營(yíng)銷策劃書(shū)撰寫與分銷渠道策劃(編輯修改稿)
2025-02-08 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展的新趨勢(shì) 、溫情服務(wù)，強(qiáng)化了與顧客的溝通第一節(jié) 分銷渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策劃確定渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)選擇渠道網(wǎng)絡(luò)成員渠道網(wǎng)絡(luò)的可控性二、分銷渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策劃的步驟三、策劃適合企業(yè)發(fā)展的渠道網(wǎng)絡(luò)模式（一）經(jīng)銷商模式（二）代理商模式（三）直銷模式（四）垂直渠道網(wǎng)絡(luò)（五 )水平式渠道網(wǎng)絡(luò)（六）多渠道網(wǎng)絡(luò)四、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策劃的文案 某產(chǎn)品農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策劃文案一、消費(fèi)群分析(一 )目標(biāo)消費(fèi)群構(gòu)成 (二 )農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)群心理分析(三 )對(duì)摩托車的需求特征 (四 )問(wèn)題點(diǎn)(五 )營(yíng)銷狀況分析二、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)(一 )目前情況 (二 )成為 X X(品牌名稱 )縣的必要條件(三 )成為 ( 品牌名稱 )縣的充分條件 （四 )實(shí)施方法第二節(jié) 分銷渠道管理策劃一、經(jīng)銷商政策管理。 二、渠道終端的管理(一 )確定渠道終端的覆蓋面 寶潔公司的終端管理（二）布置渠道終端（三）促進(jìn)市場(chǎng)生動(dòng)化第二節(jié) 分銷渠道管理策劃三、客戶管理四、渠道網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)五、調(diào)整渠道網(wǎng)絡(luò)（一）增減中間商（二）增加或淘汰市場(chǎng)渠道（三）創(chuàng)立全新的渠道方式第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的物流系統(tǒng)策劃 一、物流的內(nèi)涵 制造業(yè)物流可分為采購(gòu)物流、廠內(nèi)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。 二、供應(yīng)鏈管理下的物流基本方法 快速反應(yīng)策略 有效客戶反應(yīng)策略 電子訂貨系統(tǒng) 建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的物流系統(tǒng)策劃 三、供應(yīng)鏈管理下的物流管理戰(zhàn)略 (一 ) 傳統(tǒng)物流管理的缺陷（二）供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)（三）物流管理戰(zhàn)略的框架 (四 ) 建立第三方物流網(wǎng)絡(luò)日本的 “宅配便 ”模式 (五 ) 延遲化策略 (六 ) 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)第七章 促銷策劃學(xué)習(xí)目的明確廣告策劃、公關(guān)策劃和營(yíng)業(yè)推廣策劃的程序；掌握廣告策劃、公關(guān)策劃和營(yíng)業(yè)推廣策劃的具體內(nèi)容；學(xué)會(huì)編寫各類促銷策劃書(shū)。 玉蘭油促銷策劃紀(jì)實(shí) 第一節(jié) 廣告策劃委托代理書(shū)：背景描述、對(duì)象目標(biāo)、制約因素。廣告設(shè)計(jì)廣告信息制作：廣告創(chuàng)意廣告制作傳播渠道選擇：選擇媒體選擇傳播形式廣告實(shí)施效果檢查廣告策劃的基本流程 廣告策劃書(shū)文案 第二節(jié) 公共關(guān)系策劃一、公共關(guān)系調(diào)查（一）一般性公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容(二 )特殊性公共關(guān)系調(diào)查的內(nèi)容二、公共關(guān)系策劃設(shè)計(jì)方案 松下公司的公關(guān)調(diào)查 （一）確定公關(guān)策劃的目標(biāo)（二）設(shè)計(jì)策劃方案(三 )編排公關(guān)策劃具體內(nèi)容第二節(jié) 公共關(guān)系策劃三、公共關(guān)系信息傳播四、公關(guān)策劃效果評(píng)價(jià)五、公關(guān)策劃文案XX公司公關(guān)策劃書(shū)一、目標(biāo)與目標(biāo)群二、媒介與活動(dòng)三、預(yù)算與評(píng)估第三節(jié) 營(yíng)業(yè)推廣策劃一、確立營(yíng)業(yè)推廣目標(biāo)（一）企業(yè)在不同時(shí)期的營(yíng)業(yè)推廣目標(biāo)（二）企業(yè)對(duì)不同對(duì)象的營(yíng)業(yè)推廣目標(biāo)二、選擇營(yíng)業(yè)推廣工具（一）營(yíng)業(yè)推廣目標(biāo)（二）產(chǎn)品生命周期（三）產(chǎn)品種類（四）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位（五）企業(yè)在銷售渠道中扮演的成員角色（六）競(jìng)爭(zhēng)者的促銷行為（七）營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用的預(yù)算第三節(jié) 營(yíng)業(yè)推廣策劃 三、制定營(yíng)業(yè)推廣方案 （一 )確定營(yíng)業(yè)推廣的范圍 (二 )確定營(yíng)業(yè)推廣誘因量的大?。ㄈ┐_定傳播媒體（四）確定參與的條件（五）確定營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)的時(shí)間 (六 )做出營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用預(yù)算 (七 )確定其他條款 （八）形成營(yíng)業(yè)推廣企劃案第三節(jié) 營(yíng)業(yè)推廣策劃 四、營(yíng)業(yè)推廣的組織實(shí)施與評(píng)估五、營(yíng)業(yè)推廣策劃文案 公司炊具賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣規(guī)劃方案 一、實(shí)施要求 二、終端賣場(chǎng)管理規(guī)范內(nèi)容 絲寶集團(tuán)（舒蕾）終端促銷案 第八章 零售業(yè)態(tài)策劃學(xué)習(xí)目的從零售企業(yè)商圈分析、企業(yè)選址、經(jīng)營(yíng)定位等方面明確零售企業(yè)的總體策劃思路掌握超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、專賣店的具體策劃方法。大型綜合超市前景廣闊—— 萬(wàn)佳模式的推廣第一節(jié) 零售企業(yè)的總體策劃 零售是直接面向廣大消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的經(jīng)濟(jì)行為，近年來(lái)零售業(yè)發(fā)展迅猛，新的零售營(yíng)銷方式不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，消費(fèi)者不斷成熟，對(duì)零售商品和服務(wù)的要求也愈來(lái)愈高，愈來(lái)愈多樣化。零售業(yè)面臨這一現(xiàn)實(shí)，需要更多地研究營(yíng)銷策略，并綜合運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷思想和方法來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。第一節(jié) 零售企業(yè)的總體策劃一、零售企業(yè)商圈分析（一）商圈的構(gòu)成及顧客來(lái)源（二）分析商圈時(shí)應(yīng)考慮的因素(三 )零售店商圈調(diào)查1
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1