【正文】 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 16分 46秒 07:16:469 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 16分 46秒 07:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:4607:16Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 16分 46秒 07:16:469 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 16分 46秒 07:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:16:4607:16:4607:16Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:16:4607:16:4607:162/9/2023 7:16:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 16分 46秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 16分 :16February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :16:4607:16:46February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:4607:16Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 合同（內(nèi)部）交底的內(nèi)容 合同內(nèi)容管理 合同基本內(nèi)容： 包括標(biāo)的物（施工、采購、服務(wù)等），數(shù)量（范圍及內(nèi)容）和質(zhì)量（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），價(jià)款，付款節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的支付條件，合同履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任等主要條款。 ? 合同外部交底 由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，向監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目班子交底。 甲供材料集中采購及管理 甲供設(shè)備、材料供應(yīng)管理 ? 甲供設(shè)備、材料是控制工程造價(jià)的重要因素之一 ? 甲供材料采購形式 集中招標(biāo)采購 (產(chǎn)品成熟 ,市場(chǎng)供應(yīng)量大 ) 競(jìng)爭(zhēng)采購 (產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)較少 ) 談判采購 (產(chǎn)品較壟斷 ) 材料設(shè)備集中采購管理流程 （和工程招標(biāo)流程和管理一樣） 設(shè)立材料樣品資料庫 實(shí)物樣板間 資料樣板庫 集中采購的意義 短期效益 降低成本 提升效率 統(tǒng)一品牌 保證品質(zhì) 長期效益 提升企業(yè)的品牌影響力 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享 通過對(duì)產(chǎn)品 、 設(shè)計(jì) 、 施工工藝的研究 ， 促進(jìn)先進(jìn)化 、標(biāo)準(zhǔn)化 、 工業(yè)化 ， 最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； 內(nèi)容 龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理 合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)核心 開發(fā)建設(shè) 合同 房屋銷售 商業(yè)租賃 如何保證合同的高質(zhì)量 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容 嚴(yán)格的合同會(huì)簽審批程序 ? 合同內(nèi)容格式具備合法性、有效性、可行性 ? 合同內(nèi)容是雙方真實(shí)意愿表達(dá) ? 合同內(nèi)容力求公平公正 ? 合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思路、文理清晰，條理清楚 合同起草人員應(yīng)具備的素質(zhì)能力 合同會(huì)簽審批基本流程 ： 起草 → 會(huì)簽 → 校稿 → 審核 → 批準(zhǔn) → 用印 → 存檔 /抄送 （審批） 編制合約規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 編制合約規(guī)劃將項(xiàng)目各成本費(fèi)項(xiàng) 對(duì)應(yīng)分解 成未來可執(zhí)行的合同明確合同招標(biāo)方式、時(shí)間，合同計(jì)價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價(jià) 提交合同需求 ? 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目部把握招投標(biāo)及合同進(jìn)度，及時(shí)提出合同需求 ? 合同需求的內(nèi)容 工作范圍和工作內(nèi)容 技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 中間交接驗(yàn)收和時(shí)間 開工時(shí)間及完成時(shí)間 場(chǎng)地情況及配合工作 龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每項(xiàng)招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 分工 研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 工程部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 造價(jià)采購部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 材設(shè) 招標(biāo) 土建安裝工程 精裝工程 景觀工程 組長 ★ 研發(fā)部職能負(fù)責(zé)人 ★ 工程部職能負(fù)責(zé)人 ★ 造價(jià)采購部職能負(fù)責(zé)人 副組長 ★ 造價(jià)采購部 職能負(fù)責(zé)人 ★ 工程部職 能負(fù)責(zé)人 ★ 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ★ 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo) 組 員 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 運(yùn)營副總 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀部職 能負(fù)責(zé)人 ● 工程部職 能負(fù)責(zé)人 ● 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ● 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 采購中 心經(jīng)理 ● 采購中 心經(jīng)理 ● 采購中 心經(jīng)理 ● 采購中 心經(jīng)理 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專 業(yè)工程師 注：表中標(biāo)識(shí)有“★”符號(hào)的為必須參加人員，標(biāo)識(shí)有“●”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 組 員 ★ 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專 業(yè)工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 ● 項(xiàng)目專業(yè) 工程師 合同起草、會(huì)簽、審批 合同要自己?jiǎn)挝黄鸩?，把相關(guān)的管理要求灌輸進(jìn)去 合同的交底 為什么要進(jìn)行合同交底 ? 集中學(xué)習(xí)合同內(nèi)容 ? 了解合同形成背景 ? 合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 ? 合同內(nèi)部交底 由合同簽訂人組織，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交底。 4） .評(píng)標(biāo)辦法；明示 招標(biāo)文件所列明的評(píng)標(biāo)辦法 ； 5） .評(píng)標(biāo)意見；包括技術(shù)標(biāo)（如有）、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)意見，綜合評(píng)標(biāo)意見。 當(dāng)非最低價(jià)中標(biāo)時(shí)，做為特殊事項(xiàng)在定標(biāo)報(bào)告里做 出書面記錄，在總經(jīng)理審批 《 評(píng)定標(biāo)報(bào)告 》 時(shí)，一 并完成審批并抄送集團(tuán)運(yùn)營中心備案 評(píng) 、 定標(biāo)階段 ? 評(píng)定標(biāo)報(bào)告主要內(nèi)容： 定標(biāo)意見 ；準(zhǔn)確地描述定標(biāo)意見。 ? 招標(biāo)小組 2人 （含）以上（ 造價(jià)部 人員至少 1名， 其他 職能 1名）才能進(jìn)行開標(biāo)，并形成書面簽字確認(rèn)的 《 開標(biāo)記錄 》 評(píng) 、 定標(biāo)階段 經(jīng)濟(jì)標(biāo)由造價(jià)采購部負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。 對(duì)考察單位的考察本著 廣泛性和 針對(duì) 性，公司、 項(xiàng) 目、管理、人員， 保證充分競(jìng)爭(zhēng)性 考察報(bào)告，確定檔次，建庫，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài) 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 ? 確定招標(biāo)形式 工程量清單招標(biāo) 定額結(jié)算