上海某公司績效管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-02-08 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作達(dá)到了基本目標(biāo)；在少數(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)達(dá)到了挑戰(zhàn)目標(biāo)；為上級(jí)單位整體業(yè)務(wù)和本單位工作目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；表現(xiàn)出了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。 ? 第三級(jí)為超出預(yù)期： 員工在職責(zé)范圍內(nèi)許多關(guān)鍵工作中，實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)；成功完成了額外的工作，并為上級(jí)單位的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和本單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)；表現(xiàn)出了超過預(yù)期基本目標(biāo)要求的個(gè)人素質(zhì)及能力。 12 : ? 歸納合并工作活動(dòng)內(nèi)容，寫出工作職責(zé)描述，根據(jù)主要工作職責(zé)， 確定主要的工作目標(biāo) ? 確定每項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重 ，即根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性來決定每項(xiàng)衡量所占的權(quán)重。 ? 檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性，即檢查所設(shè)的目標(biāo) 是否明確具體的，可衡量的 ，所設(shè)的衡量 是否是共同認(rèn)可的 ，所設(shè)的目標(biāo) 是否既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的， 所衡量的區(qū)域 是否與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān) 。最后檢查所設(shè)的工作目標(biāo)與其他職位的工作目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性及一致性，使該職位目標(biāo)與其他職位目標(biāo)間保持一致性及相互支持性。 13 : ? 上級(jí)部門目標(biāo)溝通 ? 培訓(xùn) ? 員工自定目標(biāo) ? 經(jīng)理人和員工討論目標(biāo) 14 : 績效計(jì)劃 是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。 績效計(jì)劃 作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和單位年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。 15 、層級(jí)人員的考核設(shè)計(jì) : 高層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于戰(zhàn)略、策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的 KPI指標(biāo)完成情況 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 中層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于 KPI指標(biāo)落實(shí)及工作目標(biāo)完成考核； 績效
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1