3供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-07 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 estfall， 1999）。 供應(yīng)商基庫削減的效果 主觀成本 戰(zhàn)略 性成本 管理成本 運作成本 成本類型 客觀成本 運作成本 管理成本 戰(zhàn)略成本 高 對成本的影響 低 三、企業(yè)采購策略 ? Kraljic 矩陣 – 供應(yīng)市場的復(fù)雜性 – 對業(yè)務(wù)的影響 杠桿產(chǎn)品 : 最佳交易 (高利潤效應(yīng) , 低供應(yīng)風(fēng)險 ) ?單位成本管理很重要 ?有替代品 ?供應(yīng)市場存在幾個有能力的 供應(yīng)商參與競爭 關(guān)鍵產(chǎn)品 : 合作 (高利潤效應(yīng) , 高供應(yīng)風(fēng)險 ) ?用戶訂制或獨特的規(guī)格 ?供應(yīng)商技術(shù)很重要 ?變更供應(yīng)來源較困難或代價 昂貴，很難有替代品 常規(guī)產(chǎn)品 : 效率 (低利潤效應(yīng) , 低供給風(fēng)險 ) ?標準的規(guī)格或 ‘ 商品 39。類型項目 ?現(xiàn)成的替代品 ?有很多供應(yīng)商的競爭性 供應(yīng)市場 瓶頸產(chǎn)品 : 供給的連續(xù)性 (低利潤效應(yīng) , 高供給風(fēng)險 ) ?獨特的規(guī)格 ?重要的供應(yīng)商技術(shù) ?由于低要求或供給來源少，生產(chǎn)導(dǎo)向缺乏 ?用量波動一般不能預(yù)測 ?潛在的庫存風(fēng)險 供應(yīng)風(fēng)險 /供應(yīng)市場的復(fù)雜性 對業(yè)務(wù)的影響 Kraljic 矩陣 供應(yīng)市場的復(fù)雜性 ? 波特的五力模型 – 新進入者的障礙（限制或允許供應(yīng)商進入市場） – 買方的議價能力：買方市場結(jié)構(gòu) – 供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) – 替代品 – 行業(yè)競爭：行業(yè)增長和退出障礙 市 場 的 競 爭 性 新進入者的障礙 市場的吸引力與進入壁壘的對比 購買者的議價能力 相應(yīng)的供應(yīng) /需求狀況和潛在的客戶 替代品 現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的替代品 供應(yīng)商的議價能力 供應(yīng)商控制行業(yè)的能力 行業(yè)競爭 行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度 用五力模型來分析市場的競爭性 對業(yè)務(wù)的影響 ? 成本 ? 價值 ? 有些項目往往是低成本卻高價值的，也即出現(xiàn)問題帶來的價值損失很高，如哥倫比亞航天飛機失事的原因是機艙外殼隔熱瓦破損導(dǎo)致，而修復(fù)這個的工具只需 1美元 三、企業(yè)采購策略 ? 策略 1：日常項目 – 建議使用基于效率的策略 – 目標是在保持質(zhì)量標準和交貨標準的前提下，用最有競爭力的價格購買這些產(chǎn)品。 三、企業(yè)采購策略 ? 策略 2：瓶頸項目 – 相對于總單價來說，這類項目的成本不高，但對產(chǎn)品運轉(zhuǎn)來說又是必須的。 – 這個策略需要維護供應(yīng)的連續(xù)性 – 買方往往把重點放在總費用上，而不僅僅放在購買價格上 企業(yè)采購策略 ? 策略 3：杠桿項目 – 該策略的重點是獲得最佳的交易 – 當(dāng)買方意識到市場風(fēng)險較低而項目的成本或價值較高時 (如汽車裝配中汽車座椅的泡沫 )這個策略就會起作用 企業(yè)采購策略 ? 策略 4：關(guān)鍵項目 – 合作策略 四、供應(yīng)結(jié)構(gòu) ? 1 單一采購 – 項目的成本較高或該項目對最終產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性 – 客戶明確要求企業(yè)的產(chǎn)成品中必須使用某特定的采購分供方的產(chǎn)品 – 只有一個供應(yīng)源 – 關(guān)鍵的 /瓶頸象限 ? 優(yōu)點 – 更容易交換早期想法 (交換新產(chǎn)品開發(fā)的知識 ) – 對成本結(jié)構(gòu) (向成本透明化轉(zhuǎn)移 )有清晰的理解 – 對尋求再造或提高產(chǎn)品和過程的方式也有清晰的認識 ? 缺點 – 對供應(yīng)商依賴性太強 –
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