【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審亮點(diǎn)分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒,如人貨分流,定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí),生產(chǎn)消防安全,供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見(jiàn)的”亮點(diǎn)展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)有設(shè)備定位線警示線生
2025-01-16 07:22
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】電話銷售流程及技巧回顧討論話術(shù)流程解讀話術(shù)實(shí)例及技巧一通電話的目的一通電話的重要性一通電話的流程目錄ONTENTS請(qǐng)思考一下:什么是電
2025-01-17 00:02
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與談判技巧王保華主講2●前言采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色,如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效
2025-01-11 06:48
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-01-10 07:35
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】面試,,?,面試試題題型,1、自我介紹2、回答考官提問(wèn)3、命題演講(即興評(píng)述)4、特長(zhǎng)展示5、編講故事6、朗誦,,?,自我介紹,1---2分鐘的自我介紹很大程度決定了考生在考官心目中的形象。考生應(yīng)當(dāng)根...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】概述A教育咨詢師的定義B必須掌握的十二大背景知識(shí)C降低家長(zhǎng)及學(xué)生的防備心理D快速判斷消費(fèi)能力E快速找出并抓住家長(zhǎng)及學(xué)生的興奮點(diǎn)F家長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題概述及完美應(yīng)對(duì)思路G如何全方位的征服學(xué)生H如何規(guī)劃課時(shí)I規(guī)避掉低級(jí)錯(cuò)誤咨詢師咨詢師家庭教育問(wèn)題學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題成長(zhǎng)問(wèn)題A咨詢師的定義家長(zhǎng)
2025-03-05 11:21
【總結(jié)】1供應(yīng)商審核2質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性3供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?
2025-01-15 12:52
【總結(jié)】歡迎參加供應(yīng)商審核培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國(guó)福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng),出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊;——美國(guó)某報(bào)業(yè)大
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】第2章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局1第二章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面設(shè)計(jì)第2章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局2項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面設(shè)計(jì)工廠布局即是將工廠內(nèi)的所有設(shè)備、工具、原料、工作臺(tái)、附屬設(shè)施(如工具室、更衣室、廁所、升降機(jī)等)和各種作業(yè)(如倉(cāng)儲(chǔ)、品檢、搬運(yùn)等),依生產(chǎn)流程,作一番適當(dāng)
2025-01-19 13:51
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來(lái)配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提高品質(zhì)
2025-01-20 18:01
【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-06 02:45
【總結(jié)】平喘藥信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)與平喘藥的研發(fā)1.平喘藥:凡能緩解或消除喘息癥狀的藥物稱平喘藥。主要用于支氣管哮喘的治療。2.哮喘:支氣管哮喘是一種由免疫性和非免疫性刺激引起的氣道炎癥和氣道高反應(yīng)性病變,由各種炎癥細(xì)胞、炎癥介質(zhì)、
2025-01-01 01:09