【文章內(nèi)容簡介】 成本管理異常事項(xiàng)披露 重大招標(biāo)進(jìn)展 補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況（含設(shè)計(jì)變更及洽商） 結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標(biāo)成本、以及 其它異常情況均需說明） 成本目標(biāo)評審 成本研究及其它測算 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容 序 號 項(xiàng)目名稱 目標(biāo)成本 (萬元 ) 20230630動(dòng)態(tài)監(jiān)控 本月預(yù) 測金額 與目標(biāo) 成本相比 與上月 相比 已發(fā)生 合同額 變化 說明 一 土地成本 16, 16, 15, 二 前期工程費(fèi) 1, 1, 1, 三 建筑安裝工程費(fèi) 36, 35, 26, 總包工程 27, 26, 26, 總包洽商變更及索賠 1, 1, 分包工程 10, 10, 7, 四 小市政配套費(fèi)用 6, 6, 五 維保費(fèi)用 六 一 ～ 五項(xiàng)合計(jì) 61, 60, 43, 動(dòng)態(tài)成本月度狀況表 工程竣工階段成本管理 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關(guān)條款進(jìn)行評估 對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)履約評估 設(shè)計(jì)總結(jié) 造價(jià)采購部 與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算） 編制竣工成本并與目標(biāo) 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)決算 核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 項(xiàng)目竣工成本 ，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)（結(jié)算）的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。其費(fèi)項(xiàng)包括項(xiàng)目的 全部成本費(fèi)用 。 ? 將 《 項(xiàng)目竣工成本 》 與 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》比較，分析、說明差異原因 ? 按規(guī)定格式形成 《 項(xiàng)目成本總結(jié)和分析 》 一、基本情況的概要 成本目標(biāo)的下達(dá) 成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的完成 二、目標(biāo)和完成的對比 以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)為跟本、對各費(fèi)項(xiàng)的目標(biāo)和完成情況進(jìn) 行對比分析 基本結(jié)論 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析 三、分析說明 ABC分析 敏感性分析 失敗和成功事例的分析 四、改進(jìn)建議 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶頸和破解 內(nèi)容 龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理 招投標(biāo)職能部門的設(shè)置 一般公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置 有的 公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo) 決策，負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管 小組成員：董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理總 經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、 建材采購（工程材料設(shè)備采購）協(xié)調(diào)小組成員組成 營銷部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)研發(fā)部 公司總經(jīng)理 研發(fā)專員 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 項(xiàng)目工程經(jīng)理 項(xiàng)目成本經(jīng)理 項(xiàng)目營銷經(jīng)理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 專業(yè)工程師 成本專員 營銷顧問 財(cái)務(wù)專員 精裝修項(xiàng)目部 景觀項(xiàng)目部 龍湖公司部門、項(xiàng)目運(yùn)營構(gòu)架 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 發(fā)展部 運(yùn)營副總 龍湖造價(jià)采購部組織構(gòu)架 造 價(jià) 采 購 部 成本中心 采購中心 招標(biāo)中心 造價(jià)工程師 景觀采購工程師 裝飾采購工程師 材料采購工程師 設(shè)備采購工程師 招標(biāo)工程師 龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每單招標(biāo)工作的具體內(nèi)容 成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 分工 研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 工程部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 造價(jià)采購部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 材設(shè) 招標(biāo) 土建安裝工程 精裝工程 景觀工程 組長 ★ 研發(fā)部職能負(fù)責(zé)人 ★ 工程部職能負(fù)責(zé)人 ★ 造價(jià)采購部職能負(fù)責(zé)人 副組長 ★ 造價(jià)采購部 職能負(fù)責(zé)人 ★ 工程部職 能負(fù)責(zé)人 ★ 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ★ 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 組 員 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 工程部職 能負(fù)責(zé)人 ● 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ● 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 采購中 心經(jīng)理 ● 采購中 心經(jīng)理 ● 采購中 心經(jīng)理 ● 采購中 心經(jīng)理 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 注：表中標(biāo)識(shí)有“★”符號的為必須參加人員，標(biāo)識(shí)有“●”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 組 員 ★ 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專 業(yè)工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 龍湖招標(biāo)小組主要職責(zé) ? 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)招標(biāo)管理辦法，維護(hù)公司利益，進(jìn)行全過程招標(biāo)管理。 ? 審批招標(biāo)申請書、招標(biāo)邀請函、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書； ? 審批最高限價(jià)或評標(biāo)標(biāo)底（如有）； ? 招標(biāo)過程決策； ? 定標(biāo)。 龍湖招標(biāo)辦理主持人 招標(biāo)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由招標(biāo)中心承擔(dān)的各類招標(biāo)； 采購中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由采購中心承擔(dān)的各類材料設(shè)備 采購招標(biāo)； 項(xiàng)目 成本經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目成本組承擔(dān)的各類招標(biāo)； 項(xiàng)目 工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由工程部承擔(dān)的各類招標(biāo)； 項(xiàng)目 研發(fā)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由研發(fā)部承接的各類設(shè)計(jì)招標(biāo) ； 招標(biāo)范圍 序 號 招標(biāo)方式 適用范圍 1 公開招標(biāo) 因?qū)儆诿駹I企業(yè)，一般不采用 2 邀請招標(biāo) 50萬元以上（含 50萬元）的單項(xiàng)工程 金額在 30萬元以上（含 30萬元）的單次 材料設(shè)備采購 3 比價(jià) /詢價(jià) 即簡易招標(biāo) 小于 50萬元的單項(xiàng)工程 小于 30萬元的單次材料設(shè)備采購 戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇 小于 50萬元的單項(xiàng)工程及小于 30萬元的單次材料設(shè) 備采購，可不執(zhí)行招標(biāo) ， 按以下規(guī)定 執(zhí)行： 小于 50萬元且大于 20萬元的工程合同，以及小于 30 萬 元且大于 10萬元的材設(shè)采購合同，應(yīng)至少邀請兩 家或兩家以上分供方進(jìn)行議價(jià)； 小于 20萬元的工程合同，以及小于 10萬元的材設(shè)采 購合同，可以與一家或一家以上分供方議價(jià)。 招標(biāo)范圍 招標(biāo)范圍 以下條件的工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購， 可不進(jìn)行招標(biāo) 工程類： 水、電、氣等壟斷行業(yè)如不具備市場競爭條件； 不具備市場競條件的及本細(xì)則約定不作招標(biāo)的材料設(shè)備 ； 執(zhí)行集團(tuán)集采或區(qū)域聯(lián)動(dòng)集采的，可根據(jù)集采結(jié)果直