滾動經(jīng)營計劃(存儲版)
【正文】 計算式。 ? 修改計劃的管理人員應(yīng)該對目前的年終預(yù)測和經(jīng)修改后的計劃之間的變化作出解釋。 月度 1月 2月 3月 4月 5月 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 1月 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 編制 2月 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 編制 強(qiáng)調(diào) ? 要強(qiáng)調(diào)滾動計劃必須置于嚴(yán)格控制之下 , ? 高層管理人員必須全力支持 , ? 并有主要目標(biāo)為原則 , 如目標(biāo)越少越清晰 , 執(zhí)行效果越佳 , ? 目標(biāo)周期越短越零活 , 準(zhǔn)確性和安全性越高。Pi。如此類推，逐月滾動，從而保證編制的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃更符合實際，更加可行。 經(jīng)營滾動計劃 (一 ) ? 編制連貫性的產(chǎn)品生產(chǎn)營銷計劃明細(xì) , ? 必須要確定經(jīng)營生命周期 , 對應(yīng)地區(qū)性 , 季節(jié)性 , 氣候性 , 消費(fèi)習(xí)慣性因素 , 并能互補(bǔ)替換關(guān)聯(lián)性關(guān)系 , 以便將反應(yīng)執(zhí)行力機(jī)動零活性提高。 “滾動計劃”的編制流程 (一 ) 對市場和客戶進(jìn)行大量調(diào)查，對收集的調(diào)查資料和客戶訂貨合同進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。 編制預(yù)算 ? 傳統(tǒng)的預(yù)算是分部門編制的，首先由下級部門提交下年度的預(yù)算報告，然后由上級部門根據(jù)資源的數(shù)量經(jīng)過平衡后批準(zhǔn)下達(dá)。 ?因為滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。 許諾原理 ? 許諾原理可以表述為：任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，因而許諾越大，完成許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。 ? 按實際經(jīng)營優(yōu)勢強(qiáng)弱定出階段性重點(diǎn)目標(biāo) , 以便在產(chǎn)生實際差異時有指引導(dǎo)性的思路 , 如何棄
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