企業(yè)管理計劃教程ppt63(編輯修改稿)
2025-02-08 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和創(chuàng)造性 ? 主動管理 ? 權(quán)力下放，強調(diào)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一 ? 成果管理 ? 注重成果第一 目標管理評價 ? 目標管理 優(yōu)點 ： 有利于提高管理水平 有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強責(zé)任心 有利于進行更有效的控制 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷 ? 目標管理 缺點 ： 恰當(dāng)?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定 目標一般是短期的 缺乏靈活性 過分強調(diào)數(shù)量化指標 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動計劃法的特點： “ 分段編制，近細遠粗” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 基本原理： ? 是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。 網(wǎng)絡(luò)圖 ? B F ? 6 2 3 4 ? A 2 C 4 E 5 G 3 I 2 J ? 3 2 3 4 ? D H ? A B E G I J 18小時 ? 關(guān)鍵路線的路長決定了整個計劃任務(wù)所需的時間。關(guān)鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工。確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對各工序活動進行進度控制，是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的。 ? 預(yù)測的含義及特征 ? 預(yù)測的重要意義 ? 預(yù)測的分類 ? 預(yù)測的程序 ? 預(yù)測的方法 五、預(yù) 測 預(yù)測含義及其特征 ? 預(yù)測的含義 預(yù)測是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在推測未來，對事物發(fā)展的未來趨勢作出的估計 ? 預(yù)測的特征 非精確性 多元性 預(yù)測的重要意義 ? 預(yù)測的 重要意義 就在于 它能夠在自覺地認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計算手段，比較準確地揭示出客觀事物運行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢，預(yù)見到可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫出未來事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。 預(yù)測的分類 ? 按時間分類 短期、中期、長期 ? 按對象分類 經(jīng)濟預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、 社會政治預(yù)測 預(yù)測程序 確定預(yù)測目標 收集預(yù)測資料 建立預(yù)測模型 預(yù)測實施 預(yù)測結(jié)果的分析與評價 預(yù)測方法 (1) ? 定量方法 ? 定性方法 ? 定量與定性相結(jié)合 預(yù)測方法 (2) ? 定量方法： 是一種數(shù)理統(tǒng)計的預(yù)測方法，是建立在統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論、運籌學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測的方法。
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