永輝超市店長的財務(wù)課(編輯修改稿)
2025-02-09 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：糧食、水、氣、食用植物油、圖書、雜志、飼肥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品等，如超市經(jīng)營的生鮮食品、書等。 0%稅率商品：計生用品等）； 3%稅率是由小規(guī)模納稅人企業(yè)購進(jìn)商品的進(jìn)項稅；（附：小規(guī)模納稅人與一般納稅人有何區(qū)別：2023年新規(guī)定一般納稅人 一年增值稅銷售額（包括出口銷售額和免稅銷售額，以下簡稱年應(yīng)稅銷售額）達(dá)到或超過以下規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)： ① 工業(yè)企業(yè)年應(yīng)稅銷售額在 50萬元以上； ② 商業(yè)企業(yè)年應(yīng)稅銷售額在 80萬元以上。 ）目前：我公司屬于一般納稅人，供應(yīng)商只選擇與一般納稅人合作。 另外有幾種情況請大家注意： 農(nóng)產(chǎn)品初級收購可憑收購憑抵扣 13%；運費憑正規(guī)運輸發(fā)票可以抵扣 7%；水費可抵扣 6%；電費可抵扣 17%；辦公用品可抵扣 17%；空調(diào)油耗，汽油等可抵扣 17%；其他耗材，如廣告耗材、低值易耗品等可抵扣 17%。增加： 09年起固定資產(chǎn)取得增值稅專用發(fā)票可以抵扣17%所以，請注意，去收取發(fā)票時對上述發(fā)生業(yè)務(wù)盡可能要收增值稅票，以節(jié)約費用。增值稅是一種價外稅，它本身并不影響毛利率，影響毛利率的是不含稅的進(jìn)價和售價。要正確計算毛利率，只要根據(jù)其商品的屬性，按公式換算成不含稅進(jìn)價和售價就可以了。 以下業(yè)務(wù)的進(jìn)項稅金是不能抵扣的： 以建筑物或者構(gòu)筑物為載體的附屬設(shè)備和配套設(shè)施，如：裝修用瓷磚、防火門；中央空調(diào)； 用于非應(yīng)稅項目的，例如：購入商品用于直接消費的，如超市購入衛(wèi)生紙用于發(fā)放職工福利；食堂用的廚用設(shè)備。 不能抵扣的項目即便收到的是增值稅票，也不能抵扣。如一個項目不清楚需要什么發(fā)票，隨時咨詢您所在的財務(wù)部。讓我們?yōu)楣?jié)約門店營運成本共同努力吧！毛利 毛利率毛利是商品實現(xiàn)的不含稅收入剔除其不含稅成本的差額，因為增值稅是價稅分開的，所以特別強(qiáng)調(diào)的是不含稅。毛利計算的基本公式毛利率 =（不含稅售價 不含稅進(jìn)價） 247。不含稅售價 100%不含稅售價 =含稅售價 247。（ 1+稅率）不含稅進(jìn)價 =含稅進(jìn)價 247。（ 1+稅率） 從一般納稅人購入非農(nóng)產(chǎn)品，收購時取得增值稅專用發(fā)票，取得 17%進(jìn)項稅額，銷售按 17%交納銷項稅額。其他：生鮮部門的毛利是如何計算的？零售業(yè)主要財務(wù)詞條解釋還有一些常用財務(wù)詞條經(jīng)營費用其他業(yè)務(wù)收入 經(jīng)營利潤凈利潤……我們會在報表解讀中逐步給大家解釋零售業(yè)主要財務(wù)詞條解釋? 熟悉本企業(yè)費用申請及報銷流程 常規(guī)要點：審批程序 發(fā)票要求 費用標(biāo)準(zhǔn)（如：差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)等） 請款及報銷沖賬時間、時限要求 備用金管理 出差回來 3個工作日內(nèi)記得要報銷哦！零售業(yè)財務(wù)知識 費用報銷222324店長需要了解的財務(wù)知識 費用報銷25零售業(yè)財務(wù)知識 預(yù)算管理預(yù)算的方法預(yù)算的目標(biāo) 預(yù)算日常管理26第 27頁預(yù)算 優(yōu)化資源配置 監(jiān)控績效管理 銷售提升成本下降 利潤增加 達(dá)成預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算的目標(biāo)預(yù)算本身并不是最終目的； 它是基于分配資源的基礎(chǔ)上的的一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具預(yù)算是用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，預(yù)算是用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種工具。以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種工具。27 第一步：董事會根據(jù)長期計劃（ 35年戰(zhàn)略規(guī)劃），提出企業(yè)預(yù)算期總目標(biāo)，并下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo) 預(yù)算的方法 編制六小步 管理一大步第二步：各責(zé)任中心草擬所屬預(yù)算，使預(yù)算較為可行，切合實際第三步：初步匯總及協(xié)調(diào)本系統(tǒng)預(yù)算后上報第四步：預(yù)算委員會審查、平衡預(yù)算，匯總出企業(yè)的總預(yù)算第五步：預(yù)算最高管理機(jī)構(gòu)審議、批準(zhǔn)，并上報董事會；第六步：將董事會批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。自上而下又自下而上！28戰(zhàn)略計劃 經(jīng)營計劃 財務(wù)預(yù)算部門組織業(yè)績指標(biāo) 個人業(yè)績指標(biāo)管理與財務(wù)報表
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