中小企業(yè)管理及管理計劃建議方案(編輯修改稿)
2025-02-08 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 隊的性質不一樣。 ? 在強有力的管理團隊中，經理應具備良好的教育背景和管理經驗；團隊成員的技能與專長以平衡性和互補性為原則，以合理利用成員的知識和經驗；管理風格的一致性是管理團隊實現(xiàn)競爭力的關鍵。 ? 企業(yè)家應創(chuàng)建團隊成員關系明確的內部管理結構。 4. 提升小企業(yè)管理團隊的能力 ? 董事會 ? 咨詢委員會 ? 外界專業(yè)群體。如商業(yè)銀行、律師事務所、注冊會計師事務所、供應商、貿易商和商會或行業(yè)協(xié)會。 四、董事會與咨詢委員會 1. 董事會的有效作用 ? 董事會 (board of directors)為管理團隊提供咨詢和指導。 ? 公司制企業(yè)中，董事會制定或批準管理方針政策、考察管理人員的營運業(yè)績報告、宣布紅利等。 2. 小企業(yè)的董事會 ? 全球化和技術革新使小企業(yè)對董事會的需要增加。 ? 在家族企業(yè)中，董事會在評價家族成員的才能、解決領導繼任和調解爭端等問題起著獨特的作用。 ? 部分中小企業(yè)的大股東（企業(yè)家）成立董事會僅是為了滿足法律上的要求。 ? 中小企業(yè)趨向使用外部董事。 3. 咨詢委員會（ advisory council） ?
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