第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-02-09 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 掃的同時 也要對設備進行維護，并在發(fā)現(xiàn)設備缺陷時能及時 改進 ? 堅持自己使用的設備、工具、物品自己清掃 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 清潔的實施要點 在實施清潔活動中要注意： ? 職責明確，即公司所有區(qū)域或設備都應有明確 的整理、整頓、清掃責任人，做到人人有責， 職責明確 ? 重視標準化工作，即對工作方法進行分析總 結，將最正確、最經濟、最有效率的工作方法 加以文件化和標準化，并教育員工在作業(yè)中遵 照執(zhí)行 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 素養(yǎng)的實施要點 在素養(yǎng)這個環(huán)節(jié)中 ， 應該注意以下幾點： ? 持續(xù)推行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作 。 使員 工養(yǎng)成 5S習慣 ， 即從形式化到行事化 ， 最后變 成習慣化 ? 制定員工行為規(guī)范 ， 加強對員工的教育 ? 培養(yǎng)有進取心的員工 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的開展 ? 做好長期推進的思想準備 ? 建立 5S推進組織保證 5S的實施 ? 導入 PDCA管理循環(huán) 。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 5S目標：工廠清潔、整齊、劃一，提高員工修養(yǎng)。 ? 5S組織結構 ? 5S推行分工 ?公司推進委員會的職責 ?各部門負責人的職責 ?5S組的職責 第二節(jié) “ 5S”活動 三、 5S推行細則實例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 二、定置管理的實施步驟 三、應用實例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 定置管理的概念 定置管理是企業(yè)對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 定置管理的基本原理 人與物之關系的三種狀態(tài) 按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 人與物結合的成本 人和物的結合成本同物的原有成本及其現(xiàn)實成本有如下關系： 物的現(xiàn)實成本 =物的原有成本 +結合成本 其中：物的原有成本由物品購進價格和保管費組成。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 物與場所的關系 為了實現(xiàn)物和場所的合理結合，首先要使場所本身處于良好的狀態(tài)中，即 A狀態(tài)中。同人和物的關系一樣，也分為三種狀態(tài)： 其次，要根據(jù)物流運動的規(guī)律科學地確定物品在工作場所中的位置。有兩種基本形式： ? 固定位置 ? 自由位置 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 信息媒介與定置的關系 一般情況下，信息媒體應滿足以下要求： ? 場所標志清楚 ? 場所設有定置圖 ? 物品臺帳齊全 ? 存放物的序號、編號齊全 ? 信息標準化，區(qū)域所放物品有標牌顯示 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 實施定置管理可以進一步深化企業(yè)的全面質量管理工作 ， 使企業(yè)生產活動中影響質量的各種因素始終處于可控狀態(tài)；可以有效改善勞動環(huán)境 ， 職工可以在良好的環(huán)境中工作 ， 勞動熱情和積極性都會有所提高；可以使人與物 、 物與場所的關系都保持在 A狀態(tài) ， 提高勞動效率；有利于降低產品成本 ， 提高企業(yè)競爭力 。在具體進行定置管理操作時要求到： 定置必有圖 ， 有圖必有物 ， 有物必有區(qū) ， 有區(qū)必掛牌 ， 有牌必分類 。 第三節(jié) 定置管理 ? 實施定置管理的要求 一、定置管理及其內容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 1. 車間定置管理
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