勞動關系管理-擬定企業(yè)勞動關系管理制度(編輯修改稿)
2025-01-31 21:01 本頁面
【文章內容簡介】 雙方的權利義務似乎也規(guī)定的很清楚。他幾乎是懷著一種興奮的心情在上面答下了自己的名字。 實際狀況 ? 小高的職位是公司銷售部銷售員。進了公司，他才知道，所謂月工資 3000元以上完全是一個子虛烏有的數(shù)字。因為銷售人員的工資實行的是上不封頂、下不保底，與銷售額直接掛鉤。銷售部有十幾位銷售員，只有一位業(yè)績突出的銷售員曾拿到過 3000多元的月工資。對方承諾的住房其實是一間破舊的倉庫，不到 50平米，擠著 8個人。 小高的煩惱 ? 這一切與對方的承諾相距甚遠。小高憤憤不平找公司副總經理理論，對方陰沉著臉說：“那是口頭上說的，并沒有寫進合同，再說，你如果好好干，月工資肯定不低于 3000元，至于住房嘛，不就是條件差點嗎?！? 小高的煩惱 ? 小高找出當初與對方簽訂的合同，在工資條款里寫著”工資待遇高”，在住房條款時用詞更是模糊“由公司提供住所”。看到這里，他大呼上當，可是再往下看，卻看出了一身冷汗。合同規(guī)定：聘用期為 3年，如違約，違約金5000元 /年。 分析解決 ? 一些打工者，由于找工作心情迫切，便忽視了對合同條款、工作細節(jié)的考慮，無形中造成了不平等。有的人缺乏勞動保障知識，被企業(yè)鉆了空子，吃了虧還無法申訴。象小高這樣對企業(yè)提供的格式化合同草草一看就簽上自己的大名。直到自己與企業(yè)發(fā)生沖突時，才發(fā)現(xiàn)當初草草簽訂的勞動合同，竟然使自己掉進了“陷阱”。 ? 在應聘時，要注意多看、多問、注意用人單位是否得到勞動部門的相關批準，培訓內容與崗位是否一致，不要輕易交費。 ? （員工關系管理）（勞動關系）（員工關系 ppt） 分析解決 剖析常見的合同“陷阱” ? １、關于試用期的時間和報酬的界定： 根據(jù)國家相關政策規(guī)定，用人單位對勞動者的試用期最長不應超過 6個月。在試用期結束后，沒有正當理由，企業(yè)不能無故與員工解除勞動合同。一些不道德的企業(yè)，為降低成本，有的在合同中增加試用期時間，有的不為試用期間員工提供福利待遇，有的則到了試用期就無故解聘員工，然后再去招新的發(fā)“試用工” 剖析常見的合同“陷阱” ? ２、口頭承諾和模糊條款： 一些用人單位為吸引人才，在招聘或面試時，會對求職者許下一些口頭承諾，這樣的口頭承諾對應聘者很有吸引力，但卻沒有寫進勞動合同。因此，當企業(yè)“賴賬”時，員工就束手無策了。還有些企業(yè)對收入構成是否包括資金和福利、是稅前還是稅后等等沒有明確說明。 剖析常見的合同“陷阱” ? ３、提前終止合同條款： 除了法律、法規(guī)所規(guī)定的條件之外，用人單位不能隨意與員工提前解除勞動合同，同樣，員工要提前與用人單位解除勞動合同，也要受勞動合同中相關條款的制約。比如員工違約金的金額、企業(yè)解聘員工補償金的金額。 正確作法 ? 求職者在簽訂合同時，一定要對合同字酌句斟地進行推敲，謹防合同“陷阱”，更要謹防對方在合同中埋下炸彈。 明辨有效勞動合同 ? 從內容上看：應該包括：合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、紀律、合同終止條件及違反勞動合同的責任。 ? 從程序上看：要有雙方的簽字或印章。如雇主是法人企業(yè)，必須有法人的簽字或蓋章才有效 ? 勞動合同的原件應該是雇主與員工各執(zhí)一份 小結： 本次課為勞動合同管理，主要介紹了勞動合同與各類專項協(xié)議、勞動合同的內容、建立勞動合同管理臺帳和勞動合同續(xù)訂、終止及補償金的核算。 項目六 :勞動關系管理 任務三 :集體合同的履行 知識目標： 通過學習，
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