【文章內(nèi)容簡介】 換線換模；少人化的作業(yè)方式；均衡化生產(chǎn)。（ 2） . 制造過剩的浪費167。Date:2023/10/11 59(四 ) 浪費的消除：制訂各項標準 ,嚴格按標準執(zhí)行 .深入開展 6S.（ 2） . 制造過剩的浪費167。Date:2023/10/11 60(五 ) 現(xiàn)場浪費的消除例子。（ 2） . 制造過剩的浪費燈光分組控制 ,定時開關(guān) 現(xiàn)場環(huán)境過剩雙噴頂側(cè)板內(nèi)部改噴薄一點 品質(zhì)過剩 .機架拉釘減少的改善 結(jié)構(gòu)的固定性過剩 .模具框架的改善 ,使其可以小噸位機臺的生產(chǎn) 機器設(shè)備負荷過剩167。Date:2023/10/11 61(六 ) 改善的著眼點。（ 2） . 制造過剩的浪費機器設(shè)備負荷過剩 (壓力 /噸位 /噴油量 /行程 )。品質(zhì)的過剩 (外觀 /結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性 /性能 /水口大小 )。材料的過剩 (塑膠原料 /外購件 /自制件 )。環(huán)境過剩 (燈光 /溫度 )。前后制程 (工序 )產(chǎn)能平衡 .經(jīng)濟批量的規(guī)劃 .167。Date:2023/10/11 62（ 3） . 加工浪費(一 ) 浪費的定義： 作業(yè)的流程過多 ﹑ 過長 ﹑ 重復 ﹐ 或強度過剩﹑Over design 等造成的浪費 ﹐ 如 ﹕直接 ﹕ 動作浪費 ﹔ 等待 ﹔ 材料浪費 ﹔ 設(shè)備生產(chǎn)力低﹑ 折舊成本高更甚 ﹕ 交付周期增長 → 資金周轉(zhuǎn)慢→ 損失潛在顧客167。Date:2023/10/11 63提問說說我們公司哪些加工的浪費？167。Date:2023/10/11 641) 兩點間距離寬 ﹔2) 機器行程大 。 起子轉(zhuǎn)速慢 ﹐ 程序運行時間長3) 動作的過程 (距離 ﹑ 阻力 ﹑ 復雜程度 )4) 材料強度過剩 ﹕ 如螺絲長度 ,用不必要的耗材 (膠水、膠帶等 )﹔5) 操作強度過剩 ﹕ 多余的習慣動作 (如清潔等重復性動作 )。加工 浪費的例子：始 末始 末（ 3） . 加工浪費167。Date:2023/10/11 65(二 ) 浪費的表現(xiàn)：（ 3） . 加工浪費?在加工時超過必要以上的距離所造成的浪費?沖床作業(yè)上重復的試模，不必要的動作?成型后去披鋒，加工的浪費?鎖螺絲，加工的浪費?最終工序的修正動作167。Date:2023/10/11 66(二 ) 浪費的表現(xiàn)：?人 (Man)﹕ 無功動作 ﹐ 等待?機 (Machine)﹕ 等待 (空載 ),生產(chǎn)力低 ,成本高?料 (Material)﹕ 耗材 ﹐ 成本高?法 (Method)﹕ 不增值 ﹐ 過度（ 3） . 加工浪費167。Date:2023/10/11 67(三 ) 浪費的產(chǎn)生原因：流程 (Flow)﹕ 流程設(shè)計 ﹔Layout﹔ 參數(shù)設(shè)定 ﹔制造系統(tǒng)柔性 ﹔ 浪費警覺性 ﹔ 條件局限性 ﹔強度 (Strength)﹕ 系統(tǒng)穩(wěn)定性 ﹔ 標準 ﹔ 技術(shù)落后（ 3） . 加工浪費注意：注意：?了解同行的技術(shù)發(fā)展?公司各部門對于改善的共同 參與及持續(xù)不斷的改善167。Date:2023/10/11 68案例案例 :光驅(qū)按鈕焊接的加工浪費光驅(qū)按鈕焊接的加工浪費（ 3） . 加工浪費刮披鋒的加工浪費刮披鋒的加工浪費167。