【總結(jié)】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2024-12-29 21:47
【總結(jié)】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營(yíng)利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營(yíng)利性組織組織必須有一個(gè)共同的目
2024-12-30 23:00
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購(gòu)薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)什么是薪酬??組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理陳小慶電話(huà):85523128手機(jī):13909298903:人力資源管理培訓(xùn)?重點(diǎn)內(nèi)容:?勞動(dòng)合同的訂立?勞動(dòng)合同變更解除的條件?解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?勞動(dòng)合同
2025-01-22 06:33
【總結(jié)】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】管理系.人力資源管理專(zhuān)業(yè)任課老師:杜燕勞動(dòng)法律法規(guī)與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理第二章企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理組織企業(yè)工會(huì)職工代表大會(huì)企業(yè)其他職能部門(mén)3企業(yè)人力資源部124人力資源部管理者的角色定位通過(guò)參與確立企業(yè)使命和遠(yuǎn)景,HRM可以進(jìn)一步了解企業(yè)未來(lái)的人才需求,指引HR工作方向。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者變革的推動(dòng)者業(yè)務(wù)部門(mén)的人事顧
2025-01-22 07:24
【總結(jié)】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理課程地位(學(xué)科地位)《勞動(dòng)關(guān)系學(xué)》是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干課。勞動(dòng)關(guān)系學(xué)是研究勞動(dòng)關(guān)系理論、制度和勞動(dòng)實(shí)踐發(fā)展的學(xué)問(wèn)。勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要領(lǐng)域,勞動(dòng)力市場(chǎng)越發(fā)達(dá),勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題越重要。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了極大變化,新情況和新問(wèn)題不斷涌。勞動(dòng)關(guān)系
【總結(jié)】項(xiàng)目六:勞動(dòng)關(guān)系管理任務(wù)一:擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度知識(shí)目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí),能夠在掌握勞動(dòng)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,按企業(yè)實(shí)際需要草擬勞動(dòng)關(guān)系管理制度。能力目標(biāo):勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式主要教學(xué)內(nèi)容:1、擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度框架2、勞動(dòng)關(guān)系管理制度的制定程序3、相關(guān)知識(shí)教學(xué)
2025-01-13 21:01
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-01-19 13:36
【總結(jié)】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-18 13:10
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計(jì)人力資本理論?20世紀(jì)50、60年代初,美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建?主要觀點(diǎn).–資本分兩種:物質(zhì)和人力資本–人力資本對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本–人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素
2025-01-18 10:17
【總結(jié)】企業(yè)文化的理論和內(nèi)容1企業(yè)文化理論:企業(yè)文化的功能和作用(問(wèn)題引出,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))?導(dǎo)向功能:對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo)?凝聚功能:將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織?激勵(lì)功能:良性的機(jī)制?約束功能:規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為?適用功能:適用社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人?互動(dòng)功能:與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步2企業(yè)文化理論:內(nèi)容層次結(jié)構(gòu)
2025-01-23 21:10
【總結(jié)】6-1第6章財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析6-2財(cái)務(wù)報(bào)表分析u財(cái)務(wù)報(bào)表u一個(gè)可行的分析框架u比率分析u趨勢(shì)分析u結(jié)構(gòu)分析和指數(shù)分析6-3報(bào)表分析的外部使用者u商業(yè)債權(quán)人商業(yè)債權(quán)人關(guān)心公司的流動(dòng)性.u債券持有人債券持有人關(guān)心公司的長(zhǎng)期現(xiàn)金流.u股東股東關(guān)心公司的盈利能力和公司長(zhǎng)期健康狀況.6-4報(bào)表分析的內(nèi)部使
2025-01-18 04:06
【總結(jié)】WhatIsTheBrand“Means”And“Is”?品牌的“意義”和“個(gè)性”是什么?Whatthebrand“means”iswhatabrandgetscreditforintheeyesofconsumers—itsreputationacrossanumberofkeydimensions.
2025-01-01 14:36
【總結(jié)】3/5/2023“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之留住人才的招術(shù)——行之有效的36招3/5/2023Part-1不要忽視你的人才3/5/2023什么是人才?當(dāng)我們使用“人才”這個(gè)詞的時(shí)候,我們是指這樣的員工:他們有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營(yíng)管理者所努力尋