【正文】 條件招標(biāo) 單項(xiàng)工程價(jià)格包干 固定單價(jià)招標(biāo) 合同總價(jià)招標(biāo) 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 ? 編寫(xiě)招標(biāo)文件 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： （一）招標(biāo)人名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)及簡(jiǎn)介； （二）工程、設(shè)備、材料、服務(wù)等的名稱(chēng)、數(shù)量及主要技術(shù)要求； （三）交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間、期限； （四）遞交投標(biāo)文件的方式、開(kāi)標(biāo)日期、地點(diǎn)和投標(biāo)的有效期限； 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 （五）投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求； （六）評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)依據(jù)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、確定廢標(biāo)的因素、定標(biāo)原則； （七）投標(biāo)報(bào)價(jià)要求及計(jì)算公式； （八）圖紙目錄、格式附錄等； （九）主要合同條款及內(nèi)容； （十）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。 如何選擇適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的招標(biāo)方式？ 招標(biāo)方式的選擇 方式： n 直接委托 n 議 標(biāo) n 邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo) n 單項(xiàng)招標(biāo)，戰(zhàn)略或區(qū)域性采購(gòu)招標(biāo)； 招標(biāo)方式的選擇 ? 選取因素 n 公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)部與外部環(huán)境 n 對(duì)資源的掌握程度 n 對(duì)市場(chǎng)的了解程度 — — 包括技術(shù)與供方 招投標(biāo)流程及成果 序 號(hào) 管理流程 工作成果 1 編制招投標(biāo)計(jì)劃 《 合約規(guī)劃 》 招標(biāo)方式和招標(biāo)計(jì)劃 2 編制考察計(jì)劃 《 考察計(jì)劃 》 3 考察、確定入圍單位 《 考察報(bào)告 》 4 編制招標(biāo)文件 《 招標(biāo)文件 》 5 招標(biāo)會(huì) 《 招標(biāo)答疑 》 及附件 6 回標(biāo) 《 投標(biāo)文件 》 及附件 7 評(píng)標(biāo) 《 評(píng)標(biāo)報(bào)告 》 8 投標(biāo)澄清 《 投標(biāo)澄清函 》 9 定標(biāo) 《 定標(biāo)報(bào)告 》《 中標(biāo)通知書(shū) 》 10 簽約 《 合同 》 及附件 招標(biāo)的一般程序 幾個(gè)階段的劃分 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 發(fā)標(biāo)階段 投標(biāo)階段 評(píng) 、 定標(biāo)階段 授標(biāo)與簽約階段 后續(xù)工作 招標(biāo)計(jì)劃 ? 在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，明確項(xiàng)目各單項(xiàng)工程、單位工程和材料設(shè)備合約形式及招標(biāo)方式 , 并形成 《 項(xiàng)目合約規(guī)劃 》 ，作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果提交集團(tuán)審批 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 ? 提交 合同需求 ? 確定招標(biāo)小組人員 ? 供應(yīng)商考察與資格預(yù)審 “從事建筑活動(dòng)的 建筑施工企業(yè) ，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： （ 1）有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本； （ 2）有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員； （ 3）有從事相關(guān)建筑活動(dòng)規(guī)定的其他條件； （ 4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 龍湖招標(biāo)辦理主持人 招標(biāo)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由招標(biāo)中心承擔(dān)的各類(lèi)招標(biāo)； 采購(gòu)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由采購(gòu)中心承擔(dān)的各類(lèi)材料設(shè)備 采購(gòu)招標(biāo)； 項(xiàng)目 成本經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目成本組承擔(dān)的各類(lèi)招標(biāo)； 項(xiàng)目 工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由工程部承擔(dān)的各類(lèi)招標(biāo)； 項(xiàng)目 研發(fā)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由研發(fā)部承接的各類(lèi)設(shè)計(jì)招標(biāo) ； 招標(biāo)范圍 序 號(hào) 招標(biāo)方式 適用范圍 1 公開(kāi)招標(biāo) 因?qū)儆诿駹I(yíng)企業(yè)，一般不采用 2 邀請(qǐng)招標(biāo) 50萬(wàn)元以上（含 50萬(wàn)元）的單項(xiàng)工程 金額在 30萬(wàn)元以上（含 30萬(wàn)元）的單次 材料設(shè)備采購(gòu) 3 比價(jià) /詢(xún)價(jià) 即簡(jiǎn)易招標(biāo) 小于 50萬(wàn)元的單項(xiàng)工程 小于 30萬(wàn)元的單次材料設(shè)備采購(gòu) 戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇 小于 50萬(wàn)元的單項(xiàng)工程及小于 30萬(wàn)元的單次材料設(shè) 備采購(gòu)，可不執(zhí)行招標(biāo) ， 按以下規(guī)定 執(zhí)行： 小于 50萬(wàn)元且大于 20萬(wàn)元的工程合同，以及小于 30 萬(wàn) 元且大于 10萬(wàn)元的材設(shè)采購(gòu)合同，應(yīng)至少邀請(qǐng)兩 家或兩家以上分供方進(jìn)行議價(jià)； 小于 20萬(wàn)元的工程合同，以及小于 10萬(wàn)元的材設(shè)采 購(gòu)合同，可以與一家或一家以上分供方議價(jià)。 ? 