供應鏈管理第八章(編輯修改稿)
2025-02-08 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Reactions） ?政府的反應 （ Government Reaction） 第三節(jié) 全球供應鏈發(fā)展的相關經(jīng)濟學分析 供應鏈風險分析框架 ⑴ 三維供應鏈風險初步分析框架 Y 軸Z 軸供 應 鏈 風 險 控 制風 險 管 理風 險 轉(zhuǎn) 移降 低 風 險避 免 風 險風 險 評 價風 險 分 析單 元 物 流 活 動企 業(yè) 物 流雙 重 供 應 鏈復 雜 供 應 鏈 網(wǎng) 絡供 應 鏈 分 析 單 元戰(zhàn)略不確定性運作災難事件運作意外事件供 應 鏈 風 險 類 型第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 ⑵ 四階段的供應鏈風險管理框架 由英國克蘭菲爾德大學克蘭菲爾德管理學院提出 供 應 鏈 范 圍 和 構(gòu)成 要 書 描 繪供 應 鏈 風 險 評 價供 應 鏈 脆 弱 性和 風 險 識 別供 應 鏈 風 險 管 理第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理流程 供應鏈風險管理流程包括四個階段：識別風險；決定供應鏈風險管理戰(zhàn)略和行動；執(zhí)行和實施行動；監(jiān)控供應鏈風險管理過程和結(jié)果 。 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理流程 風險計劃實施 風險計劃實施 供應鏈風險戰(zhàn)略管理 供應商 核心企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境 風險識別 風險識別 客戶 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 供應鏈風險管理過程由馬丁 〃 克里斯托弗提出 ， 包括理解供應鏈 、 改善供應鏈 、 確定關鍵路徑 (節(jié)點和連線 )、 管理關鍵路線 、 提高供應鏈的可見性 、 建立供應鏈連貫性小組 、 與供應商及客戶協(xié)同工作七個環(huán)節(jié) . 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險 = 中斷的可能性 造成的影響 風險來源： ?供給風險 ?需求風險 ?過程風險 ?控制風險 ?環(huán)境風險 供給 風險 控制 風險 過程 風險 需求 風險 環(huán)境風險 風險來源的關系 供應鏈風險管理過程 — 理解供應鏈 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 改善供應鏈 即簡化供應鏈、提高過程的可靠性、 降低多變性 和 復雜性 。 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 改善供應鏈 傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈往往是單一的供應商機制，整個供應鏈缺乏柔性。為確保產(chǎn)品供應穩(wěn)定，重要產(chǎn)品應該由兩個以上的供應商提供，不能單單依靠某一個供應商，否則一旦該供應商出現(xiàn)問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行，使整條供應鏈變成一條危機鏈。 設計柔性的多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸，預防供應鏈風險的重要措施，多頭的供應商機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成競爭態(tài)勢，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 確定關鍵路徑 關鍵路徑的特征 ： 較長的前臵時間 短期內(nèi)別無選擇的單一供應源 對特定基礎設施的依賴 供應商和客戶的高度集中 原材料或者產(chǎn)品必須流經(jīng)的瓶頸或“緊要點” 可辨識的高風險 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 管理關鍵路徑 管理關鍵路徑的核心工作是風險處理。所謂風險處理就是在風險評估的基礎上，對各種供應鏈風險進行有針對性的、合理的防范與控制。供應鏈風險的處理一般分為制定供應鏈風險防范對策、供應鏈風險處臵和供應鏈風險控制與反饋三個過程。 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 提高供應鏈的可見性 提高供應鏈可見性的方法有很多，可以采用改變供應鏈中某些環(huán)節(jié)的管理模式的辦法 (例如調(diào)整電子采購戰(zhàn)略 )，可以采用無線射頻標識技
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