ：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結合而成的組織 。 ? 優(yōu)點： 縱橫結合 ，有利于配合；有利于人員的培養(yǎng)及潛力發(fā)揮 。 ? 缺點 ：形成雙重領導 ， 易造成人心不穩(wěn)定 。 ? 適用條件： 主要適用于 以項目為中心的經(jīng)營單位 ， 或有突擊性 、 臨時性任務 。 ? 網(wǎng)絡組織：各具優(yōu)勢的企業(yè)之間的聯(lián)合。 ? 虛擬公司：內部資源的選擇 —— 外部資源的整合 （將組織的劣勢職能社會化或外部化） ? 指一個小的核心組織，它通過合作關系（以合同形式）依靠其他組織執(zhí)行制造、營銷等經(jīng)營功能。 ? 特色是以項目為中心，將企業(yè)內部各項工作，包括生產、銷售、財務和其他關鍵業(yè)務等，以合同為基礎依靠其他組織承擔，有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協(xié)作型組織形式。 ? 對小企業(yè)來說，網(wǎng)絡結構是合適的選擇。相比較而言，小企業(yè)在資金、技術、規(guī)模