中小企業(yè)的戰(zhàn)略新思維(編輯修改稿)
2025-02-08 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理要求有條不紊、有效 過(guò)去 ≠ 現(xiàn)在 ≠ 明天 ? 19 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 計(jì)劃的種類(lèi)劃分 ① 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ② 長(zhǎng)期計(jì)劃、短期計(jì)劃 ? 長(zhǎng)期計(jì)劃 ? 短期計(jì)劃 ③ 綜合性計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃 ? 綜合性計(jì)劃 ? 專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃 20 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 戰(zhàn)略管理定義 1. 企業(yè)戰(zhàn)略 ： 為了實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而制定的行動(dòng)方向和資源配置綱要 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略制訂： 做正確的事情（效果） ? 戰(zhàn)略實(shí)施： 將正確的事情做得更加有效率 21 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 戰(zhàn)略形成 行業(yè) /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 SWOT分析 利益相關(guān)體的要求 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 確定遠(yuǎn)景和使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評(píng)估和控制 目標(biāo)體系和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 執(zhí)行（資源配置） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部條件分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)最佳借鑒 診斷、分析 成文 執(zhí)行（實(shí)施） 評(píng)估 企業(yè)任務(wù)陳述 不可控因素 可控因素 關(guān)鍵成功因素 核心競(jìng)爭(zhēng)力確認(rèn) 戰(zhàn)略管理流程 22 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 戰(zhàn)略管理的幾個(gè)誤區(qū) ① 戰(zhàn)略制訂前 ? ② 戰(zhàn)略制訂中 ? ③ 戰(zhàn)略制訂后 ④ 戰(zhàn)略是高層的事情，與員工無(wú)關(guān) 23 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 ４、管理的四大基本職能（２） 管理的基本職能 24 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 結(jié)構(gòu)優(yōu)先 ① 結(jié)構(gòu)決定 屬性 ，屬性決定績(jī)效 ② 反映組織戰(zhàn)略 及員工切身利益 的要求 ? ? ? ③ 耗散結(jié)構(gòu)理論（普利高津） —— 開(kāi)放圈 ? ④ 領(lǐng)導(dǎo)主要 ，權(quán)威程序 25 只有專(zhuān)業(yè)，才能卓越！ 復(fù)旦大學(xué) 修富康 現(xiàn)代人才觀 ? 用才之略 ? 如何看待 “用人不疑，疑人不用”
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