質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-09 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的統(tǒng)計方法 。 對原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計 。 獲得 預(yù)期的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。19質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 5）獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù)）獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù) 客觀性實用性合理分組原始數(shù)據(jù)合理分層、分類原則 將有可比性的同類型數(shù)據(jù)歸為一組。避免主觀、人為因素。對改進質(zhì)量有實際意義。20質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點）通過分析、判斷找出問題點 使用適宜的分析、判斷工具，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行 分析、判斷 。找出 需改進點 ，獲得管理體系適宜性和有效性信息，發(fā)現(xiàn)管理體系 不適宜和失效區(qū)域。 制作相應(yīng)的 數(shù)據(jù)表格和分析圖表 。21質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點）通過分析、判斷找出問題點 適宜的分析、判斷工具 排列圖 找出 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 直方圖 通過形象顯示數(shù)據(jù)的分布，分析導(dǎo)致質(zhì)量異常的因素 相關(guān)圖 判斷兩個質(zhì)量因素之間的相關(guān)性 控制圖 判斷生產(chǎn)過程是否異常及導(dǎo)致異常的因素 22質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點）通過分析、判斷找出問題點 排列圖示例：找出焊縫主要的不合格23質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點）通過分析、判斷找出問題點 T直方圖示例：判斷一批繼電保護器質(zhì)量控制是否正常及是否存在系統(tǒng)性的影響因素24質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點）通過分析、判斷找出問題點 相關(guān)圖示例：判斷新焊工的比例與焊口一次合格率是否相關(guān)25質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點）通過分析、判斷找出問題點 控制圖UCLCLLCL示例：判斷一批繼電保護器質(zhì)量控制是否正常26質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 分析導(dǎo)致不良問題、管理體系不適宜和失效的 末端原因 。對 末端原因 進行驗證判斷。 找出 主要原因 。27質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 從五大質(zhì)量影響因素入手人機料法環(huán)頭腦風(fēng)暴法適當(dāng)?shù)姆治鰣D A類原因B類原因C類原因E類原因D類原因第1層原因第 2層原因第 3層原因需要解決的問題因果圖A類原因需要解決的問題B類原因C類原因D類原因E類原因第 2層原因 1第 2層原因 2第 2層原因 3第 2層原因 4第 2層原因 5第 2層原因 6第 2層原因 7第 2層原因 8第 2層原因 9第 2層原因 n第 3層原因 1第 3層原因 2第 3層原因 3第 3層原因 4第 3層原因 5第 3層原因 6第 3層原因 7第 3層原因 8第 3層原因 9第 3層原因 n第 3層原因 10第 3層原因 11第 3層原因 12第 3層原因 13第 3層原因 14第 3層原因 15第 3層原因 16第 1層原因 1第 1層原因 2第 1層原因 3第 1層原因 4第 1層原因 5第 1層原因 6第 1層原因 7第 1層原因 n系統(tǒng)圖末級原因 5需解決問題 1 需解決問題 2一級原因 1一級原因 2一級原因 3一級原因 n一級原因 4末級原因 1末級原因 2 末級原因 3末級原因 4末級原因 6末級原因 7末級原因 8末級原因 9末級原因 10末級原因 11末級原因 12末級原因 n關(guān)聯(lián)圖2
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