tng-020-如何實(shí)現(xiàn)銷量增長-v4(編輯修改稿)
2025-02-09 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則： ? 具體門店具體分析，準(zhǔn)確計(jì)算增長潛力和投入資源 ? 與銷售主管充分研究，了解實(shí)施的可能性和把握程度 ? 考慮 : ? 選定的作戰(zhàn)門店的凈增長要滿足期望的增長要求 ? 投入費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi) ? 如果費(fèi)用不足，則按以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮 ? 凈增長額排名前列的門店 ? 戰(zhàn)術(shù)容易操作的門店 ? 戰(zhàn)術(shù)實(shí)施有把握的門店 38 確定作戰(zhàn)門店以及下一步 ? 根據(jù)總費(fèi)用資源情況，確定后的三種門店結(jié)果 ? 下一步：立軍令狀、開始執(zhí)行、持續(xù)跟進(jìn) ? 跟銷售主管確定作戰(zhàn)門店的名單，并簽訂軍令狀 ? 開始執(zhí)行 ? 不斷跟進(jìn) ? 發(fā)現(xiàn)問題解決問題 通過 暫緩 放棄 40 其它非作戰(zhàn)門店怎么辦？ ? 保留基本維護(hù)費(fèi)用 ? 做好基礎(chǔ)工作 ? ISP8要素的基礎(chǔ)工作－不花錢或者花很少錢 ? 客情 ? 堅(jiān)守，忍讓 41 方法總比困難多！ 戰(zhàn)術(shù)和案例介紹 42 對市場競爭的認(rèn)識和理解 ? 目前的各競品都是大品牌，不會輕易地被打死，但是可以被打壓和蠶食 ? 競爭是持久的、艱苦的、甚至是拉鋸的過程，要有長期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備 ? 當(dāng)你是第一品牌時，一定要強(qiáng)勢和霸氣，主動打壓主要競品，主動給競品設(shè)置壁壘 ? 當(dāng)你不是第一品牌時，要出其不意、攻其不備，逐店取得領(lǐng)先地位，積小勝為大勝 43 戰(zhàn)術(shù)選擇要針對競品的特點(diǎn)：避實(shí)擊虛 ? 作戰(zhàn)要知己知彼：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人 競品 面 點(diǎn) 常用操作手段 多美滋 ? 醫(yī)務(wù)先行，集中做大 KA 雀巢 ? 長期占用端架和堆頭，經(jīng)常搞特價 伊利 ? 終端促銷活動 雅士利 ? 廣告，終端促銷品豐富 施恩 ? 買大贈小，醫(yī)務(wù) 飛鶴 ? 長期買三贈一，終端促銷品豐富，醫(yī)務(wù) 搖籃 ? 不計(jì)成本地投入，人海戰(zhàn)術(shù) 南山 ? 終端促銷活動 44 ? 店內(nèi)提升機(jī)會落在 ISP八要素上，把握好攻防和優(yōu)先順序 有什么戰(zhàn)術(shù)可以選擇－店內(nèi)戰(zhàn)術(shù) 提升機(jī)會 使用原則 見效快慢 機(jī)會多少 持久長短 費(fèi)用高低 營養(yǎng)顧問 找好人、上雙導(dǎo) 調(diào)好崗 快 多 長 高 促銷 針對性的促銷活動 傾斜促銷品投入 快 多 短 高 位置 爭取更好的位置 快 少 長 高 陳列 大、多、好 壟斷端架和堆頭 慢 少 長 高 助銷 多、狠、好 從心理上震懾對手 慢 多 長 低 庫存 重要單品不缺貨 符合安全庫存標(biāo)準(zhǔn) 快 少 長 低 分銷 設(shè)置主推產(chǎn)品，把握分銷機(jī)會 慢 少 長 低 價格 統(tǒng)一價格 慢 少 長 低 45 有什么戰(zhàn)術(shù)可以選擇－店外戰(zhàn)術(shù) ? 店外戰(zhàn)術(shù) ? 醫(yī)務(wù)渠道 ? 媽媽課 ? 店外路演（路演＋媽媽課＋義診的綜合性活動） ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演 46 把握機(jī)會！ ? 競品銷售人員 當(dāng)競品更換銷售人員 ? 競品經(jīng)銷商 當(dāng)競品更換經(jīng)銷商 ? 競品分銷商 當(dāng)競品更換分銷商 ? 零售店 當(dāng)競品被撤架時 ? 競品促銷員 當(dāng)競品促銷員離職時 ? 消費(fèi)者 47 費(fèi)用投入要有“點(diǎn)”上的優(yōu)勢：集中 ? 花錢還要知己知彼！要考慮到競品的干擾 預(yù)期效果 競爭的不同情形 實(shí)際效果 100% 同期內(nèi)沒有競品投入 100% 100% 同期內(nèi)有 1個競品投入相同力度 50% 100% 同期內(nèi)有 2個競品投入相同力度 33% 100% 同期內(nèi)有 3個競品投入相同力度 25% 集中原則 ?空間集中 ?時間集中 ?產(chǎn)品集中 《亮劍》第 4集 連續(xù)原則 ?連續(xù)進(jìn)攻，不給反撲機(jī)會 48 ① 營養(yǎng)顧問的戰(zhàn)術(shù)和案例 編號 戰(zhàn)術(shù)選擇 借鑒經(jīng)驗(yàn) 1 上雙營養(yǎng)顧問 很多 2 營養(yǎng)顧問調(diào)換崗次 很多 3 更換優(yōu)秀營養(yǎng)顧問 很多 4 迫使競品優(yōu)秀營養(yǎng)顧問離崗 周口 圣元 VS南山 5 營養(yǎng)顧問銷售競賽 粵西 6 實(shí)施導(dǎo)購權(quán)買斷〔小店〕 亳州阜陽華聯(lián) 圣元 VS伊利 49 ① 如何提升營養(yǎng)顧問的業(yè)績？ ? 問題 ? 為什么有的門店人潮洶涌，但是我們的銷量并不大？ ? 為什么有的門店門可羅雀，但是我們的銷量還不錯？ ? 營養(yǎng)顧問業(yè)績的 2個關(guān)鍵指標(biāo) ? 攔截成功率－攔截的消費(fèi)者中有多少比例達(dá)成銷售 ? 客單價－達(dá)成銷售的平均銷售額是多少 促銷店銷售額＝ 該店客流量 攔截成功率 客單價 50 ① 營養(yǎng)顧問的銷量為什么不好？ ? 不想賣－直接淘汰 ? 沒有賺錢的欲望和需求 ? 已經(jīng)滿足了現(xiàn)在的收入水平 ? 懶惰
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