企業(yè)管理考研高分指導班講義課件(編輯修改稿)
2025-02-08 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 概念定義為主，一般分值在 5分左右，涉及的都是書中的基本知識點，所以難度不大，只要考生掌握書中的概念定義，解答的時候?qū)γ~給出簡要的陳述即可，不需過多的分析闡述。選擇題? 選擇題是最近幾年出現(xiàn)的題型，分值一般在 1分左右，主要以書中基本知識點為主，例如特征、性質(zhì)等，一般選擇考察考生對基礎(chǔ)知識的掌握，這就要求我們在復習時，善于總結(jié)歸納，防止混淆。 判斷題? 分值一般是 1分，考察的主要是考生對書中基本知識點的掌握程度，這類題要求考生在復習時對知識點要記憶清楚，條理分明，考題一般難度不大，只要考生復習到位，這類題是非還是很分明的。問答題 ? 分值一般在 7分左右，解答一般要略加詳細。對于每一條觀點都應給出簡要的分析，尤其是思想觀點類型題，不能只給出相應的幾條主干內(nèi)容。但是不要求考生給出過多詳細的闡述。 論述題? 分值一般在 15分左右，所以解答過程要比上述題型復雜。這類題目一般會要求考生對某個知識點給出詳細的分析闡述，或是聯(lián)系某一實際問題給出觀點的闡述，這樣也就具有一定的靈活性?？忌槍γ恳粭l觀點要給出較詳細的分析，避免觀點的遺漏，并且將觀點與題目中的實際問題相結(jié)合進行闡述。這類題目需要考生對所考內(nèi)容有比較全面的了解，將所涉及的知識點及其相關(guān)內(nèi)容恰當?shù)慕Y(jié)合在一起給出回答，力求條理清楚，內(nèi)容完整，避免對知識點的遺漏和對知識點繁瑣的討論。 案例分析? 分值一般在 25分左右，是管理學中分值最大的題目，所以也是本學科的重點和難點。案例分析題考察的是考生對知識點的靈活應用，一般會要求考生結(jié)合一段材料回答 3個問題。雖然與實際案例結(jié)合，但是考察的仍是考生對基礎(chǔ)知識的掌握程度。對于這類題目，考生首先要確定考的是哪一部分，然后再確定考的是這部分內(nèi)容中的哪個知識點，對這部分內(nèi)容要有整體的概念，防止答題時出現(xiàn)片面性或者是知識點的遺漏。然后結(jié)合案例，具體分析案例中所設(shè)計的內(nèi)容與知識點的聯(lián)系?？忌话阋冉Y(jié)合案例解答，然后運用所學知識給出理論分析作為觀點的論據(jù)，力求全面詳細，條理清楚。 計算題? 本書只設(shè)計到幾個題型，即網(wǎng)絡(luò)計劃法和有關(guān)活動方案的決策方法中一些數(shù)學方法。這類題難度不大，只要考生認真復習，掌握計算思路和步驟，得分比較容易。8把握復習的重點與難點 ? 第一篇緒論? 第一章：? 理解記憶管理的概念、管理的基本特征、管理的五個基本職能。? 了解掌握管理即是一門科學，又是一門藝術(shù)。? 理解掌握管理二重性的含義、學習管理二重性的意義。? 了解管理學的研究對象和內(nèi)容?！?把握復習的重點與難點? 第二章：? 了解管理學形成前的有關(guān)管理問題的研究、美國出現(xiàn)管理運動的必然性。? 理解掌握泰羅科學管理理論要點、法約爾管理過程理論要點、韋伯理想行政組織體系特點、霍桑試驗的結(jié)論。? 了解行為科學理論產(chǎn)生的背景及其內(nèi)容。8把握復習的重點與難點? 第三章：? 了解掌握現(xiàn)代管理理論各學派的特點。 了解管理與外部環(huán)境的關(guān)系及管理學的發(fā)展趨勢。 8把握復習的重點與難點? 第二篇計劃工作? 第四章：? 理解掌握計劃工作的概念、計劃工作的特征、計劃工作的意義。? 了解掌握計劃工作的類型和步驟。 8把握復習的重點與難點? 第五章：? 理解掌握計劃工作的原理及應用。? 理解掌握目標管理的概念、過程及優(yōu)缺點 8把握復習的重點與難點? 第六章：? 理解記憶計劃工作的前提條件。? 理解掌握預測的概念、預測的步驟。? 理解掌握影響預測準確度的因素及怎樣提高預測的準確度。? 了解掌握預測的種類與方法。8把握復習的重點與難點? 第七章：? 理解記憶決策的概念、決策的特征。? 了解掌握決策的類型及決策在管理中的地位和作用。? 理解掌握決策的程序。? 了解決策的方法。8把握復習的重點與難點? 第三篇：組織工作? 第八章：? 理解記憶組織的含義、組織工作的概念、組織工作的特點。? 理解掌握組織工作的原理及應用。? 理解記憶組織結(jié)構(gòu)的概念。? 了解組織結(jié)構(gòu)的各種類型。 8把握復習的重點與難點? 第九章：? 理解記憶管理寬度的概念、影響管理寬度的因素及確定管理寬度的方法。 理解記憶部門的概念、部門劃分的原則。 理解記憶直線職權(quán)（參謀職權(quán)、職能職權(quán)的含義。） 理解掌握直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系及為什么要適當限制職能職權(quán)。 理解記憶授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)的含義。 理解掌握授權(quán)的原則、影響分權(quán)與集權(quán)程度的因素。 理解記憶委員會的含義、委員會組織組織形式的優(yōu)缺點。8把握復習的重點與難點? 第四篇：人員配備工作? 第十章：? 理解記憶人員配備的含義。? 了解人員配備的重要性、人員配備的系統(tǒng)方法。? 理解掌握人員配備的原理及應用。8把握復習的重點與難點? 第十一章：? 了解選聘標準、選聘方式、選聘程序和方法。 理解掌握選聘工作應注意的問題。? 了解考評的必要性、考評的內(nèi)容、考評的方法、考評的方式。? 理解記憶人才生命周期的含義。? 了解掌握培訓的內(nèi)容、方法及培訓工作中應注意的問題。8把握復習的重點與難點? 第五篇：指導與領(lǐng)導工作? 第十二章：? 理解記憶指導與領(lǐng)導工作的含義。? 了解指導與領(lǐng)導工作的實質(zhì)、指導與領(lǐng)導工作的作用。? 理解掌
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