將 《 項(xiàng)目竣工成本 》 與 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》比較，分析、說(shuō)明差異原因 ? 按規(guī)定格式形成 《 項(xiàng)目成本總結(jié)和分析 》 一、基本情況的概要 成本目標(biāo)的下達(dá) 成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的完成 二、目標(biāo)和完成的對(duì)比 以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)為跟本、對(duì)各費(fèi)項(xiàng)的目標(biāo)和完成情況進(jìn) 行對(duì)比分析 基本結(jié)論 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析 三、分析說(shuō)明 ABC分析 敏感性分析 失敗和成功事例的分析 四、改進(jìn)建議 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶頸和破解 內(nèi)容 龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理 招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置 一般公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置 有的 公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo) 決策，負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管 小組成員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理總 經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、 建材采購(gòu)（工程材料設(shè)備采購(gòu)）協(xié)調(diào)小組成員組成 營(yíng)銷(xiāo)部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)研發(fā)部 公司總經(jīng)理 研發(fā)專(zhuān)員 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 項(xiàng)目工程經(jīng)理 項(xiàng)目成本經(jīng)理 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)工程師 成本專(zhuān)員 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 財(cái)務(wù)專(zhuān)員 精裝修項(xiàng)目部 景觀(guān)項(xiàng)目部 龍湖公司部門(mén)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)構(gòu)架 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 發(fā)展部 運(yùn)營(yíng)副總 龍湖造價(jià)采購(gòu)部組織構(gòu)架 造 價(jià) 采 購(gòu) 部 成本中心 采購(gòu)中心 招標(biāo)中心 造價(jià)工程師 景觀(guān)采購(gòu)工程師 裝飾采購(gòu)工程師 材料采購(gòu)工程師 設(shè)備采購(gòu)工程師 招標(biāo)工程師 龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每單招標(biāo)工作的具體內(nèi)容 成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 分工 研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 工程部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo) 材設(shè) 招標(biāo) 土建安裝工程 精裝工程 景觀(guān)工程 組長(zhǎng) ★ 研發(fā)部職能負(fù)責(zé)人 ★ 工程部職能負(fù)責(zé)人 ★ 造價(jià)采購(gòu)部職能負(fù)責(zé)人 副組長(zhǎng) ★ 造價(jià)采購(gòu)部 職能負(fù)責(zé)人 ★ 工程部職 能負(fù)責(zé)人 ★ 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ★ 景觀(guān)部職 能負(fù)責(zé)人 組 員 ● 運(yùn)營(yíng)副總 ● 運(yùn)營(yíng)副總 ● 運(yùn)營(yíng)副總 ● 運(yùn)營(yíng)副總 ● 運(yùn)營(yíng)副總 ● 運(yùn)營(yíng)副總 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 精裝部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀(guān)部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀(guān)部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀(guān)部職 能負(fù)責(zé)人 ● 景觀(guān)部職 能負(fù)責(zé)人 ● 工程部職 能負(fù)責(zé)人 ● 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ● 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 招標(biāo)中 心經(jīng)理 ★ 采購(gòu)中 心經(jīng)理 ● 采購(gòu)中 心經(jīng)理 ● 采購(gòu)中 心經(jīng)理 ● 采購(gòu)中 心經(jīng)理 ● 工程技術(shù) 支持組專(zhuān) 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專(zhuān) 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專(zhuān) 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專(zhuān) 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專(zhuān) 業(yè)工程師 ● 工程技術(shù) 支持組專(zhuān) 業(yè)工程師 注：表中標(biāo)識(shí)有“★”符號(hào)的為必須參加人員，標(biāo)識(shí)有“●”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 組 員 ★ 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ● 材料設(shè)備 工程師 ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 項(xiàng)目總監(jiān) ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 工程經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 成本經(jīng)理 ★ 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研發(fā)經(jīng)理 ● 研