企業(yè)創(chuàng)新能力及培育教材(編輯修改稿)
2025-02-09 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錯(cuò)誤原則2023/4/2 26?管理創(chuàng)新的思維方法正確的思維方法對(duì)管理創(chuàng)新極端重要。正確的思維方法靠學(xué)習(xí)、靠鍛煉、靠在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理創(chuàng)新常用的思維方法主要有： 突破思維定式 逆向思維系統(tǒng)思維直觀思維 抽象思維 2023/4/2 27?突破思維定式 思維定式是一種嚴(yán)重的創(chuàng)新障礙。突破思維式的路徑主要是：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；經(jīng)常自我反省；學(xué)習(xí)創(chuàng)新技法；多參加創(chuàng)新實(shí)踐。? 突破思維定式的方法： ★ 不合邏輯的思維 —— 不按規(guī)則 “出牌 ” ★ 放縱模糊性思維 ★ 主動(dòng)向現(xiàn)存軌哦則挑戰(zhàn) ★ 克服 “隨大流 ”思想 ★ 不被 “知識(shí)鏈 ”纏住 ★ 善于尋求多種答案 ★ 勇敢地假設(shè)2023/4/2 28管理創(chuàng)新的技法? 識(shí)別問(wèn)題法： “五問(wèn) ”法、漸進(jìn)抽象法、更新看問(wèn)題視角法? 頭腦風(fēng)暴法? 列舉法? 聯(lián)想類比法? 移植法? 集成法2023/4/2 29管理創(chuàng)新的階段與步驟管理創(chuàng)新過(guò)程一般可分為四個(gè)階段與八個(gè)步驟 階段一：明確問(wèn)題目標(biāo)（界定問(wèn)題、確定目標(biāo)） 階段二：形成創(chuàng)新方案（收集資料與調(diào)查研究、 擬定創(chuàng)新方案） 階段三：創(chuàng)新方案的評(píng)估與修訂（創(chuàng)新方案的 評(píng)估、創(chuàng)新方案的修訂） 階段四：創(chuàng)新成果的實(shí)施與完善（人員培訓(xùn)與 創(chuàng)新方案實(shí)施、創(chuàng)新成果的完善 )2023/4/2 30管理創(chuàng)新的模式? 就創(chuàng)新主體而言，管理創(chuàng)新模式主要有： 以個(gè)人為主的創(chuàng)新 有組織的創(chuàng)新? 就企業(yè)而言，管理創(chuàng)新模式主要有： 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 合作創(chuàng)新2023/4/2 31管理創(chuàng)新的管理從演變的歷史看，歸案理創(chuàng)新式一個(gè)由自發(fā)的創(chuàng)新到自覺(jué)的創(chuàng)新、由無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃的創(chuàng)新到有組織、由計(jì)劃的過(guò)程。管理創(chuàng)新不是偶發(fā)性的活動(dòng)，不是權(quán)宜之計(jì)，而是一種系統(tǒng)化、持續(xù)化、全員化、制度化、效益化得工作。加強(qiáng)管理創(chuàng)新的管理，目的在于有效地配置和使用管理創(chuàng)新所需資源，減少創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性，提高創(chuàng)新的成功率，并能在改變與原有管理模式、方法、推進(jìn)新管理模式、方法時(shí)，使企業(yè)能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2023/4/2 32? 管理創(chuàng)新計(jì)劃的制定? 管理創(chuàng)新對(duì)象的選擇和目標(biāo)的確定方法有： ▲ PDCA循環(huán)法 ▲ 管理創(chuàng)新計(jì)劃的 5W(What、 Why、 When、 Who、 Where)和 2H(How to do it 、 How much）2023/4/2 33? 管理創(chuàng)新的組織 ▲ 建立富有創(chuàng)新激情與活力的創(chuàng)新組織 ▲ 合理配置和使用創(chuàng)新組織的成員 ▲ 創(chuàng)造良好的有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境 2023/4/2 34管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)? 管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的思想和作風(fēng)? 創(chuàng)新工作的激勵(lì)? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和群體氣氛? 培育創(chuàng)新管理的管理者? 管理創(chuàng)新工作的控制2023/4/2 35管理創(chuàng)新的組織障礙及消除? 管理創(chuàng)新的組織障礙 、管理層的支持 、害怕失敗 ，急于求成2023/4/2 36管理創(chuàng)新組織障礙的消除? 完善創(chuàng)新工作的制度與法規(guī)? 強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制? 加大創(chuàng)新投入的力度? 廣泛開(kāi)展創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)? 正確地對(duì)待失敗2023/4/2 37企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力2023/4/2 38包括 RD過(guò)程的產(chǎn)品生命周期2023/4/2 39?技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型 技術(shù)創(chuàng)新及其過(guò)程2023/4/
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