供應鏈管理第八章-免費閱讀
【正文】 雖難以實現(xiàn)但成效頗豐 ? 在這方面，一個全球性的設計團隊可能是有幫助的 ?采購 ? 全球范圍內的供應商提供重點物料，能保證原材料的質量和靈活的發(fā)貨期 ? 采購團隊也更能議價，并對前面的柔性戰(zhàn)略有幫助 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 ?生產 ? 假如企業(yè)想在情況允許時從事轉換生產，則分布在一些地區(qū)的多余產能及工廠是必要的 ? 為了利用這種戰(zhàn)略，有效的溝通系統(tǒng)必須建立，才能有效管理全球供應鏈。 設計柔性的多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸，預防供應鏈風險的重要措施，多頭的供應商機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成競爭態(tài)勢，保證產品的穩(wěn)定供應。 企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須在 核心能力、核心產品和最終產品 三個層面上參與競爭。 ?全世界對產品需求逐漸增加的一個原因是全球信息的增多。 ③ 19世紀末 20世紀初（ 第二次工業(yè)革命后 ） 世界市場最終形成。 ④二戰(zhàn)后，世界經濟開始朝著經濟全球化的方向發(fā)展。 第二節(jié) 驅動企業(yè)全球化發(fā)展趨勢的力量 科技 的驅動 ? 知識的傳播 ?世界各國和地區(qū)提供高科技零部件和必要技術的能力越來越強 ?企業(yè)只要快速高效地利用這些資源 ?為達到這個目標，對一個公司而言去設臵緊鄰這些地區(qū)的研究、設計及生產設施是有其必要性的 ? 研發(fā)機構的全球化 ?產品周期變得越來越短，而時效性 也變 得越來越重要 ?許多公司發(fā)現(xiàn)在制造設備附近設臵研究設施，利于技術培訓從研究機構向制造廠的轉移 ?也利于充分利用集群的專家技能 第二節(jié) 驅動企業(yè)全球化發(fā)展趨勢的力量 全球成本 的驅動 ? 成本力量通常主導了全球區(qū)位的決定 ?在過去，低成本的非技術性勞工是決定工廠地點的必然因素 ?最近在許多案例之中的研究發(fā)現(xiàn)，較便宜的非技術性勞工的成本無法抵過在偏遠地區(qū)工廠營運的其他相關成本 ? 便宜的技術性勞工正吸引很多公司往海外發(fā)展 ?地區(qū)性技術勞動力成本相差更大 ? 新廠的資本成本因素多元化 ?政府的稅收或成本分攤對異地建廠影響巨大 ?供應鏈降低價格或建立合資公司也是一大因素 第二節(jié) 驅動企業(yè)全球化發(fā)展趨勢的力量 政治與經濟 的驅動 ? 區(qū)域性的貿易協(xié)定 （ Regional Trade Agreements）， 將會使企業(yè)擴張至區(qū)域團體之中的某一國家 ?對公司而言，在歐洲、太平洋邊緣或北美貿易區(qū)內可能具有獲取原料或制造上的優(yōu)勢 ? 不同的貿易保護機制 （ Trade Protection Mechanisms） 也將會影響全球化供應鏈的決策 ?關稅及進出口配額會影響產品的進口，甚至導致公司考慮在出口國或地區(qū)投資設廠 ?貿易保護政策的日益微妙也會對供應鏈產生影響 ? 政府采購政策 （ Government Procurement Policies）， 也將會影響國際企業(yè)在不同市場成功的能力 ?政府行為既要考慮安全性和成本，有時還須考慮政治意味 第二節(jié) 驅動企業(yè)全球化發(fā)展趨勢的力量 交易成本指交易過程中發(fā)生的成本，可以分為市場運行成本、企業(yè)組織成本。 核心能力的市場表現(xiàn) 核心能力的物質載體 企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 第三節(jié) 全球供應鏈發(fā)展的相關經濟學分析 (3) 供應鏈與資源經濟學 首先， 從有形資源來講，資源配臵全球化已成為經濟全球化的一個特征。 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 確定關鍵路徑 關鍵路徑的特征 ： 較長的前臵時間 短期內別無選擇的單一供應源 對特定基礎設施的依賴 供應商和客戶的高度集中 原材料或者產品必須流經的瓶頸或“緊要點” 可辨識的高風險 第四節(jié) 全球化供應鏈風險管理 供應鏈風險管理過程 — 管理關鍵路徑 管理關鍵路徑的核心工作是風險處理。此時需要進行集中式管理 ?需求管理 ? 需求管理是在一個區(qū)域性的基礎下執(zhí)行，其內容通常是根據(jù)需求預測與適宜的產品來制定整體的促銷策略與銷售計劃 ? 這種敏感
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