【總結(jié)】項(xiàng)目二編制采購計(jì)劃與預(yù)算任務(wù)一采購調(diào)查任務(wù)二制定采購計(jì)劃任務(wù)三制定采購預(yù)算任務(wù)一采購調(diào)查一、采購申請(qǐng)?(一)采購申請(qǐng)的提出–采購申請(qǐng)的提出一般是在月末、季末和年末,特別緊急的也可以隨時(shí)提出任務(wù)一采購調(diào)查一、采購申請(qǐng)?(二)采購申請(qǐng)的內(nèi)容
2025-01-25 08:26
【總結(jié)】引入案例:——銥星計(jì)劃:摩托羅拉的美妙幻想(上網(wǎng)看)討論題:?1、你認(rèn)為銥星計(jì)劃是一個(gè)革命性的想法,還是一個(gè)美妙幻想??2、銥星計(jì)劃失敗的主要原因是什么??3、銥星計(jì)劃還有可能起死回生嗎?為什么?第三章計(jì)劃概述計(jì)劃的概念計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的作用計(jì)劃的編制過
2025-01-13 01:54
【總結(jié)】0北大縱橫撫順特殊鋼股份有限公司計(jì)劃管理與2023年預(yù)算編制培訓(xùn)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月......1北大縱橫為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段?計(jì)劃是對(duì)未來活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。?在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要
2025-02-24 14:30
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-22 15:18
【總結(jié)】第六講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃合理編制把握技巧——以“挑戰(zhàn)杯”為例主講人:目錄?1大賽歷史?2大賽賽制?3大賽到底比什么?4長(zhǎng)大獲獎(jiǎng)情況?5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽?“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競(jìng)賽
2025-02-18 06:14
【總結(jié)】商業(yè)計(jì)劃書的編制聽完本節(jié)課程,你將能夠--?可以為企業(yè)或接受委托編寫商業(yè)計(jì)劃書;?把握評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)企業(yè)的全過程;?理解項(xiàng)目盈利的精髓。第一章商業(yè)計(jì)劃-誰需要它??誰需要商業(yè)計(jì)劃??什么是商業(yè)計(jì)劃??滿紙荒唐言,一把辛酸淚――商業(yè)計(jì)劃書不是什么??不是用來圈錢的工具?不是粉飾企
2025-01-18 11:46
【總結(jié)】第九章作業(yè)計(jì)劃與排序一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。(1)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置(3)日常生產(chǎn)派工(4
2025-01-08 07:00
【總結(jié)】項(xiàng)目介紹采購計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)采購運(yùn)作的第一步,企業(yè)在采購時(shí),首先需要明確采購什么、采購多少、怎么采購、何時(shí)采購的問題。企業(yè)要根據(jù)采購需求分析結(jié)果編制采購計(jì)劃,以此來編制采購預(yù)算。,學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):掌...
2024-11-19 22:54
【總結(jié)】如何編制營銷計(jì)劃書北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院工商分院杭建平營銷組合理論的發(fā)展?4C……顧客、成本、便利和溝通?顧客()是指顧客的需求及其需求的變化。?成本()是消費(fèi)者獲得滿足的成本,而不僅僅是廠商的生產(chǎn)成本,也就是說充分考慮到顧客消費(fèi)此項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)所愿意花費(fèi)的成本。?便利
2025-02-20 00:40
【總結(jié)】2023/3/141Ch3凡事豫則立,不豫則廢。言前定,則不跲(jia);事前定,則不困;行前定,則不疚;道前定,則不窮。--子思《中庸》治國篇2023/3/142Ch3在全球市場(chǎng)企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?創(chuàng)造和維持滿意的顧客清楚如何適應(yīng)不斷變化的環(huán)境2023/3/143Ch3戰(zhàn)略計(jì)劃
2025-03-10 11:44
【總結(jié)】常用電氣材料計(jì)劃編制2023年12月20日目錄?第一章主材?一、線管、開關(guān)、插座及線盒?二、橋架?三、配電箱(柜)?四、弱電箱?五、電線電纜?六、電氣元器件?七、釐屬軟管?九、母線槽?十、燈具
2024-12-31 23:17
【總結(jié)】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與項(xiàng)講座講師:趙志剛一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)體系三、橫道圖四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化六、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃八、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2025-02-09 23:05
【總結(jié)】重大事故應(yīng)急救援體系與應(yīng)急救援預(yù)案(計(jì)劃)編制教程?1目錄?前言?事故應(yīng)急救援預(yù)案概述?事故應(yīng)急救援預(yù)案的組成?事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制過程?事故應(yīng)急救援預(yù)案的完整文件層次?事故應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審方法?應(yīng)急救援演戲策劃和評(píng)審2預(yù)則立,不預(yù)則廢(渤海2號(hào)、人在豬在、俄羅斯人質(zhì))
2025-02-28 16:57
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
【總結(jié)】舉例:北京分公司2023年經(jīng)營計(jì)劃與發(fā)展策略1q個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營目標(biāo)q內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析q08年策略及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃22023年年目標(biāo)目標(biāo)2023年預(yù)測(cè)2023年計(jì)劃2023年/2023年增長(zhǎng)個(gè)險(xiǎn)534106250017%3q個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營計(jì)劃概述q內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析q06年關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃q2023-2023業(yè)績(jī)
2025-01-20 13:04