質(zhì)量管理體系策劃和文件編寫培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)管理流程（包括：新員工入職培訓(xùn) /復(fù)訓(xùn) /外訓(xùn)）– 采購管理流程l 供方的評(píng)估、選擇流程l 采購計(jì)劃和采購實(shí)施流程– 生產(chǎn)控制流程l 生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行流程l 設(shè)備管理流程質(zhì)量管理體系策劃l 流程分析– 倉庫管理流程l 進(jìn)出庫管理流程l 退貨管理流程– 設(shè)備管理流程l 設(shè)備采購流程l 設(shè)備維護(hù)流程– 檢驗(yàn)控制流程l 進(jìn)貨檢驗(yàn)流程l 制程巡檢流程l 成品檢驗(yàn)流程– 不合格品控制流程l 原料不合格處理流程l 制程不合格處理流程l 成品不合格處理流程– 糾正預(yù)防措施管理流程質(zhì)量管理體系策劃191。 部門稱謂統(tǒng)一191。 框圖形狀： 4種 活動(dòng) 判斷 支持 流程 記錄歸檔原輔料標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表供應(yīng)商評(píng)鑒表樣品檢測報(bào)告試產(chǎn)產(chǎn)品檢測報(bào)告合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)商業(yè)績考核表采購策略年度采購計(jì)劃質(zhì)量管理體系策劃l 明確流程管理的要求以及輸入和輸出l 按照流程的活動(dòng)順序進(jìn)行l(wèi) 考慮支持的流程l 理順?biāo)形募?/記錄或流程的接口關(guān)系質(zhì)量管理體系策劃l 部門崗位描述– 當(dāng)與顧客有關(guān)聯(lián)時(shí)必須有顧客一欄– 盡可能描述崗位而不是部門，特別是審核、批準(zhǔn)類l 文字描述要求：– 框圖內(nèi)用活動(dòng)來描述 l 采用如申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、文件編制、記錄保存 、歸檔l 不能采用如顧客文件、表格、獎(jiǎng)懲措施、改進(jìn)方法– 語言簡練，字?jǐn)?shù)不超過 8個(gè)質(zhì)量管理體系策劃l 相關(guān)文件– 相關(guān)的程序– 支持的作業(yè)指導(dǎo)書– 填寫的表格名稱總經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)客戶服務(wù)提出退貨申請(qǐng)換貨通知拒絕退貨接收并檢查退回貨物判斷是否符合退貨原則是否符合？制定退貨原則重新發(fā)貨建立換貨憑證將貨物退回退貨原則與流程客戶換貨 /退貨？報(bào)廢重修將退回貨物收倉通知財(cái)務(wù)退款換退流程 訂單退貨處理質(zhì)量管理體系策劃l 質(zhì)量目標(biāo)分解要求l 技術(shù)部– 技術(shù)研究l 基礎(chǔ)研究l 競爭對(duì)手產(chǎn)品的資料庫– 開發(fā)新產(chǎn)品l 開發(fā)周期l 技術(shù)保密– 技術(shù)支持l 對(duì)內(nèi)、外的技術(shù)支持l 衡量目標(biāo)l 技術(shù)部– 開發(fā)計(jì)劃完成率– 應(yīng)用研究按時(shí)完成率– 研發(fā)一次成功率– 新產(chǎn)品的銷售占比– 產(chǎn)品面市周期 **月質(zhì)量管理體系策劃l 質(zhì)量目標(biāo)分解要求l 總經(jīng)辦– 企業(yè)文化的建設(shè)– 標(biāo)準(zhǔn)化程度l 衡量目標(biāo)l 總經(jīng)辦– 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度和完備率– 年人均培訓(xùn)時(shí)間質(zhì)量管理體系策劃l 質(zhì)量目標(biāo)分解要求l 生產(chǎn)部– 一流的生產(chǎn)現(xiàn)場 – 一流的生產(chǎn)秩序– 可信任的質(zhì)量– 低損耗的生產(chǎn) – 工藝水平– 員工高昂的積極性
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