【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃排產(chǎn)方法與步驟 ?基于有限生產(chǎn)能力的計(jì)劃排產(chǎn)是指在保證不超過人力資源和生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷能力的前提下，合理地確定所有工件、產(chǎn)品在每道工序的開始和完工時(shí)間。 基于有限生產(chǎn)能力的 計(jì)劃排產(chǎn)方法與步驟 ?這里所說的計(jì)劃排產(chǎn)過程主要包括三個(gè)步驟：排產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化、人力資源和設(shè)備資源負(fù)荷計(jì)算。 ?基于有限能力的計(jì)劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程如下圖所示。 有限能力的計(jì)劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖 ?如何解決銷售急單和插單 ?大家知道，當(dāng)生產(chǎn)處于按計(jì)劃運(yùn)作狀態(tài)的時(shí)候，是效率最高、品質(zhì)最好、管理最平衡的時(shí)候。此時(shí)，材料、設(shè)備、場(chǎng)地、人員都在按照既定的模式和軌跡運(yùn)行，而相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工作、工藝配合也能有條不紊的跟進(jìn)。在這種情況下，生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，確保在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃內(nèi)的工作，生產(chǎn)管理變得程序化、制度化、理想化、簡(jiǎn)單化。 然而，偏偏會(huì)在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)急單插進(jìn)來，打破原有的平靜、擾亂生產(chǎn)的陣腳。 對(duì)待插單的態(tài)度： ?老板：“我們的企業(yè)從來沒有漏過一線單” —— 有錢必賺 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理：“我們向客戶承諾，保證按時(shí)交貨?！?—— 豪言壯語 生產(chǎn)經(jīng)理：“組織開會(huì)討論，調(diào)動(dòng)一切力量吃掉它。” —— 左右為難 ?主管人員：“爭(zhēng)取完成任務(wù)?！?—— 硬著頭皮 中國(guó) ?班組長(zhǎng)：“很難完成 …… ” —— 手忙腳亂 ?員工：“剛做慣了又要換，到底要我們干什么？” —— 無所適從 結(jié)果是： ? 一年 365天，天天趕貨 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂 —— ? 設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)部門的圖紙趕不出來 ? 采購(gòu)部門被催著要材料 ? 設(shè)備調(diào)整頻繁，效率低下 ? 品質(zhì)下降，廢品增多 ? 頻繁地調(diào)整生產(chǎn)線、無休止地加班，所有人員疲備不堪，員工抱怨 ? 交期還是保證不了，客戶牢騷滿腹 ? 老板發(fā)脾氣 ? 管理人員挨罵 ? …… ? 【 絲爽公司案例分享 】 ?怎么辦？ ?如何解決？ 接單程序（見下表） 接單注意事項(xiàng) 要確保生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行，首先應(yīng)該遵循接單的工作程序，并在實(shí)際工作中注意以下幾點(diǎn)： ?材料及配件的采購(gòu)周期 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)及繪圖周期 ?打樣時(shí)間 ?生產(chǎn)周期 決策方案： 案 1）聽取客戶意見，了解客戶需求。 2）分析客戶具體情況，找出問題點(diǎn)。 3）將客戶具體要求向生產(chǎn)部門、物控部門等傳達(dá)。 4）組織召開各部門協(xié)調(diào)會(huì)議，研究對(duì)策。 5）作好客戶的解釋工作，及生產(chǎn)部門的溝通工作，力爭(zhēng)達(dá)成交貨期協(xié)議。 6）協(xié)助生產(chǎn)部門向上級(jí)反映所存在的具體困難，切實(shí)解決實(shí)際問題。 7）進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，確保按時(shí)交貨。 8）審視在已排的訂單中，有無可以延長(zhǎng)交貨期的訂單存在，并結(jié)合實(shí)際靈活處理。 9）采用 通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 9）科學(xué)計(jì)劃，合理安排，減少每月的品種生產(chǎn)數(shù)量。 生產(chǎn)部門處理插單及急單決策方案 1）首先向客戶及業(yè)務(wù)部門解釋和通報(bào)生產(chǎn)狀況，力爭(zhēng)取得諒解。 2）對(duì)于勢(shì)在必接的急單（如大單、重要客戶訂單），要及時(shí)與物控部門、采購(gòu)部門、就供應(yīng)問題達(dá)到一致，以免一廂情愿而脫離實(shí)際。 3）應(yīng)組織所屬各車間、班組開會(huì)討論，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員，鼓舞士氣。 4）組織有關(guān)人員詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)細(xì)節(jié)，有條不紊。 5）主動(dòng)與物控、采購(gòu)、品質(zhì)、工藝等部門溝通，取得配合。 中國(guó) 6）進(jìn)行必要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、工具調(diào)整，極大地提高資源利用率。 7）進(jìn)行工藝指導(dǎo)和員工技術(shù)培訓(xùn)，打下良好基礎(chǔ)。 8）及時(shí)進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，適時(shí)采用二班 /班三制；必要時(shí)再安排加班。 基層生產(chǎn)車間處理插單及急單決策方案 1）認(rèn)真進(jìn)行總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合，發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間。 2）合理進(jìn)行設(shè)備、材料、人員的再分配，以達(dá)到最佳效果。 3）對(duì)于本車間、班組無法解決的困難，要及時(shí)上報(bào)取得支持，切不可悶聲不響，造成被動(dòng)。 4）人員重組與調(diào)動(dòng)的管理，掌握工作主動(dòng)權(quán)。 5）有效地使用獎(jiǎng)罰手段，掌握工作主動(dòng)權(quán)。 第三節(jié) 計(jì)劃工作的常用工具和方法 ?甘特圖法 ?滾動(dòng)計(jì)劃法 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ?標(biāo)竿學(xué)習(xí) ?個(gè)人計(jì)劃工具 —— 時(shí)間管理 一、甘特圖法 ?甘特圖是泰羅的追隨者亨利 甘特發(fā)明的。 ?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、展開圖、橫線工作法，實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。 ?它基本上是一種線條圖，縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度，線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 關(guān)于工廠建設(shè) 甘特 圖 活動(dòng) 報(bào)告日期 以縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度。 計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度 甘特圖的優(yōu)點(diǎn) ?甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 ?它雖然簡(jiǎn)單但卻是一種常用、重要的計(jì)劃工具。 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 ?滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。 ?這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，盡可能避免未來不缺定性帶來的不良后果。 滾動(dòng)計(jì)劃操作步驟 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗” ? 根據(jù) 計(jì)劃的執(zhí)行情況 和 環(huán)境變化的情況 定期修訂未來的計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 ?根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計(jì)劃，并 逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn) ?滾動(dòng)計(jì)劃法能使計(jì)劃更加切合實(shí)際，它可以克服計(jì)劃期內(nèi)的不確定性因素的影響。 ?滾動(dòng)計(jì)劃法能使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接。 ?滾動(dòng)計(jì)劃法大大增加了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來說尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。 案例分享： 電器制造公司推行滾動(dòng)計(jì)劃 ?電器制造公司采用的 是訂貨生產(chǎn)方式，是根據(jù)客戶的訂貨合同要求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。一年之中，要簽訂上萬份合同，每份合同要求都不一樣（個(gè)性化需求），且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使公司