【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)主體關(guān)系 業(yè) 主 施工企業(yè) 建設(shè)行政 主管部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理公司 監(jiān)理工程師 業(yè)主代表 質(zhì)監(jiān)員 批準(zhǔn)、行政許可 企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員資格管理 合同委托 合同承包 第三方監(jiān)理 行政監(jiān)督 合同監(jiān)督 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 19頁 ⑴ 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ● 目的性原則； ● 管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則； ● 效率性原則； ● 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原則； ● 彈性與流動(dòng)性原則； ● 與企業(yè)組織一體化原則。 ⑵ 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是承包商為實(shí)施特定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而組建的 一次性施工項(xiàng)目管理組織 ，對(duì)內(nèi)承擔(dān)企業(yè)下達(dá)的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 和 技術(shù)責(zé)任 ，對(duì)外負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同的 全部責(zé)任 和義務(wù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織模式有 直線職能制 和 矩陣制 二種： 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 20頁 直線職能制項(xiàng)目經(jīng)理部示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 材料采購 機(jī)械設(shè)備 成本核算 施工管理 技術(shù)管理 質(zhì)量安全 工地試驗(yàn) 合同管理 施工班組及分供方 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 21頁 矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理部示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程部 施工班組及分供方 D項(xiàng)目部 合約部 供應(yīng)部 計(jì)量部 財(cái)會(huì)部 外聯(lián)部 A項(xiàng)目部 B項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 共 41頁 第 22頁 ⑶ 施工項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是承包商法定代表人在施工項(xiàng)目的 授權(quán)代理人 ，是施工項(xiàng)目的 最高管理者 。經(jīng)考核認(rèn)定或考試合格取得 建造師資格證書 、并經(jīng)注冊(cè)取得 建造師注冊(cè)證書 和 執(zhí)業(yè)印章 (分為一、二級(jí) )的專業(yè)人員方可擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 一級(jí)建造師資格證書 二級(jí)建造師注冊(cè)證書 一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)印章 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 23頁 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ① 執(zhí)行國家法律法規(guī)、建設(shè)政策和企業(yè)的規(guī)章制度； ② 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作，全面履行施工承包合同的責(zé)任和義務(wù)，完成施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)； ③ 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分供方及政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，在權(quán)限范圍內(nèi)處理工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)事務(wù)； ④ 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法，主持工作績(jī)效考核； ⑤ 主持施工生產(chǎn)要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等經(jīng)濟(jì)合同并監(jiān)督其正確執(zhí)行； ⑥ 組織“四新”應(yīng)用和管理創(chuàng)新，確保文明施工和安全生產(chǎn) 。 ⑦ 組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目及工程技術(shù)檔案的移交，負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量保修的規(guī)定。 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 24頁 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 ① 自主決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調(diào)離。 有用人權(quán) 。 ② 有權(quán)選擇或決定施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、項(xiàng)目資金使用。 有管理權(quán) 。 ③ 有權(quán)部署和指揮工程施工，對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期和安全進(jìn)行處置和控制。 有指揮權(quán) 。 ④ 有權(quán)確定項(xiàng)目施工期間的工資與獎(jiǎng)金的分配標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核辦法。 有分配權(quán) 。 重慶建筑大學(xué)管理學(xué)院教授李世蓉就任英國皇家特許建造學(xué)會(huì)會(huì)長。是該學(xué)會(huì)首位非英國籍會(huì)長，同時(shí)也是該學(xué)會(huì)首任女會(huì)長。 英國皇家特許建造學(xué)會(huì)會(huì)長 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 25頁 施工生產(chǎn)要素 施工生產(chǎn)的五大要素 機(jī)械 工藝 (施工方法 ) 人 (勞動(dòng)力 ) 資金 材料 管理目標(biāo) 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 26頁 ⑴ 勞動(dòng)力 ● 用工特點(diǎn)： 需求量大 (勞動(dòng)密集 )、波動(dòng)性、流動(dòng)性 ● 勞動(dòng)力需求特點(diǎn)： 配套性、動(dòng)態(tài)性 ● 管理目標(biāo)： 優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ● 管理體制： 管理層與勞務(wù)作業(yè)層的 “兩層分離” 。 ⑵ 施工機(jī)械 ● 技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理及保養(yǎng)維護(hù)方便 ； ● 優(yōu)化配置： 配置數(shù)量盡可能少、協(xié)同配合效率盡可能高、一機(jī)多用； ● 動(dòng)態(tài)管理 ： 控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)機(jī)、減少機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的空置。 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 27頁 ⑶ 施工方案 施工方案包括 技術(shù)方案 和 組織方案 ，土木工程的 多樣性 和 單件性 決定了施工方案既要符合土木工程施工的 普遍規(guī)律 又具有很強(qiáng)的 項(xiàng)目個(gè)性 。 優(yōu)秀的施工方案就是將土木工程的 共性規(guī)律 與 項(xiàng)目個(gè)性合理統(tǒng)一 ，做到 技術(shù)先進(jìn)、組織合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠 。 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu) 共 41頁 第 28頁 ⑷ 建筑材料、構(gòu)配件 “工三料七” ，建筑工程消耗的材料、構(gòu)配件品種多、數(shù)量大，對(duì)工程的 質(zhì)量、成本、進(jìn)度 和 工期 的影響最為重要。 ● 質(zhì)量； ● 供應(yīng)（加工）能力； ● 訂貨時(shí)機(jī)和分批進(jìn)場(chǎng)安排； ● 運(yùn)輸、驗(yàn)收方法及保管條件。 ⑸ 施工環(huán)境 包括施工現(xiàn)場(chǎng)的 自然環(huán)境 、 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 和 管理環(huán)境 。 ● 氣候、水文地質(zhì)、場(chǎng)內(nèi)障礙物及埋設(shè)物、場(chǎng)外交通、鄰近建筑（構(gòu)）物和地下管線