永輝超市店長(zhǎng)的財(cái)務(wù)課(完整版)
【正文】 ?戰(zhàn)略性綜合計(jì)分卡?財(cái)務(wù)模型建立?量化指標(biāo)?量化指標(biāo)?計(jì)劃執(zhí)行情況?調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整調(diào)整戰(zhàn)略人力資源管理?崗位描述?職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?工資?培訓(xùn)預(yù)算的日常管理29提示：對(duì)待一個(gè)門店要象對(duì)待您的家庭一樣，實(shí)現(xiàn)門店價(jià)值最大化是我們的目標(biāo)。不含稅售價(jià) 100%不含稅售價(jià) =含稅售價(jià) 247。增加： 09年起固定資產(chǎn)取得增值稅專用發(fā)票可以抵扣17%所以，請(qǐng)注意，去收取發(fā)票時(shí)對(duì)上述發(fā)生業(yè)務(wù)盡可能要收增值稅票，以節(jié)約費(fèi)用。 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有管理，在創(chuàng)業(yè)初期，往往先經(jīng)營(yíng)而后管理或者緩管理；但隨著企業(yè)的增大，管理的作用越來(lái)越重要，考慮問(wèn)題，既要考慮經(jīng)營(yíng)，也要考慮管理！?財(cái)務(wù)角度 ?業(yè)務(wù)角度 交納方式采用進(jìn)銷稅抵扣的方式。不斷提升的過(guò)程 A 您了解財(cái)務(wù)部嗎？ 財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)角度1. 及時(shí)準(zhǔn)確地提供管理報(bào)告，為決策 提供支持依據(jù)2. 分析供應(yīng)商庫(kù)存信息系統(tǒng)，降低庫(kù)存占用資金3. 對(duì)資本支出進(jìn)行評(píng)估4. 利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段最大化資金收益， 并有效管理現(xiàn)金流5. 有效控制信用和應(yīng)收賬款6. 稅收籌劃8. 在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中對(duì)投資成本效益進(jìn) 行分析管理角度1. 解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)異常情況、決策信息提供建議2. 建立積極的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)金融環(huán) 境變化進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂計(jì)劃3. 將本公司業(yè)績(jī)與同業(yè)比較并建立標(biāo)桿及公司自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析，參與供應(yīng)商管理5. 建立內(nèi)部控制體系6. 預(yù)測(cè)公司管理事項(xiàng)A 您了解財(cái)務(wù)部嗎？ 財(cái)務(wù)部職能總裁 總裁辦食品用品采購(gòu)部生鮮采購(gòu)部 服裝采購(gòu)部 大區(qū)物流本部 防損部招商部生鮮部 加工部食品用品部 服裝部 防損部大區(qū)總經(jīng)理店長(zhǎng)行政管理關(guān)系 業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系物流中心 拓展中心生鮮事業(yè)部 招商中心 防損監(jiān)察中心人力資源部 信息部財(cái)務(wù)部人力資源部 信息課財(cái)務(wù)課人力資源中心 信息中心財(cái)務(wù)中心大區(qū)營(yíng)運(yùn)中心客服部營(yíng)運(yùn)支持中心 食品用品事業(yè)部 服裝事業(yè)部加工采購(gòu)部 行政管理部行政中心拓展部公共事務(wù)部區(qū)域管理 生鮮研發(fā)部A 您了解財(cái)務(wù)部嗎？ 公司架構(gòu)中的財(cái)務(wù)部10永 輝組織 架構(gòu) 設(shè)計(jì)報(bào) 告例如：l 炒股：計(jì)算每股凈資產(chǎn)、每股收益、市盈率、讀年報(bào)等l 錢是存在銀行還是去買基金：哪一樣的投資回報(bào)率更高？本金的回收率是多少年？l 購(gòu)買家電，是買貴的節(jié)電的家電，還是買便宜的普通用電的家電？在日常的工作或生活中：人們自覺(jué)或是不自覺(jué)的要用到一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。LogoManagement Level公司 管理資產(chǎn)商品v所有器材處于良好狀態(tài)v 價(jià)格v 干凈v 滿v 傾聽(tīng)客戶需要v 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查財(cái)務(wù)v每月部門報(bào)告分析v 當(dāng)財(cái)政預(yù)算與實(shí)際開(kāi)銷出現(xiàn)不同時(shí)應(yīng)作出反應(yīng)v 檢查跟蹤工作程序v制定年度財(cái)政預(yù)算v作出最好貨品分類排列v 提供最好的條件v 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格作出反應(yīng)v 檢查銷售量v 促銷v 與談判者交流人力資源v 了解員工 v 培訓(xùn)v 交流v 主動(dòng)性與創(chuàng)造性v 團(tuán)隊(duì)管理A 您了解財(cái)務(wù)部嗎？ 財(cái)務(wù)部在公司管理中的定位7職能一 職能二 職能三數(shù)據(jù)支持 核算職能 數(shù)據(jù)反饋職能制度保障流程規(guī)范執(zhí)行跟蹤價(jià)值提升 成本降低 效益提升以門店經(jīng)營(yíng)管理需求為中心，以公司價(jià)值提升為中心B、如何透過(guò)報(bào)表分析門店?duì)I運(yùn)狀況？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)智慧提升門店績(jī)效？ D、如何解讀財(cái)務(wù)三大報(bào)表？活學(xué)活用財(cái)務(wù)知識(shí)： 永輝超市店長(zhǎng)的財(cái)務(wù)課2023/1/21 1敬請(qǐng)配合：? 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉；? 請(qǐng)不要隨意走動(dòng)，如必須離場(chǎng)，請(qǐng)盡量在課間休息時(shí)；? 積極思考，主動(dòng)參與；? 你是學(xué)習(xí)的主人；? 重在應(yīng)用。C、一體化報(bào)表的沙盤(pán)演練（通過(guò)演練，基本了解一體化主表制作方法、口徑）
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