供應(yīng)商管理概述(ppt79頁)-資料下載頁

【總結(jié)】采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉開源節(jié)流第一講供應(yīng)商管理概述討論主題：■供應(yīng)商管理面對的問題？■采購供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤？企業(yè)獲得利潤的主要途徑有哪些?付款￥質(zhì)量維護物流商品價值100%管理費用返工成本保

2025-01-21 01:41

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進16步程序ppt41頁-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-01-21 01:38

供應(yīng)商管理ppt33頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商（Vender,Supplier）是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理（SupplierManageme

2025-01-21 02:17

供應(yīng)商管理教材(ppt97頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第七講　供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種：一是競爭型交易關(guān)系；

2025-01-21 02:16

全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(ppt28)-質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】APSS供應(yīng)商質(zhì)量能力SupplierQualityRequirementGlobalSupplierQualityManual全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊（GSQM－001）ISSUE3-January2020第三版－2020年1月APSS供應(yīng)商質(zhì)量能力Supp

2024-08-17 17:21

團隊協(xié)作ppt(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團隊協(xié)作三星電子（中國）服務(wù)總部目錄認(rèn)識團隊團隊角色作用PDP性格測試如何加強團隊協(xié)作1324認(rèn)識團隊如何真正發(fā)揮團隊的作用？團隊定義團隊是由一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢互補的群體，他們對共同目標(biāo)、行動方法彼此承諾與負(fù)責(zé)。團隊與

2025-03-10 09:36

銷售管理手冊(ppt35)-資料下載頁

【總結(jié)】世紀(jì)星空市場顧問世紀(jì)星空市場顧問銷售管理手冊銷售管理StepbyStep銷售經(jīng)理人員招募人員培訓(xùn)人員激勵Step1Step2Step3Step4?經(jīng)理的特殊角色?招兵買馬也是學(xué)問?只“培訓(xùn)”是不夠的！?激勵就是“獎金”么？銷

2024-10-16 04:58

采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理手冊學(xué)習(xí)目標(biāo)重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-13 10:08

[精選]供應(yīng)商現(xiàn)場6s管理體系革新(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供方現(xiàn)場6S管理革新項目發(fā)布——供應(yīng)商現(xiàn)場6S管理體系革新123456項目策劃現(xiàn)狀解析改善方案推進成果驗收及標(biāo)準(zhǔn)化改善收益項目總結(jié)目錄一、項目策劃倉庫堆放雜亂，原料、成品、工具、廢器物品混放不合格品堆積如山，無區(qū)域、無標(biāo)識、無處理生

2025-01-08 09:05

供應(yīng)商手冊培訓(xùn)20xx-資料下載頁

【總結(jié)】1?YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved供應(yīng)商管理手冊2?YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved基本框架?概述?商務(wù)篇?質(zhì)量保證篇?安全與環(huán)境篇

2024-08-11 12:10

采購與供應(yīng)商管理(ppt92頁)-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理主講：劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓(xùn)師?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證?供應(yīng)商績效考評課程目錄?供應(yīng)商關(guān)系管理一二三四供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、

2025-02-22 12:32

供應(yīng)商質(zhì)量管理(ppt130頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理課程主要內(nèi)容?供應(yīng)商管理的內(nèi)容及4大標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商全面質(zhì)量管理?供應(yīng)商選擇和確定?體系對供應(yīng)商管理的要求?供應(yīng)商績效評估?供應(yīng)商交貨期管理?質(zhì)量成本推動質(zhì)量改進?供應(yīng)商過程與工序質(zhì)量控制?供應(yīng)商質(zhì)量檢驗?供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段?表格附件

2024-12-31 15:07

供應(yīng)商質(zhì)量管理(ppt55頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹

2025-01-21 02:03

供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧(ppt34頁)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商審核注意事項及審核技巧質(zhì)量管理部：劉雨2023-1-15在培訓(xùn)前，需要了解一下什么是審核：?1、定義：為獲得審核證據(jù)對其進行客觀的評價，以確保滿足審核準(zhǔn)則所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程；?2、分類：①內(nèi)部審核（內(nèi)審）：也叫“第一方審核”，由組織內(nèi)部自行組織或以組織名義進行的，評審組織自身管理體系的有效性

2025-01-19 03:11

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程(ppt43頁)-資料下載頁

【總結(jié)】?供應(yīng)商貨款結(jié)算流程?為了加強財務(wù)管理，實行資金預(yù)算控制，提高工作效率，減少供應(yīng)商結(jié)帳等候時間較長問題，同時，結(jié)帳方式與其他連鎖商業(yè)核算接軌，優(yōu)化財務(wù)管理，保證及時支付貨款，嚴(yán)格履行合同簽訂的結(jié)算方式，維護企業(yè)的商業(yè)信譽，特對廠商結(jié)帳作如下規(guī)定：會計結(jié)算日?公司按照會計

2025-01-21 01:50

供應(yīng)商進駐手冊微店網(wǎng)(ppt35頁)(更新版)

供應(yīng)商進駐手冊微店網(wǎng)(ppt35頁)(專業(yè)版)

供應(yīng)商進駐手冊微店網(wǎng)(ppt35頁)(留存版)

供應(yīng)商進駐手冊微店網(wǎng)(ppt35頁)-文庫吧