【總結(jié)】質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原則1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原則一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的起源與發(fā)展。二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的概念。三、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原則。、顧客滿意度的提升。、成本降低。、質(zhì)量成本。結(jié)束2一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的起源與發(fā)展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性發(fā)展及應(yīng)用:早在1951年,美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭博士在其著作《質(zhì)量控制手冊(cè)》中
2025-03-07 12:43
【總結(jié)】質(zhì)量管理第五章質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性南京過(guò)程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高峰3/16/20231TraditionalQualityCostsCustomerReturnsInspectionCostsRecallsWasteRejectsReworkTestingCosts3/16/2023
2025-01-16 15:31
【總結(jié)】我們的品牌落地工程1龍湖〃滟瀾山實(shí)景2龍湖〃滟瀾山實(shí)景3龍湖〃滟瀾山實(shí)景4龍湖〃滟瀾山實(shí)景5龍湖〃滟瀾山實(shí)景6龍湖〃滟瀾山實(shí)景7龍湖〃香醍漫步實(shí)景8龍湖〃香醍漫步實(shí)景
2025-01-04 22:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路**公司成本控制課件2023年1月20日工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)該是下圖這樣一個(gè)過(guò)程?!飚a(chǎn)品定位決定產(chǎn)品品質(zhì),定出項(xiàng)目基本成本。設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段是個(gè)成本分解的過(guò)程。決定各分項(xiàng)工程造價(jià)的搭配。產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)采購(gòu)、招標(biāo)施工結(jié)算成本策劃
2025-01-23 18:08
【總結(jié)】1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)
2025-02-06 00:39
2025-03-09 01:55
【總結(jié)】龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心1通過(guò)本次培訓(xùn)你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程?在開發(fā)過(guò)程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的?如何管控的?不能解決的:掌握各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系,并熟練運(yùn)用。2計(jì)財(cái)部3地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)
2025-01-08 04:08
【總結(jié)】萬(wàn)科公司(高級(jí)策劃)全程培訓(xùn)策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段
2025-01-04 23:13
【總結(jié)】郊區(qū)大盤開發(fā)模式探討郊區(qū)大盤開發(fā)模式探討v????中國(guó)城市化進(jìn)程中的一種新模式v????由房地產(chǎn)商來(lái)經(jīng)營(yíng)城市v????發(fā)展商角色變了,帶來(lái)一系列問(wèn)題,也帶來(lái)一系列商機(jī)問(wèn)題一問(wèn)題一萬(wàn)科四季花城萬(wàn)科四季花城案例一一整體規(guī)模開發(fā)商地理位置
2025-02-22 11:17
【總結(jié)】邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績(jī)效激勵(lì)A(yù)戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四部分隊(duì)伍與文化建設(shè)第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)Notes:第三部分在
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】流程優(yōu)化咨詢案例內(nèi)容?????IT手段的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化??????流程概念–為完成某一項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)的有序集合,由活動(dòng)、活動(dòng)間的邏關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式以及活動(dòng)的承擔(dān)者四個(gè)要素組成–工作的流動(dòng),是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳
2025-01-25 16:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路**公司成本控制課件2023年1月20日工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)該是下圖這樣一個(gè)過(guò)程。?產(chǎn)品定位決定產(chǎn)品品質(zhì),定出項(xiàng)目基本成本。設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段是個(gè)成本分解的過(guò)程。決定各分項(xiàng)工程造價(jià)的搭配。產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)采購(gòu)、招標(biāo)施
2025-01-23 18:05
【總結(jié)】質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析2023年8月2日質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析?概念:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析又稱質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理,就是通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量與投入(成本)與產(chǎn)出(收益)之間的關(guān)系分析,探求最適宜的質(zhì)量水平,使企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。T2質(zhì)、本、利分析虧損區(qū)盈利區(qū)虧損區(qū)T1T3產(chǎn)品成本與質(zhì)量水平關(guān)
2025-01-08 17:57
【總結(jié)】地產(chǎn)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)踐萬(wàn)科項(xiàng)目案例萬(wàn)科企業(yè)戰(zhàn)略“3加X(jué)”計(jì)劃?“3”指的是珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海圈;?“X”指的是長(zhǎng)沙、武漢、重慶、成都等區(qū)域。?深圳萬(wàn)科是萬(wàn)科的起源地,但競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)有限;?北京、上海萬(wàn)科在這些一線城市的市場(chǎng)情況,實(shí)在不是十分理想;?廣州萬(wàn)科遭遇的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不小。?萬(wàn)科正在實(shí)施的
2025-01-08 05:03
【總結(jié)】碧桂園、雅居樂(lè)、萬(wàn)科案例分析案例一碧桂園鳳凰城案例二雅居樂(lè)凱茵新城案例三萬(wàn)科東麗湖案例一碧桂園鳳凰城?成功的關(guān)鍵因素:規(guī)模開發(fā)、配套先行、精確定位、“別墅城市”的概念?與本項(xiàng)目的契合點(diǎn):區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)、規(guī)模大?可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):?規(guī)?;_發(fā):鳳凰城走規(guī)?;_發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成
2025-01-05 09:59