Date:2023/10/11 69案例案例 :電源外殼擦油包裝加工浪費電源外殼擦油包裝加工浪費（ 3） . 加工浪費砸掛勾的加工浪費砸掛勾的加工浪費167。Date:2023/10/11 70組裝五寸檔板的加工浪費組裝五寸檔板的加工浪費螺絲包多人加工的浪費螺絲包多人加工的浪費（ 3） . 加工浪費案例案例 :167。Date:2023/10/11 71(四 ) 浪費的產(chǎn)消除：流程 (Flow)﹕ 簡化生產(chǎn)流程 ﹔ 提高系統(tǒng)柔性 ﹔ 改變工作臺面布置 ﹑ 擺放方式 ﹑ 參數(shù)設(shè)定 ﹔ “ 縮短距離 ﹑ 減少阻力 ﹑ 簡化程序 ﹑ 精減過程 ”強度 (Strength)﹕ 系統(tǒng)穩(wěn)定性 ﹔ 制訂強度標準 ﹔ 明確操作要求 ﹔ 制程防呆 ,導入新技術(shù) ……（ 3） . 加工浪費167。Date:2023/10/11 72(五 ) 現(xiàn)場浪費的消除例子。沖壓模具工序合并。塑噴絲印符號改用直接雕刻在配件上。將面板上五寸檔板下面兩個改為與面板 連體，取消兩相檔板的加工。（ 3） . 加工浪費沖壓連續(xù)模的導入。按鈕小配件采用直接注塑不噴油。167。Date:2023/10/11 73（ 3） . 加工浪費加工三不原則：加工三不原則：不做切削空氣、不做切削空氣、不做木偶動作、不做木偶動作、不做立正動作。不做立正動作。167。Date:2023/10/11 74（ 4） . 動作浪費(一 ) 浪費的定義： 生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置 ﹑ 翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品 ﹑ 取放工具物料等 不必要的動作浪費 ﹐ 如 ﹕直接 ﹕ 動作浪費 ﹑ 時間等待 ﹑ 容易損傷產(chǎn)品 ﹑更甚 ﹕ 操作時間長 → 生產(chǎn)率低 → 成本高滿意度低勞動強度增加167。Date:2023/10/11 75(二 ) 浪費的表現(xiàn)：?人 (Man)﹕ 動作無價值 ﹔ 勞動強度大 ﹔ 尋找 ﹔?機 (Machine)﹕ 等待 ﹔?料 (Material)﹕ 易損傷 ﹔ 增加客戶不需要的材料 。?法 (Method)﹕ 程序復雜 。（ 4） . 動作浪費額外動作的浪費不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作167。Date:2023/10/11 76(三 ) 浪費的產(chǎn)生原因：操作不經(jīng)濟 (Handling)﹕ 動作不精簡 ﹔ 動作多余設(shè)計不合理 (Design)﹕ 可同時完成但未同時 ﹔不必要但被增加 ﹔可同規(guī)格但不同 ﹔未考慮調(diào)整 /轉(zhuǎn)換 /取放物料需要翻找 ﹔（ 4） . 動作浪費167。Date:2023/10/11 77機架在流水線上拉動的浪費案例案例 :沖壓余料兩次清理動作浪費（ 4） . 動作浪費167。Date:2023/10/11 78拉釘清理動作浪費 套 PE袋，不斷轉(zhuǎn)身動作浪費提出以下加工浪費的消除方法。案例分析167。Date:2023/10/11 79(四 ) 浪費的消除：操作不經(jīng)濟 (Handling)﹕ 按經(jīng)濟原則設(shè)計并標準化﹔ 制訂 Check list發(fā)現(xiàn)并消除 ﹔設(shè)計不合理 (Design)﹕ 合理設(shè)計 ﹔ 變成設(shè)計要素 ﹔設(shè)計驗證與稽核 ﹔ 符合人體工效設(shè)計 ﹔（ 4） . 動作浪費167。