滾動經(jīng)營計劃(專業(yè)版)
【正文】 例如，國民經(jīng)濟發(fā)展速度與社會商品零售總額之間、消費品求量與居民收入水平之間、企業(yè)商品銷售量與廣告支出水平之間、加速資金周轉(zhuǎn)與利潤率之間等等，都有一定的因果關(guān)系，這里的一定是指變量之間增長（或減少）的變化方向關(guān)系有著質(zhì)的規(guī)定性。 ? 當(dāng)預(yù)測對象的變化不是漸進的而是突變的，從而僅從歷史統(tǒng)計的時間序列中無法推斷出結(jié)果時，我們就需要采用定性預(yù)測方法。一般來說，經(jīng)濟上的考慮影響到計劃期限的選擇。 ? 由于計劃內(nèi)容隨著內(nèi)外部條件的變化而不斷調(diào)整，便于不同的時限的細化計劃之間的銜接和協(xié)調(diào)，可以提高計劃的 指導(dǎo)作用 和 可實施性 。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃 ,勞動工資計劃、資金計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。 ? （一）確定性的數(shù)學(xué)模型。 成功的滾動計劃 ? 隨著滾動計劃的推行，使得計劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)部門，以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負責(zé)任、互相推諉、只顧本部門的利益現(xiàn)象大大減少 成功的滾動計劃 ? 改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化 ? 上下目標(biāo)明確， ? 同心協(xié)力， ? 干勁倍增， ? 一步一個腳印， ? 為實現(xiàn)企業(yè)的長期計劃目標(biāo)共同奮斗 謝 謝 ! 。通常表現(xiàn)為數(shù)學(xué)模型。 “滾動計劃”的編制流程 (三 ) ? 編制兩套以上的不同生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。 它按照“ 近細遠粗 ”原則編制， 又采用“ 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動 ”的方式運作， 從而使得企業(yè)既 適應(yīng)市場需求變化 , 能保持自身生產(chǎn)的 穩(wěn)定 和 均衡 ， 并不會因短期調(diào)整而影響達成長期目標(biāo)。這個原理與靈活性原理不同，靈活性是使計劃本身具有適應(yīng)性，而改變航道原理是使計劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力。然后繼續(xù)編制第三個
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1