【總結(jié)】中層管理者核心技能修煉百川咨詢BMBareAllMeans2023-11-9課程說明美國《商業(yè)周刊》調(diào)查顯示:?200萬經(jīng)理人主宰著美國經(jīng)濟的發(fā)展速度;?占調(diào)查總數(shù)70%的人認為企業(yè)目標要靠經(jīng)理人實現(xiàn);?70%的500強企業(yè)的CEO都是由各級經(jīng)理晉升而來企業(yè)的形象決策者
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】管理者的職業(yè)化塑造東風公司黨校張浩亮主要內(nèi)容?何為職業(yè)化??中西方職業(yè)化的差距??中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。?何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征??職業(yè)化訓練的理論依據(jù)是什么?討論?如果讓您給職業(yè)化下個定義,您認為是什么??您認為中國的職業(yè)化現(xiàn)狀如何?您認為這種現(xiàn)狀如何改變??在我們所在的
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】管理者性格魅力的塑造徐珊珊目錄123管理者性格魅力的概述管理者性格魅力的基礎管理者性格魅力塑造的途徑一、管理者性格魅力的概述1.管理者概念管理者是通過別人來完成工作,通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起,或者通過別人來實現(xiàn)組織目標的人。?人際角色
2025-01-10 22:50
【總結(jié)】優(yōu)秀管理者職業(yè)化塑造——打造高素質(zhì)、高能力的管理者北京影響力企業(yè)管理有限公司培訓講師:徐劍2023年08月?北京影響力培訓講師,清華大學、北京大學總裁班企業(yè)家班特約教授,多所著名高校EMBAMBA客座教授,中國著名管理與家,績效管理權威與家,職業(yè)化訓練權威與家。已經(jīng)為國內(nèi)逾一千七百多家企業(yè)及政府部
2025-02-08 14:20
【總結(jié)】醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造HowToImproveYourSkillOfManagement古飚2023/1/172職業(yè)化就是指按職業(yè)的標準化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己。即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。2023/1/173管理者的職業(yè)化能力體系★影響力:自我管理
2024-12-30 06:05
【總結(jié)】塑造成功經(jīng)營管理者一、體會篇1、事在人為2、事在為人3、簡單與復雜4、功夫在詩外二、角色篇1、角色的轉(zhuǎn)換2、角色的定位3、角色的要求4、角色的作用三、關系篇1、三個層次2、兩種類型3、多種形式四、修養(yǎng)篇1、情商與智商2、敬業(yè)樂群3、公正剛直4、嚴以律己5、待
2025-04-18 05:54
【總結(jié)】保險·銀行·投資人生管理者1三、壽險成功的模式四、選擇決定命運二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價值2三、壽險成功的模式四、選擇決定命運二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價值3如何看待人的一生?4人生如微塵般渺小地
2025-03-08 16:03
【總結(jié)】***主管系列課程1這是一門什么樣的課程體驗式學習象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少2目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長處,追求成長。目標:了解自己,接受他人,融入團隊成為管理者。過程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達到心領神會。3要
2025-01-04 12:35
【總結(jié)】《管理者必修》主講方福匯管理者誓言忠誠公司、維護品牌、遵紀守法、勤政廉潔、團結(jié)協(xié)作、服從大局、勤奮學習、追求卓越、打造國內(nèi)一流、國際知名的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。管理者的形象管理者必修管理者形象你熟悉這些形象嗎?你的職業(yè)形象是什么?管理者形象?實現(xiàn)目標的帶頭人
2025-03-07 12:08
【總結(jié)】如何成為一個優(yōu)秀的管理者-謝江華自我介紹謝江華,感謝的謝,長江的江,中華的華。江華生來就帶著感恩的姓氏,秉賦陽剛之美,傳承華夏文明,而今肩負助企強國之使命,因為您的支持,讓我的生命更加精彩!何為管理?管理管理,管事理人,先理后管。通過“理”,
2025-02-08 14:57
【總結(jié)】管理者的性格與領導力培訓部諶愷目錄1234領導與領袖領袖的六大能力領袖的七大根性培養(yǎng)領袖性格的法則領導與領袖?領導是一個職位—權力、地位、責任?人家叫你領導,你就必須像個領導?領袖是一種氣質(zhì)—魅力、影響?是一個領袖,則不必是一個領導
2025-02-20 13:46
【總結(jié)】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認知和定位一.“角
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】“教練”型管理者講師:馬新華2023年7月1認識“教練”2做一名“教練”3做好一名“教練”內(nèi)容概要認識“教練”一個人(團隊)不成功是因為:沒目標、沒夢想、沒自信、沒教練、不知道自己(團隊)的潛能有多大。。。。。。常見的六種管理風格?
2025-01-07 04:10