Date:2023/10/11 80(五 ) 現(xiàn)場浪費的消除例子。（ 4） . 動作浪費沖壓工序間采用自動重力滑動臺 .攻牙機采用腳踏 .絲印改用移印機 .167。Date:2023/10/11 81動作三不原則：動作三不原則：不插秧、不插秧、不搖頭、不搖頭、不彎腰。不彎腰。（ 4） . 動作浪費167。Date:2023/10/11 82（ 5） . 庫存浪費(一 ) 浪費的定義： 由于前后工序產(chǎn)能不均衡 ﹐ 或不同步生產(chǎn)而產(chǎn)生的庫存 所造成的浪費 ﹐ 如 ﹕直接 ﹕ 搬運 ﹔ 倉儲 ﹔ 庫存準理 ﹑ 取放 ﹔ 作業(yè)不便更甚 ﹕ WIP 增加 → 資金滯壓 → 管理困難→ 切換速度慢 → 市場反應(yīng)速度慢167。Date:2023/10/11 83利潤問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存掩蓋所有問題 ：（ 5） . 庫存浪費167。Date:2023/10/11 841) 物料加工后不能直接傳到下工序 ,而需要庫存。2) 可以在線加工的物料 ,在其它地方加工 。3) 未同步化與均衡化生產(chǎn)造成的庫存 .4) 物料不齊備 ,造成的庫存 。5) 工序不平衡 ,造成庫存 .造成庫存的例子：167。Date:2023/10/11 85(二 ) 浪費的表現(xiàn)：?人 (Man)﹕ 搬運 ﹔ 庫存準理 ﹔ 取放 ﹔?料 (Material)﹕ 滯壓 ﹔ 包裝 ﹔ 倉儲 ﹔?法 (Method)﹕ 操作不便 ﹔ 庫存管理 ﹔?環(huán) (Environment)﹕ 存放區(qū) ﹔ 搬運 ﹔（ 5） . 庫存浪費167。Date:2023/10/11 86現(xiàn) 狀場所 的 浪費 ?工廠越來越狹窄 .?真正重要的物品沒地方放區(qū) 分經(jīng)費增加生產(chǎn)減少備 注保管用具 浪費 ?貨價 ,柜子過多使用?木盤 ,搬運用具過多使用 經(jīng)費增加異物 /混入 浪費 ?相似的混用?因異物進入要洗滌 經(jīng)費增加生產(chǎn)減少利息 的 浪費 ?不必要 , 過盈 ,長期再庫等沒有利益的利息 增加 利息增加管理 的 浪費 ?再庫有必要進行 物的 ,人的 資源管理?隨時了解再庫 ,清掃 ,整理整頓實施 經(jīng)費增加人件費增加改善 ,遲延?因再庫過多看不到問題 產(chǎn)品不良 ,設(shè)備故障 ,納期延誤 ,交換時間 等的問題隱藏 所以改善活動進展不好生產(chǎn)性低下安全事故發(fā)生(二 ) 浪費的表現(xiàn)：167。Date:2023/10/11 87(三 ) 浪費的產(chǎn)生：產(chǎn)能不均衡 (Capability)﹕ 工時不平衡 ﹔CT 設(shè)定不同 ﹔ 設(shè)備能力限定 ﹔計劃不同步 (Schedule)﹕ 設(shè)備產(chǎn)能要求 ﹔ 信息不準﹑ 不暢 ﹔ 計劃錯誤 ﹑ 失當 ﹔ 交叉排配 ﹔管理原因 (Management)﹕ 制程反應(yīng)度慢 ﹔Push﹔ 信息錯誤 ﹔ 不是一個流 ﹔ 工作紀律 ﹔（ 5） . 庫存浪費167。Date:2023/10/11 88案例案例 :成品倉的庫存成品倉的庫存 五金配件倉庫存五金配件倉庫存（ 5） . 庫存浪費167。Date:2023/10/11 89案例案例 :母材倉的庫存母材倉的庫存 車間加工側(cè)板的庫存車間加工側(cè)板的庫存（ 5） . 庫存浪費167。Date:2023/10/11 90大家估算一下我司物料庫存占用多少資金？一年需要多少利息 ?（ 5） . 庫存浪費167。Date:2023/10/11 91(四 ) 浪