【總結】思考l企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略差異l(不同類型)企業(yè)物流關鍵活動是什么1企業(yè)物流戰(zhàn)略概述l在生產、商貿企業(yè)中,企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,屬于職能戰(zhàn)略或者事業(yè)層戰(zhàn)略。服務于公司戰(zhàn)略。l京東運營:l轉型電商、擴張全品類、自建物流是京東最為重要的三大戰(zhàn)略。l京東不是劉強東一個人做起來的,但京東的戰(zhàn)略絕對是劉強東一個人做出來的。l正在通過
2025-02-23 15:47
【總結】第一部分ISO9001:2023質量管理體系導入教材主講:張福義一、品管的品質管理:作業(yè)者的品質管理領班的品質管理以檢查為手段的品質管理以統(tǒng)計為手段的品質管理全面品質管理全公司品質管理二、過程的十二個階段:產品設計和開發(fā)售后服務使用壽命結束時的或再生利
2025-02-10 22:25
【總結】維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組5S管理知識培訓課程機庫5S小組20231目錄?一5S管理的內含?二推行5S管理的目的和好處?三5S實務?四機庫5S制度?五機庫5S現(xiàn)狀?六班組長的職責?七參考學習圖片維修工程事業(yè)部機庫維修分部5
2025-02-13 16:18
【總結】護士禮儀,護理部培訓范永頌,,?,對禮儀概念的理解與界定,從個人修養(yǎng)的角度來看,禮儀可以說是一個人的內在修養(yǎng)和素質的外在表現(xiàn)。從道德的角度來看,禮儀可以被界定為為人處世的行為規(guī)范,或曰標準做法、行為準則。從交際的角度來看,禮儀可以說是人際交往中實用的一種藝術,也可以說是一種交際方式或交際方法。,,?,,,從民俗的角度來看,禮儀既可以說是在人際交往中必須遵行的律己敬人的習慣形式。從傳播的角
2025-03-02 15:13
【總結】時間管理培訓教材龍元2023/01/20名名人人名名言言盛年不重來,一日難再晨,及時當勉勵,歲月不待人。 ——陶淵明凡是在事業(yè)上有所成就的人,無一不是利用時間的能手?! ?/span>
2025-01-15 22:14
【總結】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產
2025-02-20 11:38
【總結】2023-2023年國際金融學講義講授教師:沈國兵網址:國際金融涵蓋的主要問題1國際金融學講義綱要導論(Introduction)第一部分外匯和匯率問題第二部分國際收支問題第三部分國際金融市場問題第四部分國際資本流動和貨幣危機問題第五部分開放經濟下宏觀經濟政策問題第六部分國際貨幣體系和貨幣區(qū)問題2國際
2025-02-09 16:52
【總結】P08S推行與現(xiàn)場改善培訓推行與現(xiàn)場改善培訓8S推行與現(xiàn)場改善培訓講師:譚小琥推行與現(xiàn)場改善培訓講師:譚小琥P1一、一、8S推行的目的和意推行的目的和意義義P28S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎8SC成本D交期S服務T技術M管理Q
2025-01-04 09:26
【總結】商務談判心理一喪有趣癿笑話有一艘游艇觸礁要下沉了,船長要大副趕緊叫不同國籍的旅客們穿上救生衣準備跳水,大副去了,不久后慌慌張張地跑回來跟船長報告說:“有六個旅客死也不肯跳,怎么辦呢?”船長就親自跑去跟他們溝通,一分鐘后,船長回來跟大副說:“六個人都跳下去了!”大副問船長:“您是怎么辦到的?”船長說:“很簡單呀,我告訴那德國人說這是命令,德國人就
2025-01-07 05:25
【總結】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產現(xiàn)場談起對我不好,你也別想用得開心從我們企業(yè)的生產現(xiàn)場談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費?5.過量生產的浪費6.等待的浪費因此,要使企
2025-03-10 03:16
【總結】第四章目標管理第一節(jié)目標的確立第二節(jié)目標管理的產生與發(fā)展第三節(jié)目標管理的實施過程與應用5/7/20231第一節(jié)目標的確立一、目標的含義:目標是期望的成果,是個人、部門或整個組織的努力方向。?目標是一個組織各項管理活動所指向的終點,每一個組織都應有自己的目標。盡管不同的組織有不同的
2025-02-26 10:45
【總結】第三章品牌營銷戰(zhàn)略......第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場競爭力,圍繞產品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品
2025-02-06 21:41
【總結】Global8Disciplines2023/2/2528D簡述?實施G8D的過程是福特公司標準化的解決問題的方法。當福特的供方具有零件或過程的問題時,福特要求供方完成8D過程以確定根本原因并實施糾正措施。?實施G8D是一個實施ERA(EmergencyResponseAction)、ICA(InterimCo
2025-02-08 11:53
【總結】18D培訓2023年3月17日28D培訓課程安排?破冰一、8D概論二、8D過程介紹三、8D實施技巧四、8D案例分析五、總結與測試穿插游戲和練習38D培訓一、8D概論1.PDCA介紹2.8D概述3.8D課程的目標4.8
2025-02-26 12:53
【總結】??8D培訓課程????28D方法?8D:所謂8D方法(8disciplines),又稱“團隊導向問題解決步驟”(TeamOrientedProblemSolving),是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應有值時有關問題的解決。????3解決
2025-02-26 05:37