企業(yè)勞動關系管理教材(編輯修改稿)
2025-02-09 06:33 本頁面
【文章內容簡介】 。 勞動關系的主體 ——雇員團體 ? 雇員團體：指因共同的利益、興趣或目標而組成的雇員組織，包括工會組織和類似于工會組織的雇員協(xié)會和專門的職業(yè)協(xié)會。其中工會是雇員團體的最主要的形式。 ? 雇員協(xié)會：往往是在一個就業(yè)組織內部形成的，如基于某一興趣而組織的員工俱樂部等，也包括企業(yè)的非正式組織。 ? 職業(yè)協(xié)會：由跨企業(yè)、跨行業(yè)從事某種特定職業(yè)的雇員組成的組織。 勞動關系的主體 ——雇主和雇主組織 ? 雇主：也稱為“管理方”，一般是指由于擁有法律賦予的對組織的所有權（一般稱產權），而在就業(yè)組織中具有主要經(jīng)營決策權力的人或團體。 ? 思考：雇主的范圍？在就業(yè)組織中，哪些人屬于雇主？ ? 雇主組織：雇主協(xié)會是雇主組織的主要形式，它們以行業(yè)或貿易組織為紐帶，一般不直接介入雇員和雇主的具體勞動關系事務之中，而是通過集體談判、勞動爭議或政治、選舉、立法活動間接影響勞動關系。 勞動關系的主體 ——政府 政府在勞動關系中的角度有以下四種： 勞動關系立法的制定者； 公共利益的維護者； 公共部門的雇主； 有效服務的提供者。 個別性與集體性 平等性與隸屬性 對等性與非對等性 經(jīng)濟性、法律性與社會性 勞動關系的層級結構和類型 個別勞動關系（基礎構成）：在具體的企業(yè)或勞動單位中勞動者個人與勞動力使用者之間的關系，是勞動關系最直接、最本質和最一般的構成形態(tài) 集體勞動關系（核心構成） ：由工會為代表的勞動者與雇主或雇主組織所構成的社會關系。交涉、談判和協(xié)商確定勞動條件和勞動標準，是集體勞動關系的主要職能，是市場經(jīng)濟條件下勞動關系系統(tǒng)中核心的勞動關系構成形態(tài)。 社會勞動關系（總體構成）：指一個大的產業(yè)或一個地區(qū)或一個國家范圍內的勞動關系。政府作為一個直接主體介入其中是其最重要的特征。解決的主要問題是：勞工政策、經(jīng)濟政策、社會政策。 個別勞動關系 集體勞動關系 社會勞動關系 （產業(yè)關系） 勞動關系層級結構 工 會 雇 主 會 員 工 人 工會內部關系 個別勞動關系 集體勞動關系 勞方 企業(yè)勞動關系結構 勞動關系的類型 劃分勞動關系的主要標準及類型 劃分標準 劃分的類型 勞資雙方利益關系的性質和處理原則 利益沖突型勞動關系 利益一體型勞動關系 勞資雙方的力量對比 均勢型勞動關系 傾斜型勞動關系 政府援助型勞動關系 政府主導型勞動關系 不同的經(jīng)濟體制 計劃經(jīng)濟體制的勞動關系 市場經(jīng)濟體制的勞動關系 ：各學派 在國外，對勞動關系的研究已有多年，形成了比較有代表性的五大學派，按照從政治趨向上的保守到激進的順序依次為： 新保守派 管理主義學派 正統(tǒng)多元論學派 自由改革主義學派 激進派 五個學派觀點的相似之處在于：都承認雇員和管理方之間存在目標和利益的差異。 五個學派之間的主要區(qū)別體現(xiàn)在： 對員工和管理方之間的目標和利益差異的重要程度，認識各不相同； 在市場經(jīng)濟中，對這些差異帶來的問題提出了不同的解決方案； 對雙方的力量分布和沖突的作用持不同看法，尤其是對沖突在勞動關系中的重要程度，以及員工內在力量相對于管理方是否存在明顯劣勢這兩個問題上存在明顯分岐； 在工會的作用，以及當前體系所需的改進等到方面各執(zhí)一詞。 一、各學派的主要觀點 （一）新保守派 也稱新自由派或新古典學派，基本上由保守主義經(jīng)濟學家組成。該學派認為，市場化是解決效率與公平兩大問題的最佳途徑。 市場機制這只“看不見的手”，將資源配臵到最有效率的地方；勞動生產率高的員工將獲得相應的、較高的工資報酬。 新保守派認為具有經(jīng)濟理性的員工與管理方有著不同的利益和目標，但同時他們又能夠相互協(xié)調這些些目標。因為： 兩主體之間的關系是完全自由和公平的交換關系； 從長期的觀點看，供求雙方是趨于平衡的； “效率工資 ”理論的解釋。 同時，該學派認為： 勞動力市場機制保證了雇主和員工雙方的利益； 沖突的作用非常??；工會的作用是負面的，因為工會形成的壟斷制度阻礙了管理方對雇員個人的處置權； 研究主體雙方的力量對比是沒有意義的。 （二）管理主義學派 管理主義學派多是由組織行為學者和人力資源管理專家組成。該學派認為建立員工對組織高度認同、管理方和員工之間相互信任的管理模式，是實現(xiàn)效率和公平的最佳途徑。 員工的利益和管理方的利益是基本上一致的，沖突的原因在于員工認識到自身處于管理權力的從屬地位，服從與被服從的關系是員工不滿的根源。 沖突可以避免，并且可以保持和諧的關系；這種高績效的管理模式的內容包括：高工資和高福利、保證員工得到公平和公正待遇、各種崗位輪換制度和工作設計等。 （二）管理主義學派 ? 該學派對工會的態(tài)度是模糊的； ? 對集體談判制度的態(tài)度也是靈活的。 （三）正統(tǒng)多元論學派 由傳統(tǒng)上采用制度主義方法的經(jīng)濟學家和勞動關系學家組成，該學派的觀點是二戰(zhàn)以來各發(fā)達市場經(jīng)濟國家一直奉行的傳統(tǒng)理念的延續(xù)。 對員工的公平和公正的待遇的關心同管理方對生產效率和組織效率的關心是互相矛盾的。政府和社會應
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