【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 36 、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) ?目的 ? 為項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備，避免因?yàn)榄h(huán)境原因造成項(xiàng)目中斷。 ?注意事項(xiàng) ? 根據(jù)《項(xiàng)目調(diào)試環(huán)境確認(rèn)單》實(shí)地確認(rèn)相關(guān)工作已經(jīng)準(zhǔn)備到位。 37 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 38 、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 ?由集成商按照設(shè)備發(fā)貨清單進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨，并得到用戶的書(shū)面確認(rèn)。 39 、涉及的文檔 ?項(xiàng)目方案建議書(shū) ?項(xiàng)目規(guī)劃變更單 ?項(xiàng)目調(diào)試環(huán)境確認(rèn)單 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目 IP地址規(guī)劃表 ?設(shè)備發(fā)貨清單 40 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 41 、實(shí)施階段 ?定義 ? 實(shí)施階段是指從工程的實(shí)施到工程的完工為止的這一段時(shí)間。這段時(shí)間是工程最主要時(shí)期，也是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，許多工程準(zhǔn)備期間未考慮的因素會(huì)在這個(gè)階段出現(xiàn)。 ?職責(zé) ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量以及與用戶和合作方必要的協(xié)調(diào)工作。 42 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 43 、設(shè)備集中調(diào)試 ?目的 ? 通過(guò)模板化、流水線的操作方式，縮短工作時(shí)間，提高工作效率； ?工作時(shí)間 ? 規(guī)劃確定后，與環(huán)境準(zhǔn)備并行開(kāi)展； ?工具準(zhǔn)備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線、標(biāo)簽紙、筆、插線板若干 ； 44 、設(shè)備集中調(diào)試 ?人員準(zhǔn)備 ? 調(diào)試工程師：我方、用戶、集成商技術(shù)工程師 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么要讓用戶、集成商技術(shù)工程師參與？ ? 如何讓非我方人員做好此項(xiàng)工作？ ? 工程人員：集成商工程人員或?qū)W校的學(xué)生 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么讓學(xué)生參與？ ? 調(diào)試工程師：工程人員＝ 1： 2 45 、設(shè)備集中調(diào)試 ?工作開(kāi)展 ? 制作模板、準(zhǔn)備場(chǎng)地、組織人員； ? 分工、培訓(xùn) ? 工作流程 ? 4個(gè)小技巧 設(shè)備開(kāi)箱 安裝固定架、拉手、模塊 設(shè)備加電 設(shè)備配置粘貼 檢查配置正確性 設(shè)備配置在電腦中存檔 編寫(xiě)標(biāo)簽并粘貼 設(shè)備關(guān)電裝箱 外包裝做標(biāo)記 工程人員 調(diào)試工程師 46 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫(xiě) 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 47 、設(shè)備硬件安裝 ?目的 ? 為全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)做準(zhǔn)備； ?工作時(shí)間 ? 機(jī)房條件準(zhǔn)備好后； ?工具準(zhǔn)備 ? 螺絲刀、螺釘、螺母； ?工作開(kāi)展 ? 制定規(guī)范 —— 設(shè)備間隔、機(jī)架中的安裝排列 ? 集成商制定計(jì)劃、安排人手