【總結】1Lines―以客戶為導向,以知識為基礎”的組織結構設計|2023-10“以客戶為導向,以知識為基礎”的組織結構設計–最終報告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedforth
2025-03-01 13:11
【總結】1Lines“以客戶為導向,以知識為基礎”的組織結構設計|2023-10“以客戶為導向,以知識為基礎”的組織結構設計–最終報告–東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司上海,2023年10月2LinesThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseo
2025-01-17 00:34
【總結】以用戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)流程‘以用戶為中心產(chǎn)品規(guī)劃流程‘產(chǎn)品開發(fā)全周期總覽第一步MRD第二步PRD第三步開發(fā)部署第四步測試第五步運營123456789101211131415161718
2025-02-26 08:03
【總結】海水成份及應用前景:海水是一個大的混合物(廣意):海水中平均含鹽%,含多種礦物質,如鈉、鈣、鉀、溴、碘、鍶等。海洋中還有大量的生物,是人類食物的來源之一。若將海水中的鹽結晶后平鋪于陸地上,地球將增高150米海水資源包括:能量、生物、化學、礦物、及空間資源。利用潮汐能量發(fā)電,各種化學物質被綜合利用,海洋生物為人類提供食物和保健用品;海水還是人類
2024-12-28 20:21
【總結】第三章開發(fā)海水中的鹵素資源以食鹽為原料的化工產(chǎn)品海洋中的化學資源元素濃度mg/LLiBNa10770Mg1290S885Cl19350K380Ca400元素濃度mg/LCoNiBr67RbSr8MoAgCd元素濃度mg/LICsB
2025-01-01 16:51
【總結】以客戶為中心的房地產(chǎn)全程策劃黃畋二○○七年四月1分享與溝通分享:交換一個蘋果各得一個蘋果;交換一種思想各得兩種思想。溝通:希望是一次互動式的溝通2企業(yè)案例高科技企業(yè)——銥星公司的破產(chǎn)1987年,在美國亞利桑那州,摩托羅拉公司的三位工程師提出了銥
2025-03-10 10:14
【總結】以客戶為中心的銷售技巧?簽約講師:黃偉?北京理實佳訊管理顧問公司?引言?以客戶為中心的銷售–目標客戶的描繪–預約目標客戶–拜訪目標客戶–異意的處理?完成銷售以客戶為中心的銷售技巧優(yōu)秀工業(yè)品推銷員特征?細心周到、靈活變通?豐富完善的產(chǎn)品知識
2025-03-04 18:40
【總結】以客戶為中心專業(yè)銷售技巧課程內容一、專業(yè)銷售技巧模型二、克服客戶的不關心三、適應不同個性風格的客戶銷售人員素質知識技巧自我概念特質動機個人學習的行為周期I.一無所知II.認識不足專業(yè)銷售技巧模型詢問
2025-03-10 21:03
2025-03-04 19:27
【總結】面向戰(zhàn)略的知識管理08251101160梁麗鳳——建立以客戶為中心的知識管理機制知識時代的到來勞力資金知識土地知識時代以知識為本位的經(jīng)濟即將改變全球經(jīng)濟發(fā)展形態(tài);知識已成為生產(chǎn)力提升與經(jīng)濟成長的主要驅動力,隨著資訊與通信科技的快速發(fā)展
2025-02-21 07:04
【總結】來自中國最大的資料庫下載?打造世紀營銷力來自中國最大的資料庫下載第一天打造營銷力:實現(xiàn)以客戶為中心來自中國最大的資料庫下載當今的世界營銷營銷是為了增長和贏利以客戶為了中心的營銷競爭性差異來自中國最大的資料庫下載當今的世界級營銷
2025-02-10 22:41
【總結】第七章以客戶為核心的價值鏈管理1以客戶為核心的價值鏈管理早期所談的供應鏈管理,主要在強調企業(yè)藉由與其上游供應商、物流體系與下游通路商所進行的資訊整合,進而確保產(chǎn)品能以最恰當?shù)纳a(chǎn)方式,在最適當?shù)牡攸c、時間與配送,來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實供應鏈管理
2025-01-21 03:44
【總結】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領跑□濟南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標的花園我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-03-07 23:51
【總結】何謂價值戰(zhàn)略?價值戰(zhàn)略是一種獨特的、從外向內的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始,然會逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手,反思企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營方向。價值戰(zhàn)略的意義?掌握價值轉移的規(guī)律是理解價值戰(zhàn)略的一個基本前提。企業(yè)核心價值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新,這正是當今時代競爭的關鍵。新的思維模式應將關注的重點集中
2025-03-04 18:39