現(xiàn)代制造系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程再造概論(編輯修改稿)
2025-02-09 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 (五 )MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品裝配計(jì)劃 零部件分解 外購(gòu)件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 三 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ? 通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 建立多功能制造單元 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 從根源上保證質(zhì)量 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (一 )產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ?一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化 ， 另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個(gè)優(yōu)點(diǎn)是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平 。 ?由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品 ， 以滿足顧客的需要 。 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (二 )組織混流生產(chǎn) ?擴(kuò)大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫(kù)存方向努力 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (三 )減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出 ?組織方法 ※ 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 50％ 。 ※ 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 又可減少余下調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的 50％ 。 ※ 進(jìn)行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊(duì)員那樣訓(xùn)練工人 ，使他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作 。 ?技術(shù)方法 ※ 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 ※ 達(dá)到 3分鐘換模，提高機(jī)器柔性 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (四 )建立多功能制造單元 ?將不同功能的機(jī)器放到一起，提高柔性 ?一個(gè)工人完成多種機(jī)器操作，人盡其用 ?機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置，工人數(shù)按實(shí)際負(fù)荷安排 ?“ U” 型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí) ?開(kāi)展 “ 5S” 活動(dòng)：清理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 入 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 1 2 3 4 機(jī)器 5 出 口 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 機(jī)器 存放處 9 8 7 6 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (五 )準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ?向消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存方向努力 ?采購(gòu)中不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)：訂貨 、 修改訂貨 、收貨 、 開(kāi)票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫(kù) 、 點(diǎn)數(shù)、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 ?要消除采購(gòu)中的浪費(fèi) ， 就應(yīng)該選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 建立長(zhǎng)期互利合作關(guān)系 ?在選擇供應(yīng)廠家時(shí) ， 要考慮 5個(gè)因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 、 地理位置和價(jià)格 。 ?美國(guó) Xerox公司在實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)上取得了成效。 ?將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (六 )從根源上保證質(zhì)量 ?JIT與 TQC的關(guān)系 ?反饋控制不適于 JIT ?消除產(chǎn)生不合格品的原因 ?全面生產(chǎn)維修 (Total Productive Maintenance)
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