初級(jí)-品質(zhì)管理培訓(xùn)1(編輯修改稿)
2025-02-07 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析等預(yù)先發(fā)現(xiàn)不良隱患，杜絕批量不良的發(fā)生， 防止不良發(fā)生主要不良是什么！何原因造成的？如何去改善？品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修（ 3） .預(yù)防發(fā)生不良的機(jī)制：教育訓(xùn)練：設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)：進(jìn)料檢查、物料評(píng)審：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1)不良因素控制 2)過(guò)程控制首件檢查 過(guò)程抽檢成品檢查自我檢查 互相檢查為預(yù)防不良的發(fā)生從各不良因素著手，建立品質(zhì)確保體制為預(yù)防不良的發(fā)生從各不良因素著手，建立品質(zhì)確保體制品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修（ 4） .操作必須標(biāo)準(zhǔn)化工廠的法制就是規(guī)范操作的 標(biāo)準(zhǔn)程序 和 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，這就是法治！各項(xiàng)品質(zhì)操作都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程和作業(yè)指示書(shū)來(lái)操作。各項(xiàng)品質(zhì)操作都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程和作業(yè)指示書(shū)來(lái)操作。品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修報(bào)廢品置場(chǎng)報(bào)廢品置場(chǎng)（ 5） .原則上不對(duì)不良品進(jìn)行再制作不良品為防止不良品的流出，原則上不可對(duì)不良品進(jìn)行再使用，其不良品與良品為防止不良品的流出，原則上不可對(duì)不良品進(jìn)行再使用，其不良品與良品一定要嚴(yán)格區(qū)分，不可混放。一定要嚴(yán)格區(qū)分，不可混放。廢廢 棄棄 加工區(qū)域加工區(qū)域良品區(qū)域良品區(qū)域材料置場(chǎng)材料置場(chǎng) 部品置場(chǎng)部品置場(chǎng)臺(tái)車(chē)置場(chǎng)臺(tái)車(chē)置場(chǎng)品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修(6).發(fā)生不良應(yīng)明確責(zé)任區(qū)分圓弧窗間隙這么大，怎么出貨??！這不是我們生產(chǎn)的問(wèn)題，是展開(kāi)錯(cuò)誤造成的發(fā)生不良時(shí)，應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)，以最快的速度報(bào)告并處理不良。發(fā)生不良時(shí)，應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)，以最快的速度報(bào)告并處理不良。品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修(7).檢查者由第三者進(jìn)行互檢：后工序?qū)η肮ば虻淖鳂I(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)品質(zhì)抽檢：品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)作業(yè)員
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