市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(編輯修改稿)
2025-02-11 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比如取得技術(shù)領(lǐng)先地位。 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前和過去的戰(zhàn)略 三個(gè)領(lǐng)域考察明確對(duì)手當(dāng)前活動(dòng)： １、識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前經(jīng)營的市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)。 —— 指出經(jīng)營范圍 ２、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些市場(chǎng)中選擇的競(jìng)爭(zhēng)方式。是服務(wù)質(zhì)量、品牌，還是價(jià)格？ —— 低成本戰(zhàn)略／差異化戰(zhàn)略 ３、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的戰(zhàn)略和過去的戰(zhàn)略。 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營能力 考察以下領(lǐng)域： １、管理能力 —— 透過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)背景和前任領(lǐng)導(dǎo)使用過的方法，可以了解對(duì)手未來可能使用的戰(zhàn)略線索。 ２、營銷能力 —— 用營銷組合來分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)他們的營銷能力在哪方面強(qiáng)、哪方面弱。 ３、創(chuàng)新能力 —— 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力，可以判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造新
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