中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理-曾水良培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-09 07:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。 為保證競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實(shí)。 一 二 三 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 將 企 業(yè) 總體目標(biāo)分解到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。 四 戰(zhàn)略的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 企業(yè)戰(zhàn)略 的總體思路 53 6 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路 54 經(jīng)營(yíng)治理規(guī)劃要點(diǎn)（邏輯關(guān)系圖） 競(jìng)爭(zhēng)力分析 主要策略 客戶需求分析 ? 推進(jìn)計(jì)劃 ? 組織保障及資源需求 ? 組織結(jié)構(gòu)及人員編制 ? 組織建設(shè) ? 業(yè)務(wù)核心流程 ? 落實(shí)矩陣管理 ? 資源需求 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 銷售收入 ? 毛利 ? 貢獻(xiàn)利潤(rùn) ? 研發(fā)投入 ? 技服成本 ? 宗旨 ? 職責(zé) ? 目標(biāo) ? 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 ?市場(chǎng)規(guī)模 ?區(qū)域需求 ?目標(biāo)客戶需求 ?技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) ?價(jià)值定位 SWOT分析圖 面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策 ?財(cái)務(wù) ?市場(chǎng) ?客戶滿意度 ?關(guān)鍵能力 55 56 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 內(nèi)部能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 項(xiàng)目啟動(dòng) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 價(jià)值鏈分析 現(xiàn)有資源評(píng)估 行業(yè)趨勢(shì)分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 成功要素分析 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 生產(chǎn)體系戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分為外部環(huán)境分析 、 內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 內(nèi)部資源整合 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 等 戰(zhàn)略制定四大步驟 56 資源 能力 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架 :三角模型 （含可從公司或外部獲得的其他資源）； ； ； 。 內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時(shí)資源能力也會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)對(duì)于發(fā)展道路的選擇 6 戰(zhàn)略 目標(biāo)評(píng)估的三角模型 57 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力 所需組織能力 組織 能力 – 制度 /政策（人性假設(shè)） – 作業(yè)指導(dǎo)書 /行為準(zhǔn)則 – 權(quán)責(zé) /流程 – 員工治理模式 – 思維模式 – 社會(huì)角色 /自我形象 – 個(gè)人特質(zhì) /性格特征 – 動(dòng)力 /動(dòng)機(jī) /價(jià)值觀 – 企業(yè)使命 /愿景 – 價(jià)值崇尚 – 交往模式 – 組織語(yǔ)言 組織管理模式（容不容許？） 員工意愿 (愿不愿意 ?) 組織文化與氣候（崇尚什么？） 員工能力（會(huì)不會(huì)？） – 知識(shí) – 技能 – 經(jīng)驗(yàn) 58 ?業(yè)務(wù)系統(tǒng) ?管理系統(tǒng) 二、懂系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構(gòu)成 59 工作流 物 流 信息流 資金流 60 改造個(gè)人能力 與 組織 力相匹配，力求管理者卓有成效！ 管事： 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ?管理理論知識(shí) ?行業(yè)知識(shí) ?業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) ?業(yè)務(wù)流程 ?職能系統(tǒng) 理人： 管理系統(tǒng) ?專業(yè)勝任素質(zhì) ?心理勝任素質(zhì) ?工作能力 (管理技能） ?職業(yè)素質(zhì) ?符合公司的價(jià)值觀 核心內(nèi)容 禪釋 系統(tǒng) 管理 宗旨： 61 戰(zhàn)略 目標(biāo) 人力資源 體系 財(cái)務(wù)模型 采購(gòu) 體系 市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系 品管 體系 研發(fā)體系 支持體系 主要運(yùn)作體系 管理體系 4. 管理系統(tǒng)的八大循環(huán) 倉(cāng)儲(chǔ)物流體系 生產(chǎn) 體系62 1 2 3 4 5 管理人治化 管理規(guī)范化 管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 操作員工專業(yè)化 管理精細(xì)化 6 企業(yè)現(xiàn)代化 63 組織分工 與組織規(guī)章 管理工具單證報(bào)表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)程 業(yè)務(wù)流程 企業(yè)規(guī)范化 之四元素 64 六、管理之道 65 經(jīng)理人司馬懿、陳曉 的思考 66 《 孫子兵法 .軍形篇 》 善用兵者 ， 修道而保法 ， 故能為勝敗之政 ！ 67 職業(yè)化管理 的三步驟 企業(yè) 法治化 建立 規(guī)則文化 管理 規(guī)范化 中小企業(yè)推進(jìn)科學(xué) 、 規(guī)范化管理不要過于盲目 、 冒進(jìn) ，首要的是要在管理上由 “ 人治 ” 變?yōu)?“ 法治 ” 更重要的是建立 “ 規(guī)則文化 ” 。 68 69 一、公司結(jié)構(gòu)治理 ?家業(yè)企業(yè)須分開 ?明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)界定 ?明晰民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限 ?企業(yè)股權(quán)公眾化，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 ?企業(yè)資本社會(huì)化 69 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 三權(quán)治理 二、 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離 70 組織分工 與組織規(guī)章 管理工具單證報(bào)表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)程 業(yè)務(wù)流程 企業(yè)規(guī)范化 之四元素 三、推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范化管理 71 ?職能結(jié)構(gòu) ?層次結(jié)構(gòu) ?部門結(jié)構(gòu) ?職權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 四模塊 組織結(jié)構(gòu)治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排。 72 操作層 執(zhí)行層 管理層 領(lǐng)導(dǎo)層 組織分工之四層 模型 73 明析組織結(jié)構(gòu)與分工 事業(yè)部 產(chǎn)品部 消費(fèi)產(chǎn)品部 產(chǎn)品處 工作站產(chǎn)品處 產(chǎn)品推廣處 家用電腦設(shè)計(jì)處 工業(yè)設(shè)計(jì)二處 產(chǎn)品開發(fā)管理處 信息電器產(chǎn)品處 信息電器產(chǎn)品推廣處 產(chǎn)品系統(tǒng)處 消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處 部件處 南方處 銷售支持處 管理信息處 家
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