【文章內(nèi)容簡介】 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 36 、現(xiàn)場勘測 ?目的 ? 為項目實施做準備，避免因為環(huán)境原因造成項目中斷。 ?注意事項 ? 根據(jù)《項目調(diào)試環(huán)境確認單》實地確認相關(guān)工作已經(jīng)準備到位。 37 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 38 、設(shè)備開箱驗收 ?由集成商按照設(shè)備發(fā)貨清單進行開箱驗貨，并得到用戶的書面確認。 39 、涉及的文檔 ?項目方案建議書 ?項目規(guī)劃變更單 ?項目調(diào)試環(huán)境確認單 ?項目實施計劃 ?項目 IP地址規(guī)劃表 ?設(shè)備發(fā)貨清單 40 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 41 、實施階段 ?定義 ? 實施階段是指從工程的實施到工程的完工為止的這一段時間。這段時間是工程最主要時期，也是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，許多工程準備期間未考慮的因素會在這個階段出現(xiàn)。 ?職責 ? 負責工程項目的實施； ? 負責檢查項目的進度和質(zhì)量以及與用戶和合作方必要的協(xié)調(diào)工作。 42 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 43 、設(shè)備集中調(diào)試 ?目的 ? 通過模板化、流水線的操作方式，縮短工作時間，提高工作效率； ?工作時間 ? 規(guī)劃確定后，與環(huán)境準備并行開展； ?工具準備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線、標簽紙、筆、插線板若干 ； 44 、設(shè)備集中調(diào)試 ?人員準備 ? 調(diào)試工程師：我方、用戶、集成商技術(shù)工程師 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么要讓用戶、集成商技術(shù)工程師參與？ ? 如何讓非我方人員做好此項工作？ ? 工程人員：集成商工程人員或?qū)W校的學生 ? 工作內(nèi)容 ? 為什么讓學生參與？ ? 調(diào)試工程師：工程人員＝ 1： 2 45 、設(shè)備集中調(diào)試 ?工作開展 ? 制作模板、準備場地、組織人員； ? 分工、培訓 ? 工作流程 ? 4個小技巧 設(shè)備開箱 安裝固定架、拉手、模塊 設(shè)備加電 設(shè)備配置粘貼 檢查配置正確性 設(shè)備配置在電腦中存檔 編寫標簽并粘貼 設(shè)備關(guān)電裝箱 外包裝做標記 工程人員 調(diào)試工程師 46 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 全文目錄 項目實施 管理的目的 項目實施管理 理論知識 項目實施 管理流程 項目的基本概念 項目管理的基本策略 項目成功的關(guān)鍵 前期準備階段 實施階段 驗收階段 項目的準備與組織 項目計劃與進度管理 項目合作方管理 項目質(zhì)量管理 項目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會 與用戶方案交流 召開項目協(xié)調(diào)會 制定項目實施計劃 現(xiàn)場勘測 設(shè)備開箱驗收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測 項目實施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實施階段注意事項 47 、設(shè)備硬件安裝 ?目的 ? 為全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)做準備； ?工作時間 ? 機房條件準備好后； ?工具準備 ? 螺絲刀、螺釘、螺母； ?工作開展 ? 制定規(guī)范 —— 設(shè)備間隔、機架中的安裝排列 ? 集成商制定計劃、安排人手