【總結(jié)】?中國(guó)頂尖營(yíng)銷專家?中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)歷的專家?中國(guó)一系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師,形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)。?北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)?清華大學(xué)特聘教授、海爾商學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)等?他提出的?駱駝和兔子?的管理理論產(chǎn)生廣泛的影響,他指出中國(guó)企業(yè)管理的最大的誤區(qū)
2025-01-22 04:08
【總結(jié)】路長(zhǎng)全營(yíng)銷綱領(lǐng)——營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)切割營(yíng)銷如何將同樣產(chǎn)品賣出不同?如何以小博大?復(fù)雜市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)分銷?究竟如何低成本快速建立品牌?切割戰(zhàn)略確保在最壞的情況下保護(hù)你困惑:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理
2025-03-01 13:12
【總結(jié)】?切割營(yíng)銷?營(yíng)銷本質(zhì):將同樣產(chǎn)品賣出不同?營(yíng)銷整合:打造營(yíng)銷整體競(jìng)爭(zhēng)力?品牌二極法則:?爭(zhēng)奪品牌高度——構(gòu)建品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)?構(gòu)建品牌角度——構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)?很多人自認(rèn)為擁有最好的產(chǎn)品,覺(jué)得笑到最后的人非我莫屬,這只是幻想!?營(yíng)銷是產(chǎn)品在消費(fèi)者腦子中認(rèn)知的較
2025-02-26 16:31
2025-01-16 23:08
【總結(jié)】路長(zhǎng)全路長(zhǎng)全主要實(shí)踐經(jīng)歷:主要實(shí)踐經(jīng)歷:伊利集團(tuán)伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總(意)贊邦意)贊邦(制藥制藥)中國(guó)公司中國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CI分析CI分析宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)第8章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)模式模型”2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“Porter四要素模型”產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng),要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——與本企業(yè)有共同或相近的市場(chǎng),
2025-03-09 15:14
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論)市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日
2025-03-05 13:49
【總結(jié)】固體切割之十六種切割問(wèn)題【壓力壓強(qiáng)之十六種切割問(wèn)題】:分類:在切割問(wèn)題中,我們一般會(huì)遇到水平與豎直切割的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題都有切質(zhì)量與切厚度兩種:
2025-03-24 23:25
【總結(jié)】1中國(guó)企業(yè)管理的最大誤區(qū):是用管理駱駝的方法管理兔子。2營(yíng)銷就是要將同樣的產(chǎn)品賣出不同來(lái)。3切割營(yíng)銷——將對(duì)手逼向一側(cè)。4沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn);沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。5很多企業(yè)的營(yíng)銷是爬到梯子頂端才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。6戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治,營(yíng)銷是流血的經(jīng)濟(jì)。7高度決定速度,角度決定長(zhǎng)度。
2025-01-16 23:07
【總結(jié)】路長(zhǎng)全主要實(shí)踐經(jīng)歷:伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總(意)贊邦(制藥)中國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷副總營(yíng)銷專家北京贊伯營(yíng)銷管
2025-03-05 14:12
【總結(jié)】感于失落文明之側(cè)初一作文 圓明園,早就想來(lái)看看你,清代園林之精髓,八國(guó)聯(lián)軍罪惡炮轟過(guò)的圓明園,19世紀(jì)人類歷史文化劫難的見(jiàn)證圓明園,浴火歷劫而屹立百年不死的圓明園??催^(guò)圓明園復(fù)原縮微景觀,簡(jiǎn)直難以用...
2025-04-05 12:57
【總結(jié)】第二章第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析“五動(dòng)力”分析模型考察的是整個(gè)行業(yè),它是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置的起點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)有相當(dāng)廣泛的范圍,包括了許多不時(shí)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。根據(jù)產(chǎn)品和顧客的特點(diǎn),可以直接將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)組成一個(gè)戰(zhàn)略組群?!秾O子兵法》對(duì)敵我雙方戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的闡述.孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞.故善戰(zhàn)者,致人而不致于人.能使敵人自至者
2025-01-24 05:30
【總結(jié)】切割營(yíng)銷及品牌二極法則——將對(duì)手逼向一側(cè)路長(zhǎng)全課程內(nèi)容提綱?切割營(yíng)銷?營(yíng)銷本質(zhì):將同樣產(chǎn)品賣出不同?營(yíng)銷整合:打造營(yíng)銷整體競(jìng)爭(zhēng)力?品牌二極法則:?爭(zhēng)奪品牌高度——構(gòu)建品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)?構(gòu)建品牌角度——構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)?很多人自認(rèn)為擁有最好的產(chǎn)品,覺(jué)得
2025-02-08 09:12
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頃目四TankertankerDesign競(jìng)爭(zhēng)者是那些滿足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)。以市場(chǎng)觀點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)者,可使企業(yè)拓寬眼界,更廣泛地看清自己的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者,從而有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),構(gòu)成一種產(chǎn)業(yè)。如果一種產(chǎn)品價(jià)格上漲,就會(huì)引起另一種替代產(chǎn)品的需求增
2025-02-06 23:00
2025-01-18 22:49