業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?，可以提問?設(shè)施洗手間

2025-02-18 03:13

企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig

2025-02-23 18:47

業(yè)務(wù)流程再造概述-資料下載頁

【總結(jié)】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽－大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和機(jī)遇人體

2025-02-18 03:27

業(yè)務(wù)流程再造講義-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProcessRe-engineering，BPR）?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾&#

2025-02-18 03:13

海爾業(yè)務(wù)流程再造與信息化-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年，改革開放q中國(guó)進(jìn)入WTOq海爾，1984年的負(fù)債147萬，2023年的全球營(yíng)業(yè)額1009億元，品牌價(jià)值達(dá)到616億元q2023年，中國(guó)16家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)q聯(lián)想成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，

2025-01-10 03:40

業(yè)務(wù)流程再造(bpr)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院古繼寶電話：0551-3606648E-mail:目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)

2025-01-11 16:30

海爾業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)海爾,再造企業(yè)海爾SST市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動(dòng)力就會(huì)下滑沒有牽引力就會(huì)停滯不前1通鑒管理教材二類之一舉世矚目的海爾現(xiàn)象98年銷售168億、比97年銷售108億增長(zhǎng)68億；99年銷售268億、增長(zhǎng)100億，

2025-01-10 02:42

5信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院信管系第3章信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造信息技術(shù)的影響業(yè)務(wù)流程再造信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)主講：曾斌信息技術(shù)的影響?信息技術(shù)對(duì)個(gè)人、職能部門、組織乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了深刻的影響，使組織和個(gè)人都要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。?企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的目的有三：–

2025-03-04 17:29

業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一

2025-01-10 01:05

業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一

2025-01-11 15:22

市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】DKD海爾管理策略系列之三海爾市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式內(nèi)含與特征四.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式運(yùn)作平臺(tái)五.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模

2025-04-18 05:38

[精選]現(xiàn)代制造系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程再造概論-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章現(xiàn)代制造系統(tǒng)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?看板控制系統(tǒng)?大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件?精細(xì)生產(chǎn)(LeanProduction)一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理第十二章現(xiàn)代制造系統(tǒng)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與

2025-01-22 02:18

中國(guó)企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程再造——國(guó)企轉(zhuǎn)制民企二次創(chuàng)業(yè)的管理革命沈玉龍先生美國(guó)西南大學(xué)教授、著名管理學(xué)專家目錄第一章：企業(yè)再造：世界范圍內(nèi)的第二次工商管理革命第二章：企業(yè)再造理論的思考第三章：企業(yè)再造須樹立的管理理念第四章：從經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理向現(xiàn)代化

2025-04-18 04:14

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作工作設(shè)計(jì)與流程再造概述-資料下載頁

【總結(jié)】第05章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造工作設(shè)計(jì)概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?工作設(shè)計(jì)及相關(guān)理論知識(shí)?作業(yè)研究，方法研究，時(shí)間研究?業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目的?了解工作設(shè)計(jì)的含義、內(nèi)容及其基本思路?掌握工作研究的內(nèi)容?掌握方法研究和時(shí)間研究，?掌

2025-02-20 14:04

生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排?專題2：生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論：草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論：加拿大漁業(yè)公司?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)

2025-01-21 13:59

生產(chǎn)與運(yùn)作管理(工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造)0501-文庫(kù)吧資料

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