滾動經(jīng)營計劃(編輯修改稿)
2025-02-07 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來的準(zhǔn)備計劃提出調(diào)整和修訂 “滾動計劃”的編制流程 (二 ) ? 根據(jù)以上兩項分析研究，按照公司經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮現(xiàn)有資源和潛力，提出經(jīng)營計劃指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額等等。 ? 按實際經(jīng)營優(yōu)勢強(qiáng)弱定出階段性重點目標(biāo) , 以便在產(chǎn)生實際差異時有指引導(dǎo)性的思路 , 如何棄車保帥舍弱留強(qiáng)和補(bǔ)救原則 , 如何補(bǔ)救差異 , 達(dá)成年度計劃。 “滾動計劃”的編制流程 (三 ) ? 編制兩套以上的不同生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。 ? 各有關(guān)管理部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃 ,勞動工資計劃、資金計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。 “ 滾動計劃”的編制流程 (四 ) ? 各項專業(yè)計劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)，可作為正式經(jīng)營滾動計劃下達(dá)各部門執(zhí)行。 經(jīng)營滾動計劃 (一 ) ? 編制連貫性的產(chǎn)品生產(chǎn)營銷計劃明細(xì) , ? 必須要確定經(jīng)營生命周期 , 對應(yīng)地區(qū)性 , 季節(jié)性 , 氣候性 , 消費習(xí)慣性因素 , 并能互補(bǔ)替換關(guān)聯(lián)性關(guān)系 , 以便將反應(yīng)執(zhí)行力機(jī)動零活性提高。 執(zhí)行計劃 經(jīng)營滾動計劃 (二 ) ? 編制季月度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃的關(guān)鍵在“ 動 ”，而不是“ 靜 ”。 ? 因為時間在“ 滾動 ”，市場需求在“ 變動 ”，實際結(jié)果與計劃初值也在“ 改動 ”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準(zhǔn)備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。 經(jīng)營滾動計劃 (三 ) ? 在編制實施的月計劃作業(yè)計劃時，是根據(jù)每月產(chǎn)品準(zhǔn)備作業(yè)計劃，考慮到外采、物料的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動力情況的變化以及實施月作業(yè)計劃的實際差
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