管理者的職業(yè)化塑造(編輯修改稿)
2025-02-14 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。 知識 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 七種意識 ? 發(fā)展意識 ? 競爭意識 ? 改進意識 ? 團隊意識 ? 顧客意識 ? 規(guī)則意識 ? 人本意識 技能結(jié)構(gòu) 主要通用能力 ? 目標管理 ? 溝通 ? 領(lǐng)導力 ? 執(zhí)行力 ? 時間管理 ? 問題分析與處理 ? 團隊管理 ? 會議管理 設定目標的 7個步驟 正確理解公司整體目標，并向下屬進行傳達 第一步 制定符合原則的目標 第二步 檢驗目標是否與上司的目標一致 第三步 列出可能遇到的問題，找出相應的解決辦法 第四步 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán) 第五步 列出為達成目標所必需的合作對象 和外部資源 第六步 確定目標的完成日期 第七步 與下屬制定目標 ? 常見的錯誤 ? 來自下屬的阻力 ? 解決阻力的方法 ? 建立下屬目標的步驟 如何應對員工的低目標 我做不到 用現(xiàn)在的方法 主管要求的期限 一個人完成 現(xiàn)有的資源和的成本標準 全部完成 運用什么方法可以完成？ 你認為什么時間可以完成？ 需要哪些部門或崗位的協(xié)助？ 需要投入哪些支援？ 哪些可以保證完成？那些能部分完成？ 我原來是可以做到的！ 作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應通過商談轉(zhuǎn)變員工的思維習慣和視覺 —— 可能性思維！ 鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標的方法，而不應該就目標值本身的高低討價還價！ 對心態(tài)消極、承諾目標與上績期望目標差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人！ 如何進行工作追蹤 ? 衡量工作進度及其結(jié)果 ? 評估結(jié)果，并與工作目標進行比較 ? 對下屬的工作進行輔導 ? 如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴重的偏差，就要找出和分析原因 ? 采取必要的糾正措施，或者變更計劃 領(lǐng)導力：下屬能完成任務嗎？ 溝 通 的 過 程 傳
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