【文章內(nèi)容簡介】 與結(jié)構(gòu)政策與法律 經(jīng)濟社會與文化 技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手 潛在進入者供方 買方替代產(chǎn)品 其他利益相關(guān)方宏觀環(huán)境分析中觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析簡要說明：應(yīng)采用系統(tǒng)的環(huán)境分析工具對整體環(huán)境分析，這是轉(zhuǎn)變增長模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化等非常重要的前提。俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)高層在當(dāng)前戰(zhàn)略變革中尤其要注意掌握這些分析工具，提高決策能力以及決策的正確率。全球視野29內(nèi)部資源分析模型（ 7S框架）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)Structure員工員工Staff運營系統(tǒng)運營系統(tǒng)Systems核心技能核心技能Skills這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層集體在管理上的特征和一系列獨到的做法運營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一個競爭實體所擁有的獨特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動 組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息的分配和責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略Strategy價值觀價值觀Shared Values愿景愿景Vision30SWOT優(yōu)勢 劣勢 機會 風(fēng)險外部環(huán)境資源分析內(nèi)部核心資源分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 新商業(yè)模式分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析核心競爭力來源分析企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)體系企業(yè)總體戰(zhàn)略制定環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃決策！整體戰(zhàn)略決策模型簡要說明： 基于對整體環(huán)境分析的結(jié)果，對企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展方向和目標(biāo)進行選擇 /決策，確定實現(xiàn)績效指標(biāo)所需要的商業(yè)模式 /業(yè)務(wù)活動 /盈利模式 /競爭方式。企業(yè)高層在戰(zhàn)略變革決策中，需要系統(tǒng)掌握這些決策工具，提高決策能力以及決策的正確率。 31 S（ 優(yōu)勢 ） W（劣勢）l設(shè)備設(shè)施先進l產(chǎn)品技術(shù)含量高、檔次高l有產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)勢的支持l規(guī)模較大實力、成本優(yōu)勢明顯l國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全l品牌知名度高l產(chǎn)品生命周期短l市場營銷能力較弱l本地供應(yīng)商及設(shè)備不足l管理水平較差l專家級技術(shù)人才不足 O（ 機會） T（挑戰(zhàn)）l中國經(jīng)濟持續(xù)增長l豐富的人力資源l強大的中國產(chǎn)品市場l快速發(fā)展的本土化供應(yīng)l行業(yè)發(fā)展速度快l新的國外競爭者搶占市場l原材料資源緊缺l國家行業(yè)政策嚴(yán)格l與本地文化不太融合l競爭對手不斷提高產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量SWOT：優(yōu)勢 (strengths)、劣勢 (weakness)、機會 (opportunities)、威脅 (threats)示例32整體戰(zhàn)略規(guī)劃模型（規(guī)劃金字塔）崗位要求組織結(jié)構(gòu)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模型KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)企業(yè)愿景、藍圖核心價值觀使命員工職業(yè)規(guī)劃BSC平衡計分卡績效系統(tǒng)企業(yè)執(zhí)行文化建立我們?yōu)槭裁瓷媸裁磳ξ覀冏钪匾覀円蔀槭裁簇攧?wù)層面市場層面職業(yè)化能力層面學(xué)習(xí)和成長層面運營系統(tǒng)規(guī)劃的主題內(nèi)容簡要說明企業(yè)要做到什么靠什么樣業(yè)務(wù)做到實現(xiàn)愿景的職能機構(gòu)各環(huán)節(jié)要求 軟件控制系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)企業(yè)文化人力資源提升過程簡要說明：基于決策的結(jié)果，對企業(yè)實施戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃。這是企業(yè)整體運作和執(zhí)行的依據(jù)。系統(tǒng)規(guī)劃有利于為企業(yè)員工明確清晰的方向和目標(biāo)，大大提升執(zhí)行的有效性和效率。經(jīng)營層管理層33企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行模型系統(tǒng)操作文件開始執(zhí)行執(zhí)行文件建立創(chuàng)建戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)小組全體員工動員大會項目開展的計劃組織準(zhǔn)備各部門的職能分配文件實施關(guān)鍵指標(biāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)指標(biāo)系統(tǒng)愿景計劃BSC平衡計分卡績效指標(biāo)分層次、職能培訓(xùn)管理系統(tǒng)文件編寫討論、溝通、批準(zhǔn)、發(fā)布各崗位人員培訓(xùn)監(jiān)督激勵機制開始運行KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略方向、目標(biāo) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)定性定量指標(biāo)措施輔導(dǎo)戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審核 戰(zhàn)略調(diào)整簡要說明：對規(guī)劃和計劃的各項工作必須貫徹執(zhí)行。通過企業(yè)執(zhí)行文化的建立和制訂各類操作標(biāo)準(zhǔn)，實施全員培訓(xùn)。通過全員共同參與管理，打造超級執(zhí)行力，為實現(xiàn)目標(biāo)而貢獻！ 34她為什么是最棒的？（一個小護士就業(yè)的故事）35激勵 到位 —— 杰出的觀念 動力的源泉意識 到位 —— 該想到的要想到思維 到位 —— 程序、思路正確行動 到位 —— 每個行動、操作都準(zhǔn)確無誤監(jiān)督 到位 —— 確保所有活動得到控制配合 到位 —— 確保團隊的高效、協(xié)調(diào)結(jié)果 到位 —— 期望的效果多方利益的保障?點評 1001=0理 念行 為結(jié) 果企 業(yè) 文 化愿所有想獲得成功的人們都來銘記小護士故事中所蘊含的 “到位 ”的哲理。 36? 該做的要寫到（ P：計劃），? 寫到的要做到（ D：執(zhí)行）；? 做到的要有效（目標(biāo)，績效），? 有效的要堅持（監(jiān)督、形成習(xí)慣）；? 堅持的要控制（ C：檢查、審核、評價），? 控制的要記錄（留下數(shù)據(jù)）；? 記錄的要分析（總結(jié)、尋找差距），? 分析的要改善（ A：持續(xù)改進，追求卓越）。經(jīng)典管理用語沒有做不到的，只有想不到的！37在新環(huán)境下如何創(chuàng)造新的生產(chǎn)力(B軸）38中國企業(yè) “培訓(xùn) ”發(fā)展歷程★★★★★1949年至 1980年方針政策學(xué)習(xí)職業(yè)技能掃盲1980年至 1996年大學(xué)主導(dǎo)時期現(xiàn)代管理基礎(chǔ)1997年左右培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化期公開課專業(yè)技能2023年以后企業(yè)自主教育期培訓(xùn)管理體系2023年開始中小企業(yè)戰(zhàn)略綜合服務(wù)平臺39—— 周哈里窗模型★ 看看自己知道和不知道的，也看看別人知道和不知道的，哪些是自己的優(yōu)勢，更重要的是哪些是自己的盲區(qū)。 我知√你知你不知我不知你不知我知我不知你知 培訓(xùn)、溝通為什么要進行 “培訓(xùn) ”企業(yè)管理知識、工具庫企業(yè)實際信息、數(shù)據(jù)庫皇帝親征的故事40學(xué)以致用過程、新生產(chǎn)力產(chǎn)生過程