物料管理及erp應(yīng)用(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A 25 30 15相關(guān)需求 YA 40 15 30獨(dú)立需求 A 15 15A的毛需求量 15 40 40 30 15 4534〔例 3〕應(yīng)用低位碼計(jì)算物料的凈需求量： 產(chǎn)品 A的 BOM結(jié)構(gòu)如下圖所示。已知： MPS在第 8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出 200件 A產(chǎn)品：各物料的計(jì)劃接收量和已分配量均為零；物料 A,B,C,D批量規(guī)則為直接批量法。求物料 A， B， C， D的凈需求量。35〔解〕由 BOM圖可知， A,B,C,D的低位碼分別為 0,2,1,2，由此不難得出凈需求量。則物料 B的凈需求量是第 5周 20件，第 7周 200件。提前期物料項(xiàng)目現(xiàn)庫存MRP數(shù)據(jù)項(xiàng)計(jì) 劃 周 期1 2 3 4 5 6 7 81 A 0 毛需求量 200凈需求量 2002C60 毛需求量 200凈需求量 1403D 70毛需求量 140凈需求量 70低位碼B 120毛需求量 140 200凈需求量 20 20036〔例 4〕利用批量規(guī)則編制 MRP計(jì)劃 已知：某產(chǎn)品的毛需求計(jì)劃見下表，該產(chǎn)品的已分配量為零，提前期為 2周，第 2周計(jì)劃接收量為 20件，現(xiàn)有庫存量為20。請分別采用直接批量法和固定批量法（批量為 15）編制MRP計(jì)劃。計(jì)劃周期 1 2 4 5 6 7 8毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 1437〔解 1〕采用直接批量法編制 MRP計(jì)劃。下表中第 2周期的現(xiàn)有庫存為 25，其計(jì)算依據(jù)為：上期庫存 15+本期計(jì)劃接收 20－本期毛需求 10－已分配量 0＝ 25則凈需求為現(xiàn)在庫存的相反數(shù) 25+安全庫存 0＝ 25（小于 0可以不標(biāo)出）下表中第 5周期的現(xiàn)在庫存為 0，其計(jì)算依據(jù)為：上期庫存 7+本期計(jì)劃接收 0本期毛需求 10－已分配量 0＝ 3因?yàn)椋?30，則庫存數(shù)不夠分配，這里就標(biāo)為 0，按直接批量法的方法，那么就需要在第 5周期生產(chǎn) 3件，所以第 5周期的計(jì)劃訂單入庫為 3；再考慮提前期 2周，那么第 3周的計(jì)劃訂單下達(dá)就是 3。同理，求出其他周的 MRP計(jì)劃。計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 14計(jì)劃接收量 20現(xiàn)在庫存： 20 15 25 7 7 0 0 0 0凈需求量 25 3 6 14計(jì)劃訂單入庫 3 6 14計(jì)劃訂單下達(dá) 3 6 1438〔解 2〕采用固定批量法編制 MRP計(jì)劃。下表中第 2周期的現(xiàn)有庫存為 25，其計(jì)算依據(jù)為：上期庫存 15+本期計(jì)劃接收 20－本期毛需求 10－已分配量 0＝ 25則凈需求為現(xiàn)在庫存的相反數(shù) 25+安全庫存 0＝ 25（小于 0不標(biāo)出）下表中第 5周期的現(xiàn)在庫存為 12，其計(jì)算依據(jù)為：上期庫存 7+本期計(jì)劃接收 0本期毛需求 10－已分配量 0＝ 3因?yàn)椋?30，則庫存數(shù)不夠分配，需要生產(chǎn)一個(gè)批量 15，即計(jì)劃訂單入庫所以取該周期批量（即計(jì)劃訂單入庫） 15件，但因?yàn)橛?3件的耗損，所以 153＝ 12同理，求出第 8周期現(xiàn)在庫存為 7，再考慮 2周的提前期，分別在第 3和第 6周給出批量為 15的計(jì)劃訂單下達(dá)數(shù)。計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 5 10 18 0 10 6 0 14計(jì)劃接收量 20現(xiàn)在庫存： 20 15 25 7 7 12 6 6 7凈需求量 3 8計(jì)劃訂單入庫 15 15計(jì)劃訂單下達(dá) 15 1539（一）能力需求計(jì)劃概念： 能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirements Planning，CRP）是對物料需求計(jì)劃（ MRP）所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，就是對各個(gè)生產(chǎn)階段和各個(gè)工作中心（工序）所需的 各種資源 進(jìn)行精確的計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好 生產(chǎn)能力 與生產(chǎn)負(fù)荷 的平衡工作，最后制定出能力需求計(jì)劃。 能力需求計(jì)劃的制定過程也叫做 “ 細(xì)能力平衡 ” 。第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制40（二）能力需求計(jì)劃的作用： 能力需求計(jì)劃通過分析比較 MRP的需求與現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)能力的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在。 具體表現(xiàn)為對以下問題的解決： ？ ？ ？第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制41（三）有關(guān)能力需求計(jì)劃的概念：： 是指在一定時(shí)期內(nèi)，某工作中心（或設(shè)備）加工某類物料的最高數(shù)量所花費(fèi)的加工時(shí)間。 生產(chǎn)能力的單位一般是工時(shí)。： 指工作中心在一定的周期內(nèi)完成的出產(chǎn)率，可以細(xì)分為“ 工作中心的定額能力 ” 和 “ 工作中心的實(shí)際能力 ” 。工作中心定額能力＝可用機(jī)器數(shù)或人數(shù) 每班工時(shí) 每天的開班數(shù) 每周的工作天數(shù) 利用率 效率 工作中心實(shí)際能力＝工作中心在數(shù)周期的定額工時(shí) /周期數(shù) 第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制42（三）有關(guān)能力需求計(jì)劃的概念：３ .生產(chǎn)負(fù)荷： 在制造業(yè)中，設(shè)備或人員所實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量。 生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負(fù)荷＝負(fù)數(shù)（能力不足）生產(chǎn)能力－生產(chǎn)負(fù)荷＝正數(shù)（能力多余）第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制43（四）能力需求計(jì)劃的運(yùn)行流程：制造訂單計(jì)劃／確認(rèn)／下達(dá)工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心能力需用能力需用負(fù)荷可用能力平衡負(fù)荷細(xì)能力計(jì)劃第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編制44（五）能力需求計(jì)劃（ CRP）在 ERP中的層次關(guān)系：粗能力計(jì)劃 RCP 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS能力需求計(jì)劃 CRP 物料需求計(jì)劃 MRP車間作業(yè)計(jì)劃 PAC第二節(jié) 能力需求計(jì)劃（ CRP）的編
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