中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃建議方案(編輯修改稿)
2025-02-08 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)的性質(zhì)不一樣。 ? 在強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)理應(yīng)具備良好的教育背景和管理經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)成員的技能與專長以平衡性和互補(bǔ)性為原則，以合理利用成員的知識和經(jīng)驗(yàn)；管理風(fēng)格的一致性是管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)家應(yīng)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系明確的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。 4. 提升小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力 ? 董事會 ? 咨詢委員會 ? 外界專業(yè)群體。如商業(yè)銀行、律師事務(wù)所、注冊會計(jì)師事務(wù)所、供應(yīng)商、貿(mào)易商和商會或行業(yè)協(xié)會。 四、董事會與咨詢委員會 1. 董事會的有效作用 ? 董事會 (board of directors)為管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢和指導(dǎo)。 ? 公司制企業(yè)中，董事會制定或批準(zhǔn)管理方針政策、考察管理人員的營運(yùn)業(yè)績報(bào)告、宣布紅利等。 2. 小企業(yè)的董事會 ? 全球化和技術(shù)革新使小企業(yè)對董事會的需要增加。 ? 在家族企業(yè)中，董事會在評價(jià)家族成員的才能、解決領(lǐng)導(dǎo)繼任和調(diào)解爭端等問題起著獨(dú)特的作用。 ? 部分中小企業(yè)的大股東（企業(yè)家）成立董事會僅是為了滿足法律上的要求。 ? 中小企業(yè)趨向使用外部董事。 3. 咨詢委員會（ advisory council） ?
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