3供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-07 23:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 estfall， 1999）。 供應(yīng)商基庫(kù)削減的效果 主觀成本 戰(zhàn)略 性成本 管理成本 運(yùn)作成本 成本類型 客觀成本 運(yùn)作成本 管理成本 戰(zhàn)略成本 高 對(duì)成本的影響 低 三、企業(yè)采購(gòu)策略 ? Kraljic 矩陣 – 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性 – 對(duì)業(yè)務(wù)的影響 杠桿產(chǎn)品 : 最佳交易 (高利潤(rùn)效應(yīng) , 低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ) ?單位成本管理很重要 ?有替代品 ?供應(yīng)市場(chǎng)存在幾個(gè)有能力的 供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng) 關(guān)鍵產(chǎn)品 : 合作 (高利潤(rùn)效應(yīng) , 高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ) ?用戶訂制或獨(dú)特的規(guī)格 ?供應(yīng)商技術(shù)很重要 ?變更供應(yīng)來(lái)源較困難或代價(jià) 昂貴，很難有替代品 常規(guī)產(chǎn)品 : 效率 (低利潤(rùn)效應(yīng) , 低供給風(fēng)險(xiǎn) ) ?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格或 ‘ 商品 39。類型項(xiàng)目 ?現(xiàn)成的替代品 ?有很多供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性 供應(yīng)市場(chǎng) 瓶頸產(chǎn)品 : 供給的連續(xù)性 (低利潤(rùn)效應(yīng) , 高供給風(fēng)險(xiǎn) ) ?獨(dú)特的規(guī)格 ?重要的供應(yīng)商技術(shù) ?由于低要求或供給來(lái)源少，生產(chǎn)導(dǎo)向缺乏 ?用量波動(dòng)一般不能預(yù)測(cè) ?潛在的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) /供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性 對(duì)業(yè)務(wù)的影響 Kraljic 矩陣 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性 ? 波特的五力模型 – 新進(jìn)入者的障礙（限制或允許供應(yīng)商進(jìn)入市場(chǎng)） – 買方的議價(jià)能力：買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu) – 供應(yīng)商的議價(jià)能力：供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) – 替代品 – 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)增長(zhǎng)和退出障礙 市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 性 新進(jìn)入者的障礙 市場(chǎng)的吸引力與進(jìn)入壁壘的對(duì)比 購(gòu)買者的議價(jià)能力 相應(yīng)的供應(yīng) /需求狀況和潛在的客戶 替代品 現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的替代品 供應(yīng)商的議價(jià)能力 供應(yīng)商控制行業(yè)的能力 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 用五力模型來(lái)分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)業(yè)務(wù)的影響 ? 成本 ? 價(jià)值 ? 有些項(xiàng)目往往是低成本卻高價(jià)值的，也即出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的價(jià)值損失很高，如哥倫比亞航天飛機(jī)失事的原因是機(jī)艙外殼隔熱瓦破損導(dǎo)致，而修復(fù)這個(gè)的工具只需 1美元 三、企業(yè)采購(gòu)策略 ? 策略 1：日常項(xiàng)目 – 建議使用基于效率的策略 – 目標(biāo)是在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨標(biāo)準(zhǔn)的前提下，用最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格購(gòu)買這些產(chǎn)品。 三、企業(yè)采購(gòu)策略 ? 策略 2：瓶頸項(xiàng)目 – 相對(duì)于總單價(jià)來(lái)說(shuō)，這類項(xiàng)目的成本不高，但對(duì)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)又是必須的。 – 這個(gè)策略需要維護(hù)供應(yīng)的連續(xù)性 – 買方往往把重點(diǎn)放在總費(fèi)用上，而不僅僅放在購(gòu)買價(jià)格上 企業(yè)采購(gòu)策略 ? 策略 3：杠桿項(xiàng)目 – 該策略的重點(diǎn)是獲得最佳的交易 – 當(dāng)買方意識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低而項(xiàng)目的成本或價(jià)值較高時(shí) (如汽車裝配中汽車座椅的泡沫 )這個(gè)策略就會(huì)起作用 企業(yè)采購(gòu)策略 ? 策略 4：關(guān)鍵項(xiàng)目 – 合作策略 四、供應(yīng)結(jié)構(gòu) ? 1 單一采購(gòu) – 項(xiàng)目的成本較高或該項(xiàng)目對(duì)最終產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性 – 客戶明確要求企業(yè)的產(chǎn)成品中必須使用某特定的采購(gòu)分供方的產(chǎn)品 – 只有一個(gè)供應(yīng)源 – 關(guān)鍵的 /瓶頸象限 ? 優(yōu)點(diǎn) – 更容易交換早期想法 (交換新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí) ) – 對(duì)成本結(jié)構(gòu) (向成本透明化轉(zhuǎn)移 )有清晰的理解 – 對(duì)尋求再造或提高產(chǎn)品和過(guò)程的方式也有清晰的認(rèn)識(shí) ? 缺點(diǎn) – 對(duì)供應(yīng)商依賴性太強(qiáng) –
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