供應鏈管理第2章運作協(xié)調與激勵(編輯修改稿)
2025-02-08 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 upply Chain Logistics Management (Double marginalization)? 當某一成員以最大化供應鏈利潤為目標而作出決策時，其活動往往對其它成員的收益產生影響。制造商 零售商 消費者批發(fā)價 w 零售價 p分散化決策機制供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management ? 雙重邊際效應的表現形式雖然和牛鞭效應不同，即使在對信息波動掌握程度較高的情況下也會發(fā)生。這是由于兩個決策主體之間根本的有限理性所決定的。制造商 零售商 消費者零售價 p一體化決策機制供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 2. 供應鏈協(xié)調的基本策略? 即使供應鏈中的每一個成員都采取能使自己利益最大化的行動策略，但供應鏈獲得的總利潤要比一體化決策下的供應鏈的整體利潤要低。? Bullwhip Effect Hockey stick Effect降低了供應鏈上游的績效，但是消除 Bullwhip Effect Hockey stick Effect不一定可以保證供應鏈績效。? 即使沒有 Bullwhip Effect Hockey stick Effect ，還要考慮另外的激勵問題。供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management ? 回購契約（ buyback）? 收益共享 (Revenue Sharing)? 數量柔性契約（ quantity flexibility contract）? 數量折扣契約（ quantity discount contract）? 最低購買數量契約（ minimum purchase contract）? 期權數量柔性契約（ quantity flexibility contract with option）? 削價契約（ markup contract）? 時間柔性契約（ time flexibility contract）? 風險共享契約（ risk pooling）供應鏈協(xié)調的策略供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 需求預測0%5%10%15%20%25%30%8000 10000 12023 14000 16000 18000 概率第 4節(jié) 供應契約 — 供應鏈激勵機制一 . 傳統(tǒng)供應契約供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 傳統(tǒng)供應契約? 零售商最優(yōu)訂貨量 = 12,000 單位? 零售商期望利潤 = $470,000? 制造商利潤 = $440,000? 供應鏈的利潤 = $910,000–還有其它方法使零售商和制造商都增加利潤嗎 ?供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 二 .回購契約? 問題：供應商該如何說服零售商使用最優(yōu)定購量？? 供應商承諾零售商回購所有未銷售的商品（ $B/件）。? 零售商會因此而定購更多的商品。? 注釋：供應商可以只是購買該商品 ($B$S)，而不是實際回購該產品（除非能夠更好地使用該產品）。供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 如本例： 假定回購價格 =$55，此時零售商和制造商的利潤為：$471,900$520,100供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management ? 回購政策通常用于配送時令性較強商品的行業(yè)中，
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